網(wǎng)絡(luò)時代領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升案例與解析

導(dǎo) 言

第1篇 魅力導(dǎo)引篇

1.1 展現(xiàn)最好的自己

案例與問題

毛澤東的語言魅力

鄧小平的睿智與干練

善于表現(xiàn)的奧巴馬

馬云：“長相與才華成反比”

點評與解析


1.2 甘當群眾的小學(xué)生

案例與問題

毛澤東：學(xué)離不開問

普京：叱咤俄羅斯政壇的“硬漢”

點評與解析


1.3 魅力在于空杯、反思、修煉

案例與問題

任正非：學(xué)無止境

胡耀邦：面對被拆遷群眾的自省

老布什：副總統(tǒng)的哲學(xué)

點評與解析


1.4 領(lǐng)導(dǎo)魅力的誤區(qū)

案例與問題

卡扎菲的張揚與金正日的內(nèi)斂

蔣介石為何失將心

陳光標：慈善第一不好當

點評與解析

名家觀點




第2 篇 利益磋商篇

2.1 利益是未來的好處

案例與問題

鄧小平與撒切爾夫人：關(guān)于香港未來的磋商

京東與阿里巴巴的雙贏戰(zhàn)爭

皇明：不為眼前利益出賣未來

點評與解析


2.2 博弈如何讓損失最小化

案例與問題

多尼隆訪華“滅火”

蘋果VS 唯冠：博弈和磋商的平衡

點評與解析


2.3 讓下級提出利益增長點

案例與問題

奧巴馬與希拉里：從競選對手到親密伙伴

國企改革的起點

深圳蛇口：大膽闖，大膽試，趟出一條血路

點評與解析


2.4 利益就是服務(wù)

案例與問題

“為人民服務(wù)”的提出及其啟示

基督教對美國的巨大影響力

IBM：“智慧星球”理念的戰(zhàn)略利益

點評與解析

名家觀點




第3 篇 共建愿景篇

3.1 人活著為什么

案例與問題

霍金：在輪椅上起舞的科學(xué)巨人

李開復(fù)：追隨心來做事

一次“家訪”發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人生價值

點評與解析


3.2 愿景引領(lǐng)

案例與問題

曹德旺：“為中國人做一片屬于自己的玻璃”

通用電氣：使命感與價值觀的結(jié)合

柳傳志：“我從來都把愿景當真的”

馮侖：把“墻上的美人”變成“炕上的媳婦”

點評與解析


3.3 愿景的階段性

案例與問題

李光耀與新加坡的三次轉(zhuǎn)型

芝加哥：前進中的城市

丁磊：從IT 到養(yǎng)豬的大膽轉(zhuǎn)型

點評與解析


3.4 緊扣群眾最實際的需求

案例與問題

紅星美凱龍的“福利分房”

日本“最受尊敬的公司”

海底撈的家文化

點評與解析

名家觀點





第4 篇 網(wǎng)絡(luò)組織篇

4.1 金字塔組織的局限和網(wǎng)絡(luò)組織的興起

案例與問題

大慶市“扁平化”改革打造高效警務(wù)

喬布斯的寶貴“遺產(chǎn)”

帝國衰落：日本電子的困境

點評與解析


4.2 網(wǎng)絡(luò)組織溝通的關(guān)鍵

案例與問題

廣東省的“電子政務(wù)”改革

王所長的困境

家電公司的問題

點評與解析


4.3 網(wǎng)絡(luò)組織的范例：學(xué)習型組織

案例與問題

杭州：學(xué)習型城市的建設(shè)

建立在網(wǎng)絡(luò)上的海外黨支部

江淮“基業(yè)長青”的奧秘

美軍的“隱性武器”

點評與解析

名家觀點






第5 篇 制度引導(dǎo)篇

5.1 挖掘制度引導(dǎo)的價值

案例與問題

人才強國需要好制度

“舌尖腐敗”暗度陳倉 亟須用制度約束權(quán)力

克格勃“預(yù)防警告”工作機制

點評與解析


5.2 制度引導(dǎo)的關(guān)鍵

案例與問題

中央顧問委員會的成立與撤銷

現(xiàn)代管理中的“無為而治”

巴西塞氏公司：年輕人最想去的另類公司

點評與解析


5.3 玩出制度的引導(dǎo)價值

案例與問題

網(wǎng)絡(luò)問政的“廣東樣本”

華為的“輪值CEO”機制

迪斯尼：最大限度激發(fā)員工的潛能

點評與解析

名家觀點





第6 篇 價值激勵篇

6.1 價值激勵的核心點：他要的是什么？

案例與問題

新疆：公選干部的改革

希爾頓的用人之道

傾聽心聲，從情感上贏得員工

西門子：讓員工成為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”

點評與解析


6.2 價值激勵的著眼點：讓人感覺好

案例與問題

當金融危機來臨時

大眾公司：“時間有價證券”

表揚又不能當飯吃？

點評與解析



6.3 自我實現(xiàn)的價值激勵

案例與問題

大學(xué)生村官：從融入社會到自我價值的實現(xiàn)

改變一生的贊美激勵

豐田公司：“沒有許諾的終生雇傭”

歐姆龍：“讓每位員工像社長一樣思考自己的工作”

點評與解析

名家觀點



后 記





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