招聘與錄用（第三版）

第1章 招聘概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 招聘與人力資源管理
1.2 招聘的原因與目標(biāo)
1.3 招聘的意義
1.4 招聘的原則
1.5 招聘的流程與內(nèi)容
知識掌握
知識應(yīng)用

第2章 招聘環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 招聘外部環(huán)境分析
2.2 組織內(nèi)部環(huán)境分析
2.3 應(yīng)聘者基本情況分析
2.4 招聘環(huán)境分析中常見的問題與對策
知識掌握
知識應(yīng)用

第3章 招聘需求的確定
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 人力資源規(guī)劃與招聘需求
3.2 工作分析與招聘需求
3.3 招聘需求的確定
3.4 招聘需求確定中常見的問題與對策
知識掌握
知識應(yīng)用

第4章 招募工作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 招聘計(jì)劃
4.2 招募策略
4.3 招募渠道
4.4 招募廣告
4.5 招聘信息庫的建立與管理
4.6 招募工作中常見的問題與對策
知識掌握
知識應(yīng)用

第5章 甄選的基本方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 人員甄選概述
5.2 簡歷甄選法
5.3 申請表甄選法
5.4 筆試法
5.5 心理測評法
5.6 評價中心法
5.7 甄選方法選用中常見的問題與對策
知識掌握
知識應(yīng)用

第6章 面試工作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 面試概述
6.2 面試的基本過程
6.3 面試的準(zhǔn)備與組織工作
6.4 面試的方法與技巧
6.5 面試記錄與評估
6.6 面試工作中常見的問題及對策
知識掌握
知識應(yīng)用

第7章 錄用工作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 錄用概述
7.2 體檢
7.3 背景調(diào)查
7.4 錄用決策
7.5 錄用手續(xù)的辦理
7.6 勞動合同的簽訂
7.7 入職培訓(xùn)
7.8 錄用工作中常見的問題與對策
知識掌握
知識應(yīng)用

第8章 招聘與錄用評估工作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 招聘與錄用評估概述
8.2 招聘需求確定的評估
8.3 招募工作的評估
8.4 甄選工作的評估
8.5 錄用工作的評估
8.6 其他評估
8.7 招聘總結(jié)
8.8 招聘與錄用評估中常見的問題與對策
知識掌握
知識應(yīng)用

第9章 招聘與錄用的新形式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 概述
9.2 網(wǎng)絡(luò)招聘理論與實(shí)務(wù)
9.3 獵頭招聘理論與實(shí)務(wù)
9.4 勞務(wù)派遣理論與實(shí)務(wù)
9.5 勞務(wù)外派與引進(jìn)理論與實(shí)務(wù)
9.6 彈性用工理論與實(shí)務(wù)
知識掌握
知識應(yīng)用

第10章 招聘與錄用全景案例——SYZL有限公司的招聘與錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 招聘需求的確定
10.2 招募工作
10.3 甄選工作
10.4 錄用工作
10.5 招聘與錄用評估
知識掌握
知識應(yīng)用

附錄 招聘與錄用類常用圖表
招聘需求確定類圖表
招募類表格
甄選類表格
錄用類表格
主要
參考文獻(xiàn)