快速優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新：中亞天然氣管道工程管理成功之道

第一章 縱觀寰球，放眼四海——全球能源大格局
“氣”動天下：能源格局的變遷與重組
擲骰子的上帝：天然氣市場的供需結(jié)構(gòu)
第二章 群雄逐鹿，劍指中亞——歐亞腹地天然氣紛爭
油海氣穹：中亞地區(qū)天然氣資源狀況
煮酒論英雄：世界大國中亞能源博弈
第三章 博弈中亞，中國落子——中國與中亞能源合作的謀篇布局
戰(zhàn)略互補(bǔ)：中國與中亞能源合作的背景
十年一劍：中國與中亞能源合作的推進(jìn)
破局之作：中亞天然氣管道工程
第四章 形分神合，厲兵秣馬——分國分段管理模式與合資公司治理機(jī)制
匠心獨具：分國分段管理
好事多磨：合資公司的組建
點頭不算搖頭算：合資公司的治理機(jī)制
第五章 折沖樽俎，雙贏有道——前期商務(wù)談判與融資
一波三折：商務(wù)談判的艱難歷程
于無聲處聽晾雷：融資大戰(zhàn)中的各方博弈
勝亦有道：商務(wù)談判成功的背后
第六章 四位一體，各盡其責(zé)——“業(yè)主+PHC+第三方監(jiān)理+EPC”
行兵布陣：項目管理模式搭建
同舟共濟(jì)：項目各參與方分工合作
調(diào)和鼎鼐：各參與方協(xié)同管理
第七章 四海求賢，才盡其用——人力資源保障中亞速度
群賢畢至：集團(tuán)公司精英聚中亞
借力國際：PMC與第三方監(jiān)理引入
實踐育才：國際工程人才的錘煉與成長
第八章 深謀遠(yuǎn)慮，倍道兼程——計劃管理
高屋建瓴：工程進(jìn)度總體規(guī)劃
化整為零：各方各級進(jìn)度控制
要事為先：攻克控制性工程
第九章 千里氣龍，藍(lán)圖恢弘——可行性研究與初步設(shè)計
敢為天下先：超前運作的可行性研究
當(dāng)驚世界殊：中方主導(dǎo)的初步設(shè)計
第十章 全球資源，擇優(yōu)配置——物資采購與運輸
全球市場：管材采購國際化
打破傳統(tǒng)，科學(xué)決策：優(yōu)化運輸方案
戮力同心，眾志成城：突破運輸瓶頸
第十一章 快馬加鞭，精益求新——方案優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新
進(jìn)度優(yōu)先：“單線變雙線”
管材保證：“直縫變螺旋”
妙手偶得：工程量置換
技術(shù)創(chuàng)新：提速工程建設(shè)
艱難玉成：中亞天然氣管道投產(chǎn)通氣
第十二章 項目治理：項目管理的升華
綱紀(jì)四方：中亞天然氣工程全方位透視
協(xié)同創(chuàng)新：協(xié)調(diào)機(jī)制的健全
和睦共處：經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會協(xié)調(diào)發(fā)展
第十三章 項目增值：多重價值的融合
慮無不周：項目的過程集成
多管齊下：工程全壽命周期投資優(yōu)化
融合為一：全過程、全系統(tǒng)的項目價值
第十四章 國際化：跨區(qū)域、跨組織、跨文化管理
融入中亞：屬地化管理
卓有成效：虛擬建設(shè)模式助力中亞
海納百川：多元文化的融合
后記