RAISE：績效改進(jìn)五步法

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	莫皓著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	我愛學(xué)習(xí)俱樂部管理系列叢書
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787302391890	出版時(shí)間：	2015-02-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	164	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

《我愛學(xué)習(xí)俱樂部管理系列叢書·RAISE：績效改進(jìn)五步法》是一本介紹如何應(yīng)用人力績效技術(shù)（HPT：human performance technology）的書籍。
　　講述作者開發(fā)的績效改進(jìn)五步法。
　　R: Restore the Picture還原全貌。還原績效出現(xiàn)偏差的全部原因，知道我們?cè)谀睦?，要往哪里去?br>　　A：Analyses Countermeasures分析對(duì)策。分析特定組織的狀況，以尋找和甄選干預(yù)措施。
　　I：Integrate the Design整合設(shè)計(jì)。將解決方案、推行計(jì)劃和評(píng)估測量整合成一個(gè)系統(tǒng)。
　　S：Support to Change支持變革。幫助目標(biāo)群體將新的系統(tǒng)安全、高效地實(shí)施到組織中去。
　　E：Evaluate & Improve評(píng)估改進(jìn)。對(duì)目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行評(píng)估，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)盤，尋找自我改進(jìn)的方面。

作者簡介

莫皓，績效技術(shù)研究院（PITECH）創(chuàng)始人，國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)中國分會(huì)創(chuàng)始會(huì)員，副主席（2012~2015年）。致力于將績效技術(shù)和企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，為企業(yè)提供凸顯實(shí)效的解決之道，獨(dú)立開發(fā)了兩套系統(tǒng)績效提升的咨詢產(chǎn)品，并主導(dǎo)開發(fā)了“管理者之劍：績效支持”課程。
　　莫皓是北京交通大學(xué)汽車EMBA教育中心副主任，于2012年10月被北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位教育中心聘為客座教授，常年擔(dān)任福田汽車與北京交通大學(xué)合作EDP項(xiàng)目總顧問與首席講師，獨(dú)立開發(fā)了“高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”及“共識(shí)溝通”等課程。
　　莫皓兼任彼得？德魯克學(xué)院教研組成員、特聘培訓(xùn)師，參與了學(xué)院第一門對(duì)外授權(quán)課程“卓有成效的五項(xiàng)習(xí)慣”的研發(fā)工作。

圖書目錄

五個(gè)基本概念　一、什么是績效　二、什么是績效改進(jìn) 　三、如何改變職場中人的行為　四、吉爾伯特績效矩陣　五、績效改進(jìn)的四大原則　延伸閱讀：經(jīng)典模型簡析還原全貌　第一節(jié)　救人還是害命　第二節(jié)　需求信息的四個(gè)特性　第三節(jié)　起點(diǎn)、終點(diǎn)和證據(jù) 　第四節(jié)　分析的模型和方法　第五節(jié)　案例解析　延伸閱讀：危險(xiǎn)的直覺　Mok訪談錄　如何運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)澄清問題和查找原因分析對(duì)策　第一節(jié)　分析可能的干預(yù)措施　第二節(jié)　干預(yù)措施的甄選　第三節(jié)　崗位績效干預(yù)的關(guān)鍵方法　第四節(jié)　綜合案例分析　第五節(jié)　干預(yù)措施的“N+1”組合　延伸閱讀：一些技巧和提醒　Mok訪談錄　培訓(xùn)不能為企業(yè)做什么　Mok訪談錄　教練技術(shù)及方法簡介　Mok訪談錄　銷售人員訓(xùn)練項(xiàng)目的績效改進(jìn) 　Mok訪談錄　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：豐田的實(shí)踐　…… 整合設(shè)計(jì) 支持變革評(píng)估與改進(jìn) 　