中國工商管理案例精選（第四輯）

戰(zhàn)略管理
奧克集團未來最高的樹是哪棵？
宏偉家政：鯉魚怎樣跳龍門
“羊煤土氣式”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
鑫鋁集團產(chǎn)業(yè)鏈打造中的困惑
四川科新機電股份有限公司的發(fā)展歷程
中國養(yǎng)老保險公司，路在何方？
時代華納在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略
RIM公司該何去何從？
市場營銷
作為生意的時裝發(fā)布會：TGC的商業(yè)模式
人力資源與組織行為
一個壽險銷售百強團隊的沒落
羅部長面臨的窘境
高懸的攝像頭——汽車展危機公關(guān)中的管理溝通
公司治理
相煎何太急——“真功夫”的控制權(quán)糾紛
運營管理
中華銀行信息科技項目管理模式的選擇
雷納德的困境
A集團資金管理信息化建設
創(chuàng)業(yè)管理與風險投資
“北斗星”的前行之路
金融證券
海外并購之困：買還是不買？
阿里金融創(chuàng)新模式：立足電商大數(shù)據(jù)平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融
首日暴漲，次日跌?！憬缹毠蓛r之謎
上市銀行“資本饑渴”？——以交通銀行為例
中信泰富外匯衍生品交易虧損案例
漢華藥業(yè)公司海外上市方案
財務審計
上市公司管理層變更與盈余管理——中國人壽案例分析
SC能源公司會計信息披露與公司貸款風險
如何規(guī)范管理上市公司疑似關(guān)聯(lián)交易的披露問題？
審計師能否實質(zhì)地執(zhí)行風險導向?qū)徲嫞俊灾袊詴嫀焻f(xié)會對中準
會計師事務所專項檢查為例
企業(yè)倫理與社會責任