全國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格考試大綱

定　價(jià)：￥2.00

作　者：	國(guó)家稅務(wù)總局教育中心編
出版社：	中國(guó)稅務(wù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng) 濟(jì) 財(cái)政金融、保險(xiǎn)證券財(cái)經(jīng)管理

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ISBN：	9787802354043	出版時(shí)間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	64頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《全國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》的目標(biāo)在于介紹薪酬管理的科學(xué)和藝術(shù)，及其在提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面所扮演的角色。讀者只有在對(duì)薪酬管理的實(shí)踐以及薪酬體系計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)所處的商業(yè)環(huán)境有了很好的把握之后，才能為未來勝任薪酬管理者的角色做好準(zhǔn)備。因此，《全國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》將考察薪酬實(shí)踐的背景、制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系設(shè)計(jì)問題、員工福利、為戰(zhàn)略員工群體制定薪酬的挑戰(zhàn)以及世界各地的薪酬和福利概況。薪酬管理是人力資源管理實(shí)踐的關(guān)鍵職能之一。如果沒有合理的薪酬體系，公司就不能吸引和保留高素質(zhì)的員工?！度珖?guó)注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》強(qiáng)調(diào)了員工在戰(zhàn)略薪酬體系中的關(guān)鍵性地位，并指出，如果薪酬體系和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，就能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而設(shè)計(jì)不良的薪酬體系則會(huì)損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！度珖?guó)注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》共分6篇16章，系統(tǒng)論述了薪酬實(shí)踐的背景、制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系設(shè)計(jì)問題、員工福利、為關(guān)鍵員工群體制定薪酬的挑戰(zhàn)以及世界各地的薪酬和福利概況?！度珖?guó)注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》適合人力資源管理專業(yè)高年級(jí)本科生、研究生，MBA以及相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員、企業(yè)管理人員。

作者簡(jiǎn)介

　　約瑟夫.J.馬爾托奇奧（JosephJ．Martocchio），美國(guó)伊利諾伊大學(xué)香檳分校勞動(dòng)與雇傭關(guān)系學(xué)院副院長(zhǎng)，擁有密歇根州立大學(xué)博士學(xué)位。研究興趣集中在人力資源管理領(lǐng)域的薪酬管理、雇員培訓(xùn)以及雇員缺勤等方面。在JournalofAppliedPsycnology，PersonnelPsychologyAcademyofManagementJournal，以及IndustrialandLaborRelationsReview等業(yè)內(nèi)頂尖雜志上發(fā)表了多篇論文。擔(dān)任愛墨瑞得出版集團(tuán)出版的年度叢書《人事與人力資源管理研究》主編。

圖書目錄

第Ⅰ篇戰(zhàn)略薪酬的背景
第1章戰(zhàn)略薪酬：人力資源系統(tǒng)的組成要素
探索和定義薪酬環(huán)境
薪酬的歷史視角：通向戰(zhàn)略薪酬的道路
戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
薪酬管理者的目標(biāo)
薪酬體系的利益相關(guān)者
第2章執(zhí)行戰(zhàn)略薪酬：戰(zhàn)略分析和環(huán)境因素
戰(zhàn)略分析
影響公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和薪酬實(shí)踐的因素
第3章影響薪酬實(shí)踐的環(huán)境因素
薪酬和社會(huì)公益
影響薪酬策略的雇傭法
指導(dǎo)員工酌情福利的法律
聯(lián)邦政府作為雇主，成為影響薪酬的環(huán)境因素
工會(huì)作為環(huán)境因素的影響
市場(chǎng)的影響
第Ⅱ篇薪酬基礎(chǔ)
第4章薪酬的傳統(tǒng)基礎(chǔ)：資歷和績(jī)效
資歷工資和工齡工資
績(jī)效工資
績(jī)效評(píng)估
加強(qiáng)工資和績(jī)效之間的聯(lián)系
績(jī)效工資計(jì)劃可能的局限性
將績(jī)效工資與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來
第5章獎(jiǎng)金
探索獎(jiǎng)金
對(duì)比獎(jiǎng)金與傳統(tǒng)工資
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
集體獎(jiǎng)勵(lì)
公司范圍的獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
將獎(jiǎng)金與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來
第6章以人為中心的薪酬
勝任力薪酬、知識(shí)薪酬和技能薪酬的定義
知識(shí)薪酬計(jì)劃的使用
采用知識(shí)薪酬計(jì)劃的原因
知識(shí)薪酬計(jì)劃的種類
比較以人為中心的薪酬與基于工作的薪酬
知識(shí)薪酬計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
知識(shí)薪酬計(jì)劃的缺點(diǎn)
將知識(shí)薪酬計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)合起來
第Ⅲ篇設(shè)計(jì)薪酬體系
第7章建立內(nèi)部一致性薪酬體系
內(nèi)部一致性
工作分析
工作評(píng)估
工作評(píng)估方法
內(nèi)部一致性薪酬體系和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第8章建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系：基本的組建模塊
薪酬調(diào)查
綜合內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)與外部市場(chǎng)工資水平
薪酬政策與戰(zhàn)略要求
附錄：美國(guó)2007-2008年薪酬預(yù)算調(diào)查
第9章建立符合個(gè)人貢獻(xiàn)的工資結(jié)構(gòu)
建立工資結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)績(jī)效工資體系
制定銷售人員薪酬計(jì)劃
制定知識(shí)薪酬計(jì)劃
工資結(jié)構(gòu)的變化
第Ⅳ篇員工福利
第10章酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的組成部分
酌情福利的戰(zhàn)略薪酬含義
第11章雇主出資的退休計(jì)劃和健康保險(xiǎn)計(jì)劃
探索退休計(jì)劃
適格計(jì)劃
固定收益計(jì)劃
固定繳款計(jì)劃
固定繳款計(jì)劃的類型
混合計(jì)劃：現(xiàn)金余額計(jì)劃
定義并探索健康保險(xiǎn)計(jì)劃
付費(fèi)服務(wù)計(jì)劃
管理式保健計(jì)劃
優(yōu)先提供者組織
服務(wù)點(diǎn)計(jì)劃
專用保險(xiǎn)福利
消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的健康保健
第12章法定福利
法定福利概論
法定福利的組成
法定福利的戰(zhàn)略薪酬含義
設(shè)計(jì)和制定福利計(jì)劃
第Ⅴ篇戰(zhàn)略員工群體的薪酬設(shè)計(jì)問題
第13章經(jīng)理人員薪酬
比較經(jīng)理人員與非經(jīng)理人員的工資
經(jīng)理人員薪酬的原理：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義
定義經(jīng)理人員的地位
經(jīng)理人員薪酬計(jì)劃
經(jīng)理人員薪酬制定的原理與過程
經(jīng)理人員薪酬制定的披露原則
其他福利
經(jīng)理薪酬：美國(guó)經(jīng)理人員的薪酬過高嗎
第14章彈性勞動(dòng)力薪酬：非正式員工和彈性工作時(shí)間
非正式員工
非正式員工的工資與福利
彈性工作時(shí)間：彈性上班制、壓縮工作周和遠(yuǎn)程辦公
彈性員工的工資和福利
工會(huì)對(duì)非正式員工和彈性工作時(shí)間的反應(yīng)
使用非正式員工和彈性工作時(shí)間的戰(zhàn)略問題及戰(zhàn)略選擇
第Ⅵ篇世界各地的薪酬問題
第15章外派人員薪酬
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及國(guó)際運(yùn)營(yíng)如何適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
初步考慮
國(guó)際薪酬計(jì)劃的組成部分
美國(guó)外派人員基本工資的制定
美國(guó)外派人員的獎(jiǎng)金
美國(guó)外派人員的福利
美國(guó)外派人員薪酬計(jì)劃的資產(chǎn)負(fù)債表法
回國(guó)后的薪酬問題
第16章美國(guó)國(guó)外的工資和福利
北美洲
南美洲
歐洲
亞洲
術(shù)語(yǔ)表