武器裝備研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第1章 緒論
1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
1.2 范圍
1.3 方法
1.4 目的
1.5 占構(gòu)
1.6 風(fēng)險(xiǎn)管理政策與程序
1.7 術(shù)語與定義
第2章 美國和歐洲的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
2.1 美國的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
2.2 歐洲的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
第3章 中國的武器裝備研制與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
3.1 中國武器裝備研制程序
3.2 中國武器裝備研制風(fēng)險(xiǎn)的主要成因
3.3 中國武器裝備研制的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
第4章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 風(fēng)險(xiǎn)概念
4.2 風(fēng)險(xiǎn)分類
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理概念
4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
4.6 風(fēng)險(xiǎn)管理在研制項(xiàng)目中的實(shí)施
4.7 風(fēng)險(xiǎn)管理在研制階段中的實(shí)施
第5章 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃與準(zhǔn)備
5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織工作
5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
5.5 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
第6章 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理過程結(jié)構(gòu)
6.2 風(fēng)險(xiǎn)識別
6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析
6.4 風(fēng)險(xiǎn)緩解策劃
6.5 風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃實(shí)施
6.6 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
6.7 風(fēng)險(xiǎn)文件編制與報(bào)告
6.8 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
第7章 風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)
7.1 引言
7.2 概述
7.3 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃方法與技術(shù)
7.4 風(fēng)險(xiǎn)評估方法與技術(shù)
7.5 風(fēng)險(xiǎn)排序方法與技術(shù)
7.6 風(fēng)險(xiǎn)處理方法與技術(shù)
7.7 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法與技術(shù)
7.8 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)
7.9 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文件編制
附錄A 風(fēng)險(xiǎn)清單示例
附錄B 風(fēng)險(xiǎn)登記表示例
附錄C 風(fēng)險(xiǎn)排序表示例
附錄D 風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告示例
D.1 引言
D.2 引用文件
D.3 綜述
D.4 評估方法
D.5 原則
D.6 匯總
D.7 評估
D.8 結(jié)論
D.9 附件
附錄E ABC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃示例
E.1 引言
E.2 風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法
E.3 風(fēng)險(xiǎn)管理過程和程序
E.4 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文件編制
附錄F 案例——戰(zhàn)斧巡航導(dǎo)彈的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制
F.1 美國巡航導(dǎo)彈發(fā)展歷史的回顧
F.2 戰(zhàn)斧巡航導(dǎo)彈項(xiàng)目概述
F.3 戰(zhàn)斧巡航導(dǎo)彈研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
F.4 戰(zhàn)斧巡航導(dǎo)彈項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估
F.5 戰(zhàn)斧巡航導(dǎo)彈項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制
F.6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)