2013中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告

第一部分 2012年電影產(chǎn)業(yè)研究報告
第一章 概述
第一節(jié) 2012年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、票房與市場
二、制片生產(chǎn)
三、制片主體
四、院線與影院
第二節(jié) 2012年中國電影產(chǎn)業(yè)總體態(tài)勢分析
一、影片創(chuàng)作題材、類型呈現(xiàn)多元化的良好態(tài)勢
二、國產(chǎn)電影市場遭遇新政策沖擊
三、制片、發(fā)行方和院線調(diào)整分賬比例需直面解決
第三節(jié) 中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及思考
一、“十二五”文化政策導向下，電影產(chǎn)業(yè)有望由量到質(zhì)、從大到強轉(zhuǎn)變
二、“中美電影協(xié)議”下國產(chǎn)電影市場告急，或可逼出“內(nèi)生性”增長力的爆發(fā)
三、資本市場與電影產(chǎn)業(yè)的融合趨于充分，理性投資與市場分工成為可能
四、電影技術(shù)大發(fā)展，新的增長點與問題并存，產(chǎn)業(yè)升級換代任重道遠
五、整合營銷的局面打開，與微博等社會化媒體的互動實踐將過渡為一種常態(tài)
六、“請進來”、“走出去”深入發(fā)展，中方電影企業(yè)的主導作用逐步增強
七、院線市場擴容向基層邁進并有跨國趨勢
第二章 2012年電影投融資分析
第一節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境
二、政策環(huán)境
第二節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)主要融資方式分析
一、影視產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)投資基金（PE／VC）融資
二、上市融資
三、銀行貸款
四、信托
五、政府資金、電影專項資金與社會資助資金
第三節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)投融資的特點分析
一、投融資方式的進一步創(chuàng)新
二、投融資服務體系的進一步完善
三、國際化資本流動增多
第四節(jié) 電影產(chǎn)業(yè)投融資的深層問題及對策
一、影視企業(yè)如何提高盈利
二、政府如何支持影視產(chǎn)業(yè)投融資
第三章 2012年電影制片生產(chǎn)與制片主體分析
第一節(jié) 電影制片生產(chǎn)分析
一、國產(chǎn)電影創(chuàng)作生產(chǎn)基本概況
二、制片業(yè)的競爭對手
三、國產(chǎn)類型片分析
四、國產(chǎn)非類型片分析
五、合拍片分析
第二節(jié) 電影制片人才分析
一、國產(chǎn)電影幕后人才分析
二、華語電影明星對電影制片的影響
三、人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
第三節(jié) 電影制片主體分析
一、制片企業(yè)發(fā)展模式分析
二、制片企業(yè)存在的問題
第四章 2012年電影制作技術(shù)與影視基地分析
第一節(jié) 電影制作技術(shù)現(xiàn)狀
一、國產(chǎn)電影制作全面進入數(shù)字化時代
二、中國高技術(shù)格式電影新發(fā)展
第二節(jié) 電影制作公司發(fā)展現(xiàn)狀
一、靈動力量和水晶石
二、視點特藝
三、八一電影制片廠技術(shù)部
第三節(jié) 電影制作存在的問題與對策
一、電影制作中存在的問題
二、建議與對策
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群與影視基地的功能定位
一、產(chǎn)業(yè)集群與影視基地
二、影視基地的功能定位
第五節(jié) 影視基地的發(fā)展特點及運營模式
一、旅游功能見長的基地
二、拍攝功能見長的基地
三、旅游功能與拍攝功能兼具的影視基地
第六節(jié) 影視基地發(fā)展的問題及思考
第五章 2012年電影營銷分析
第一節(jié) 電影營銷的方式與手段
一、品牌營銷與核心價值
二、新媒體運用與社會化營銷
三、口碑營銷與情感共鳴
四、“饑餓營銷”與檔期選擇
五、跨界營銷與借勢營銷
六、整合營銷和廣告植入
七、院線市場與衍生產(chǎn)品
第二節(jié) 電影營銷的趨勢——整合營銷
一、何謂“整合營銷”?
二、以《畫皮Ⅱ》為代表：“矩陣式營銷（矩形營銷）”
第三節(jié) 問題和建議
一、問題
二、建議
三、建立系統(tǒng)化營銷機制
四、結(jié)語
第六章 2012年電影院線與影院經(jīng)營分析
總論
第一節(jié) 電影院線與影院整體發(fā)展態(tài)勢分析
一、政策上，更加有利于發(fā)行放映與制片環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展
二、經(jīng)營上，影院積極增加票房之外的收入
三、技術(shù)上，數(shù)字放映基本取代膠片放映
四、品牌上，影院追求差異化經(jīng)營
五、業(yè)務上，影片排映動態(tài)化
六、人員上，從業(yè)者年輕化與跨專業(yè)化趨勢凸顯
第二節(jié) 重點院線發(fā)展分析
一、院線總體情況概述
二、近三年票房排行前十的院線比較分析
三、強勢院線的發(fā)展分析
四、上升院線的快速發(fā)展
五、中小院線的發(fā)展狀況
第三節(jié) 影院總體發(fā)展情況分析
一、人次排行前100的影院分析
二、近三年票房排行前十的影院對比分析
三、特色影院經(jīng)營分析
四、縣域影院發(fā)展分析
五、影院投資公司情況分析
第四節(jié) 院線與影院建設十年回顧與發(fā)展趨勢分析
一、院線制改革的主要措施
二、十年來院線和影院發(fā)展的基本特點
三、院線制改革十年來取得的成效
四、影院未來發(fā)展趨勢預測
第七章 2012年電影市場與票房分析
第一節(jié) 電影市場基本情況
一、市場基本數(shù)據(jù)
二、電影市場的新紀錄
第二節(jié) 年度熱點事件
一、《畫皮Ⅱ》率國產(chǎn)片“突圍”，增強應對進口片信心
二、制片方與院線的分賬比例紛爭
三、《人再囧途之泰囧》的成功案例，折射大片投資危機
四、市場多元，催生文藝片票房
五、《Hold住愛》Hold住“七夕檔”
第三節(jié) 市場各類數(shù)據(jù)解讀
一、新片市場數(shù)據(jù)解讀
二、檔期數(shù)據(jù)解讀
三、節(jié)假日檔期數(shù)據(jù)解讀
四、對節(jié)日檔含金量的重新認識
第四節(jié) 年度發(fā)行公司的業(yè)績評析
一、國內(nèi)發(fā)行公司基本情況
二、年度發(fā)行市場的主要問題
第二部分 2012年電影市場調(diào)查報告
第八章 2012年暑期檔電影市場消費調(diào)查報告
第一節(jié) 概述
一、調(diào)研背景與目的、調(diào)查范圍、分析架構(gòu)
二、觀眾構(gòu)成
第二節(jié) 暑期檔公映影片分析
一、影片的觀看率
二、觀看因由分析
三、觀眾滿意度分析
四、滿意成分分析
第三節(jié) 單片深層內(nèi)容消費分析
一、《畫皮Ⅱ》
二、《搜索》
三、《冰川時代4》
四、《聽風者》
第九章 2012年影院經(jīng)理市場分析調(diào)查報告
第一節(jié) 影院經(jīng)理基本信息
一、性別構(gòu)成：男性為主
二、年齡構(gòu)成：30歲以下為主
三、任職年限構(gòu)成：近四成任職三年以上
四、影院位置布局：最核心商圈（商業(yè)區(qū)集中）為主
第二節(jié) 影院經(jīng)理眼中的觀眾觀影喜好
一、按觀眾的性別、特點分類
二、按影片的國別分類
第三節(jié) 影院經(jīng)理眼中的觀眾觀影習慣
一、不同觀影時段的觀眾構(gòu)成
二、購票方式：會員票制占主體
三、獲取影訊渠道：媒體宣傳效果最好
四、影響觀眾的觀影因素構(gòu)成
第四節(jié) 影院經(jīng)理眼中的其他熱點問題
一、關(guān)于影片排映
二、關(guān)于影院營銷
第五節(jié) 影院經(jīng)理說
一、制片：提高影片質(zhì)量，豐富創(chuàng)意題材
二、營銷發(fā)行：建立專業(yè)團隊，呼吁檔期均衡
三、院線影院：影院經(jīng)營差異化，服務標準化
四、政策：規(guī)則標準引熱議
五、人才培養(yǎng)：專業(yè)人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望
附錄 2012年電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)界觀點綜述