超超臨界：火電工程管理與竣工決算編制

前言
第一篇 組織篇
第一章 火電項目概況
第二章 項目管理目標
第三章 項目管理方式
第一節(jié) 項目公司管理結構
第二節(jié) 項目公司財務、技經管理結構
第四章 項目策劃
第一節(jié) 項目質量、安全策劃
第二節(jié) 項目財務、技經策劃
第五章 項目前期準備
第六章 財務、技經在工程前期作用
第一節(jié) 財務前期作用
第二節(jié) 技經前期作用
第二篇 實施篇
第一章 項目安全管理
第二章 項目進度管理
第一節(jié) 進度、計劃控制
第二節(jié) 進度信息化管理——P3軟件運用
第三章 項目質量管理
第一節(jié) 項目質量體系建立
第二節(jié) 質量工藝措施
第四章 項目技經管理
第一節(jié) 項目技經管理方法
第二節(jié) 項目技經管理規(guī)則
第三節(jié) 如何做到合理標段劃分
第四節(jié) 項目“即投產”、“即決算”
第五章 項目財務管理
第一節(jié) 項目財務管理要求
第二節(jié) 項目財務管理方法
第三節(jié) 項目費用及資產管理
第四節(jié) 項目會計核算
第六章 項目審計管理
第一節(jié) 審計職責
第二節(jié) 項目前期審計
第三節(jié) 項目過程審計
第七章 項目竣工決算
第一節(jié) 竣工決算財務要求
第二節(jié) 竣工決算編制方法
第三節(jié) 竣工決算控制措施
第四節(jié) 財務在決算中的作用
第三篇 成果篇
第一章 項目總體評價
第二章 管理創(chuàng)新成果
附錄