職業(yè)化之路七商修煉：工作是看得見的愛

定　價：￥39.00

作　者：	徐明編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	成功/勵志工作素養(yǎng)/員工激勵人在職場

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ISBN：	9787111408116	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	207	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《職業(yè)化之路七商修煉：工作是看得見的愛》從職業(yè)化情商管理、智商管理、官商管理、靈商管理、財商管理、禮商管理、體商管理這七項修煉入手，分別探討了如何正確看待并提升各種職業(yè)化意識、職業(yè)化價值、職業(yè)化發(fā)展等問題。作者收集、整理并研究、分析了大量國內(nèi)外的著名案例，介紹了國內(nèi)外學者的理論觀點，闡述了自己獨特的理論見解，并提出了合理對策，從而使《職業(yè)化之路七商修煉：工作是看得見的愛》既有理論和學術深度，又有實踐和應用廣度，更具有實戰(zhàn)性。如果您希望自己更加職業(yè)化，并且希望通過職業(yè)化的“七商”修煉提升自己在職場中的價值，那么《職業(yè)化之路七商修煉：工作是看得見的愛》不容錯過。本書適用于企事業(yè)單位的各級中高層管理者、后備管理人員，以及進入職場三年以上的初級員工，是各類職場人士提升職業(yè)化素養(yǎng)的最佳書籍。但在使用本書時，應根據(jù)自身定位與所需能力，科學地提升修煉。如果您是新入職場的員工，請重點學習并提升：智商+禮商+體商；如果您是入職三年以上的員工，請重點學習并提升：財商+智商+情商；如果您是企事業(yè)單位后備管理人員，請重點學習并修煉：情商+智商+官商；如果您是企事業(yè)單位中高層管理者，請重點學習并修煉：情商+官商+靈商。希望本書能給您帶來一種全新的感覺，并成為您職業(yè)生涯中的好伙伴。

作者簡介

　　徐明，經(jīng)濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會（PMI）認證PMP，美國國際人力資源管理協(xié)會（1PMA—HR）認證國際高級人力資源管理專家（IPMA—CS）。人力資源專家、管理咨詢顧問、國家職業(yè)技能鑒定命題專家。有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和實踐經(jīng)驗，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓服務。長期專注于激勵約束、培訓開發(fā)、招聘配置、勞動關系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢項目。曾經(jīng)服務過的企事業(yè)單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)公司、中國煙草工業(yè)總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。在多家企業(yè)、培訓「機構(gòu)擔任高級人力資源顧問、培訓師和咨詢師，主要講授項目管理師、國家企業(yè)人力資源管理師（高級、中級）課程等；為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓課程有“職業(yè)化素養(yǎng)提升——七商修煉”“班組長綜合技能提升” “平衡記分卡——公司卓越績效的利器” “慧眼識才——科學招聘面試” “基于戰(zhàn)略的全面績效管理”“效率公平兼?zhèn)洹匠旮＠芾怼?“戰(zhàn)略工作坊——公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃” “贏在執(zhí)行——高效組織和個人執(zhí)行力修煉”“卓有成效的管理者”等。授課條理清晰、深入淺出，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕松的氛圍中掌握管理的技能和藝術。出版學術專著《業(yè)績評價視角下國有企業(yè)經(jīng)一營者行為問題研究》，在國內(nèi)外期刊發(fā)表文章30余篇。徐明博士博客：blog.slna.com.cn／xmfootball郵箱：xmfootball@sina.com

圖書目錄

寫在前面的話3
前言
第一章情商管理
第一節(jié) 認識情商
一、情商的定義與特點
二、情商的內(nèi)涵
三、情商與智商的關系
四、情商測試題
第二節(jié) 管理者需要具備的情商
一、認識自己的情緒
二、妥善管理情緒
三、自我激勵
四、認識他人的情緒
五、人際資源管理
第三節(jié) 情商加油站
一、認識自我
二、管理并控制情緒
三、面對他人的情緒管理
四、職場情商修煉技巧
第四節(jié) 高情商實戰(zhàn)——職場制勝之道
一、在職場中我們學到了什么
二、職場制勝之道——生命哲學
三、職場制勝之道——告訴自己要等待
四、邁向成功的階梯——職業(yè)生涯規(guī)劃
第二章智商管理
第一節(jié) 認識智商
一、智商的定義與特點
二、組織智商的概念
第二節(jié) 組織智商的理論基礎
一、高組織智商的表現(xiàn)
二、組織智商的構(gòu)成與本質(zhì)
三、組織智商的層級模型
四、組織智商的分類
第三節(jié) 組織智商的建設
一、組織智商的三個建設層次與步驟
二、圍繞大腦聯(lián)網(wǎng)的組織智商建設
三、組織智商的管理與控制
第三章官商管理
第一節(jié) 認識官商
一、官商的概念
二、為官的素養(yǎng)
第二節(jié) 為官涉及的11項具體事務
一、制定計劃
二、制定決策
三、解決問題
四、領導技能
五、培育下屬
六、制定標準
七、合理管制（檢查）
八、績效考核
九、主持會議
十、溝通與表達
十一、個人管理
第三節(jié) 官商加油站
一、診斷技術：下屬的成熟度
二、統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
三、激勵技術：提升下屬的工作意愿
四、授權(quán)技術：該放手時就放手
第四節(jié) 官商實戰(zhàn)修煉
一、做一名合格的教練
二、為官之道
三、決策錯誤的解決之道
第四章靈商管理
第一節(jié) 認識靈商
一、靈商的定義與內(nèi)涵
二、靈商的特點
三、靈商與智商、情商的關系
四、靈商的模型
第二節(jié) 對靈商的探究
一、在認識論領域?qū)`商的探究
二、思維障礙
第三節(jié) 培養(yǎng)靈商的思維訓練
一、超越性思維
二、沖破“路徑依賴”
三、安德魯思維
四、冥想訓練
第四節(jié) 靈商與職場
一、工作中常用的提高靈商的方法
二、工作中常用的提高靈商的技巧
第五節(jié) 靈商修煉自測題
一、發(fā)散思維訓練
二、收斂思維訓練
三、想象思維訓練
四、聯(lián)想思維訓練
五、邏輯思維訓練
六、辯證思維訓練
第五章財商管理
第一節(jié) 認識財商
一、什么是財商
二、財商的自我測試
三、財商與智商的關系
第二節(jié) 高財商的具體表現(xiàn)
一、電視劇《奮斗》中地產(chǎn)老板的七個經(jīng)營哲學
二、一個清華女孩的生意智慧
第三節(jié) 提高你的財商
一、賺更多的錢
二、守住你的錢
三、預算你的錢
四、撬起金錢的杠桿
五、改善你的財務信息
第四節(jié) 高財商實戰(zhàn)
一、思路決定財路
二、財商六條箴言
三、陶朱公的致富之道
四、財商幫你發(fā)現(xiàn)機會
五、財商讓你一生富有
第六章禮商管理
第一節(jié) 認識禮商
第二節(jié) 職場基礎禮儀
一、儀態(tài)舉止
二、儀表著裝
第三節(jié) 日常辦公禮儀
一、辦公室的基本禮儀
二、辦公室的交往秘訣
三、秘書、助理特殊注意的問題
第四節(jié) 禮商實戰(zhàn)修煉
一、面試禮儀
二、做受人歡迎的新員工
三、與同事相處
四、與上級相處
五、做受人喜愛的主管
六、善待“小人物”
第七章體商管理
第一節(jié) 認識體商
一、體商的定義
二、體商的內(nèi)涵
三、體商的自測方法
四、體商測試題
第二節(jié) 體商與生命質(zhì)量——《皇帝內(nèi)經(jīng)》的主要思想
一、《皇帝內(nèi)經(jīng)》中的養(yǎng)生之道
二、手診——體商即時通
第三節(jié) 體商加油站
一、規(guī)劃體商
二、管理并控制體商
三、面對壓力的身體管理
四、職場體商修煉技巧
第四節(jié) 體商實戰(zhàn)——職場制勝之道
參考文獻
后記