薪酬管理（第三版）

目錄
第1章導論
1?1薪酬和薪酬管理
1?2本書章節(jié)內(nèi)容
復習思考題
附錄薪酬理論的新發(fā)展——總報酬模型及其在中國的運用
第2章戰(zhàn)略與薪酬
2?1組織戰(zhàn)略
2?1?1戰(zhàn)略的概念
2?1?2戰(zhàn)略的層次
2?1?3戰(zhàn)略管理理論的演進
2?2薪酬戰(zhàn)略
2?2?1薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2?2?2薪酬戰(zhàn)略的框架
2?2?3影響薪酬戰(zhàn)略的重要因素
2?3薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配
2?3?1薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配
2?3?2薪酬戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配
2?3?3薪酬戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的匹配
本章小結
復習思考題
案例A公司基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計
第3章職位與薪酬
3?1職位薪酬概述
3?1?1職位薪酬：一種傳統(tǒng)且主流的方式
3?1?2中國的現(xiàn)實需要：打好職位體系基礎，完善職位薪酬機制
3?1?3職位薪酬設計的基本框架
3?2職位分析
3?2?1職位分析概述
3?2?2職位分析的方法
3?2?3職位分析的結果：職位說明書
3?3職位評價
3?3?1職位評價的含義
3?3?2職位評價的用途
3?3?3職位評價的操作程序
3?3?4職位評價的主要方法
3?4職位薪酬的水平、結構與調(diào)整
3?4?1薪酬水平的選擇
3?4?2薪酬結構的設計
3?4?3職位薪酬的調(diào)整
本章小結
復習思考題
附錄1海氏三要素評估法
附錄2IPE職位評價系統(tǒng)
附錄3全球職位等級系統(tǒng)
第4章能力與薪酬
4?1按能力付酬——以人為本的激勵方式
4?1?1為什么要按能力付酬
4?1?2能力薪酬的本質(zhì)特征與內(nèi)涵
4?1?3什么是“能力”
4?1?4能力薪酬的基本構成
4?1?5誰在使用這些能力薪酬計劃
4?2按能力付酬的基本設計方法
4?2?1按能力付酬的基本設計思路
4?2?2各種典型能力工資計劃的基本設計方法
4?2?3能力薪酬成功的關鍵
4?2?4能力薪酬可能存在的問題
4?3我國能力薪酬的實踐與趨勢
4?3?1此“技能工資”非彼“能力薪酬”
4?3?2新的實踐要求呼喚真正的能力薪酬
本章小結
復習思考題
附錄中國崗位技能工資方案的基本內(nèi)容
第5章市場與薪酬
5?1薪酬的外部競爭性與市場
5?1?1薪酬外部競爭性的概念
5?1?2勞動力市場對薪酬水平的影響
5?1?3產(chǎn)品市場對薪酬水平的影響
5?1?4組織因素對薪酬水平的影響
5?2市場薪酬調(diào)查
5?2?1薪酬調(diào)查的目的
5?2?2薪酬調(diào)查的類型
5?2?3薪酬調(diào)查的流程
5?3薪酬水平策略
5?3?1市場薪酬水平線
5?3?2薪酬水平策略
本章小結
復習思考題
案例香港公務員的薪酬調(diào)查
第6章績效與薪酬
6?1概述
6?1?1績效的概念
6?1?2績效薪酬的概念
6?2績效薪酬
6?2?1個人績效與薪酬
6?2?2團體績效與薪酬
6?2?3組織績效與薪酬
6?3績效薪酬設計
6?3?1個人績效薪酬設計
6?3?2團體績效薪酬設計
6?3?3組織績效薪酬設計
6?3?4非營利組織績效薪酬設計
6?3?5績效薪酬的管理
本章小結
復習思考題
案例安利營業(yè)代表的報酬及獎勵制度
第7章長期激勵
7?1員工持股計劃
7?1?1員工持股計劃的基本知識
7?1?2員工持股的分類
7?1?3實施流程、方式和應注意的問題
7?2股票期權
7?2?1股票期權的基本知識
7?2?2實施股票期權計劃的方法步驟
7?2?3股票期權的稅務問題
7?2?4股票期權計劃的實施和監(jiān)督
7?3虛擬股份
7?3?1虛擬股份的基本要點
7?3?2實施虛擬股份計劃的方法步驟
7?4管理層收購
7?4?1管理層收購的基本知識
7?4?2實施管理層收購的方法步驟
本章小結
復習思考題
案例天津某民營公司：虛擬股份制
第8章福利與薪酬
8?1福利概述
8?1?1福利的概念及其發(fā)展歷史
8?1?2福利的作用
8?2福利的分類
8?2?1法定福利
8?2?2企業(yè)補充福利
8?3福利的設計
8?3?1福利設置的影響因素
8?3?2福利計劃的設計模式
8?3?3彈性福利計劃模式
本章小結
復習思考題
案例廣州寶潔公司知識型員工的福利激勵
第9章預算與薪酬
9?1薪酬預算概述
9?1?1薪酬預算的目標
9?1?2薪酬預算的兩大特征
9?1?3薪酬預算的三維技術框架
9?2薪酬預算的編制方法
9?2?1薪酬預算的編制原則
9?2?2薪酬預算的編制方法
9?3薪酬預算的監(jiān)控、使用與評估
9?3?1薪酬預算的監(jiān)控
9?3?2薪酬預算的使用
9?3?3薪酬預算的評估
本章小結
復習思考題
案例M企業(yè)運用預算控制管理人工成本的實踐
第10章外部環(huán)境與薪酬
10?1影響薪酬管理的外部環(huán)境
10?1?1政治因素
10?1?2經(jīng)濟因素
10?1?3科技因素
10?1?4社會文化因素
10?2宏觀經(jīng)濟體制變動對薪酬的影響
10?2?1改革開放前我國企業(yè)工資實踐的特點(1949—1978年)
10?2?2轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期企業(yè)薪酬制度的萌芽與探索
(1978—1992年)
10?2?3市場經(jīng)濟推進過程中的薪酬管理(1992年至今)
10?3勞動力市場規(guī)制對薪酬的影響
10?3?1勞動力市場規(guī)制的基本概念
10?3?2我國勞動力市場規(guī)制中有關薪酬方面的規(guī)定
10?3?3勞動力市場規(guī)制與企業(yè)薪酬
10?4國際化對薪酬的影響
10?4?1國際化背景下的工作環(huán)境
10?4?2國際化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的發(fā)展
10?4?3跨國公司的薪酬管理實踐
10?4?4國際化對我國薪酬管理的影響
10?5以創(chuàng)新應對外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)
10?5?1日益加速的薪酬管理變革
10?5?2薪酬管理變革的目標
10?5?3薪酬管理的技術創(chuàng)新
10?5?4薪酬管理的專業(yè)化趨勢
本章小結
復習思考題
案例要求兌現(xiàn)加薪承諾首鋼秘魯鐵礦再遭罷工威脅