《企業(yè)家論語》是作者近年來與著名企業(yè)家們的對話精選，這些企業(yè)家當中，大部分是民營企業(yè)，也有少數(shù)國有企業(yè)，特別要說明的是，本書還收錄了與兩位退休的國有企業(yè)的領導者的對話，這是為什么呢？筆者在長期的采訪、調研當中發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：一個企業(yè)的崛起關鍵在一個好的領導者，一個企業(yè)的衰敗關鍵是失去了一個好的領導者。從這個意義上講，如果這個企業(yè)是一個民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者功成身退之后，第二代接班人會把第一代創(chuàng)業(yè)者的精神和文化繼續(xù)傳承，接下來第三代接班人會把第一代創(chuàng)業(yè)者的精神和文化奉為圭臬，并傳承和發(fā)揚第二代的精神和文化，如此薪火相傳，延綿不息。這也是為什么世界上一些家族企業(yè)能夠傳承百年的一個重要因素。再看國有企業(yè)，由于體制機制原因，創(chuàng)業(yè)者功成身退之后，繼任者一般不愿意按照前任的路子繼續(xù)往前走，不管原來的模式如何好。也許，繼任者有可能再創(chuàng)造一個新的成功模式，但是原有的成功模式卻就此被塵封，其典型帶動的效應也就此終止，這無疑是一種浪費，甚至對這個企業(yè)本身也是一種危險，這是多么令人遺憾的事情??！思想不會因為時間而失去光輝。因此，我就產生了一個這樣的想法，如果一個優(yōu)秀的國有企業(yè)的領導者創(chuàng)造了一個好的經營管理模式，即使他退休了，也會推廣傳承，人是可以退休的，模式的借鑒意義是不受時間限制的。
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