企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

緒 論
第一篇 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基本原理
第一章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概論
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念和特征
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與相關(guān)概念的關(guān)系
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特征
（一）規(guī)范性
（二）法律性
（三）市場(chǎng)性
（四）戰(zhàn)略性
（五）專(zhuān)業(yè)性
（六）動(dòng)態(tài)性
（七）系統(tǒng)性與協(xié)同性
第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的性質(zhì)與目的、意義與作用
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的性質(zhì)與目的
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要意義
（一）當(dāng)代我，國(guó)企業(yè)管理變革的重要趨勢(shì)l
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)的重要意義
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的作用
第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的類(lèi)型、內(nèi)容、任務(wù)與方針
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的類(lèi)型與內(nèi)容
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的任務(wù)
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方針
第二章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的宏觀構(gòu)架
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系：管理層次維度
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系：動(dòng)態(tài)管理維度
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系：價(jià)值管理維度
四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系：法制管理維度
第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的微觀構(gòu)架
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)管理
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理
（一）組織保障
（二）管理職能保障
第二篇 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)施策略
第三章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理與運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理概述
二、企業(yè)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)屬管理
三、由政府財(cái)政資助開(kāi)發(fā)的企業(yè)科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
（一）國(guó)外立法經(jīng)驗(yàn)及其借鑒
（二）我國(guó)關(guān)于由政府資助完成的科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬的規(guī)定與完善
四、合作創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研環(huán)境下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理
（一）合作創(chuàng)新條件下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理
（二）產(chǎn)學(xué)研環(huán)境下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理
第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理概述
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓
四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)概述
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資
（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化
（四）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資入股
五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托、托管與評(píng)估
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管
（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估
六、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制創(chuàng)新：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司創(chuàng)建探討
第四章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類(lèi)管理
第一節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利管理
一、企業(yè)專(zhuān)利管理的概念與意義
二、企業(yè)專(zhuān)利管理的主要內(nèi)容
（一）企業(yè)專(zhuān)利管理規(guī)章制度建設(shè)
（二）企業(yè)專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)管理
（三）企業(yè)專(zhuān)利信息管理
（四）企業(yè)專(zhuān)利利益分配與獎(jiǎng)勵(lì)的管理
（五）企業(yè)專(zhuān)利實(shí)施管理
三、一種實(shí)用的企業(yè)專(zhuān)利管理模式——專(zhuān)利組合管理
第二節(jié) 企業(yè)商標(biāo)管理
一、商標(biāo)管理工作在企業(yè)管理中的重要地位
（一）通過(guò)商標(biāo)管理確立商標(biāo)在消費(fèi)者心目中的良好形象
（二）通過(guò)商標(biāo)管理，培育商標(biāo)的價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（三）通過(guò)商標(biāo)管理，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
二、企業(yè)商標(biāo)管理的主要模式
（一）全方位商標(biāo)管理模式
（二）品牌經(jīng)理制
（三）品牌管家制
三、企業(yè)商標(biāo)管理的主要內(nèi)容
（一）企業(yè)商標(biāo)管理規(guī)章制度建設(shè)
（二）企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)與流程管理
（三）企業(yè)商標(biāo)使用、許可與轉(zhuǎn)讓管理
（四）企業(yè)商標(biāo)印制管理
（五）企業(yè)商標(biāo)檔案管理
（六）企業(yè)商標(biāo)廣告管理
（七）企業(yè)商標(biāo)信息管理
（八）企業(yè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)維護(hù)管理
（九）企業(yè)商標(biāo)（品牌）危機(jī)管理
（十）企業(yè)商標(biāo)資產(chǎn)管理
（十一）企業(yè)商標(biāo)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理
第三節(jié)企業(yè)著作權(quán)管理
一、企業(yè)著作權(quán)意識(shí)的培育
二、企業(yè)著作權(quán)規(guī)章制度的建立與完善
三、企業(yè)作品利益關(guān)系的調(diào)整
四、企業(yè)著作權(quán)的利用
五、企業(yè)著作權(quán)的保護(hù)
六、企業(yè)著作權(quán)登記等其他內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)商業(yè)秘密管理
一、企業(yè)商業(yè)秘密意識(shí)培養(yǎng)
二、制定企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)章制度和方案
（一）明確企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的人員，實(shí)施專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理
（二）建立、完善保護(hù)商業(yè)秘密的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)商業(yè)秘密保密管理規(guī)范化、具體化
三、企業(yè)員工商業(yè)秘密管理
（一）員工招聘時(shí)對(duì)商業(yè)間諜的防范
（二）與員工簽訂商業(yè)秘密保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議
（三）防范企業(yè)員工在技術(shù)成果發(fā)表、對(duì)外交流與宣傳等方面泄露商業(yè)秘密
（四）嚴(yán)格限制接觸企業(yè)商業(yè)秘密的人員，明確企業(yè)商業(yè)秘密接觸、披露、使用權(quán)限
（五）對(duì)調(diào)離員工、跳槽員工的商業(yè)秘密管理
四、企業(yè)外部人員商業(yè)秘密管理
五、企業(yè)商業(yè)秘密文件管理
六、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)秘密管理
第三篇 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第五章 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概論
第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征
一、技術(shù)創(chuàng)新的概念及與相關(guān)概念之間的關(guān)系
（一）技術(shù)創(chuàng)新的概念
（二）技術(shù)創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的關(guān)系
（三）技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新的關(guān)系
（四）技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)系
二、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
（一）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體
（二）技術(shù)創(chuàng)新具有過(guò)程性
（三）商業(yè)化與應(yīng)用成為技術(shù)創(chuàng)新的基本目的和內(nèi)容
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新在創(chuàng)新系統(tǒng)中的地位和作用
一、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)中的技術(shù)創(chuàng)新
二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中的技術(shù)創(chuàng)新
三、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作用的重要政策規(guī)范研究
（一）《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實(shí)施方案》
（二）《關(guān)于促進(jìn)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的若干政策》
（三）《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》
（四）《國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策》
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系
一、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度之間的關(guān)系
二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
三、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理之間的關(guān)系
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新中的企業(yè)研究開(kāi)發(fā)研究
一、研究開(kāi)發(fā)的基本原理
（一）研究開(kāi)發(fā)的基本概念
（二）研究開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的重要意義
（三）研究開(kāi)發(fā)與企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利保護(hù)及專(zhuān)利戰(zhàn)略的關(guān)系
（四）研究開(kāi)發(fā)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移、國(guó)家創(chuàng)新模式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的影響
（五）企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
（六）中小企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的扶持政策
二、我國(guó)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與對(duì)策研究
（一）我國(guó)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
（二）強(qiáng)化企業(yè)研究開(kāi)發(fā)管理，提高研究開(kāi)發(fā)能力的對(duì)策
第六章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略概述
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理原則
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的策略及其與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)系
（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的策略
（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體內(nèi)容
一、研究開(kāi)發(fā)立項(xiàng)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
（一）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與選題的調(diào)查與確立階段
（二）可行性論證階段
（三）制定技術(shù)方案、正式立項(xiàng)階段
二、研究開(kāi)發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
三、研究開(kāi)發(fā)階段完成后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
四、研究開(kāi)發(fā)成果產(chǎn)品化和市場(chǎng)化階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
五、技術(shù)創(chuàng)新各階段中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理共同涉及的兩個(gè)重要問(wèn)題
（一）以專(zhuān)利信息管理為主要內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)管理
第七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理。
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中研究開(kāi)發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）制度建構(gòu)
（二）技術(shù)檔案管理
（三）保密控制
（四）預(yù)防機(jī)制
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的約定和執(zhí)行
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密約束
（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)與被侵權(quán)的預(yù)防
四、合作創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）合作創(chuàng)新：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要形式
（二）企業(yè)合作創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制的建構(gòu)
（一）我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制建構(gòu)現(xiàn)狀
（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制建構(gòu)策略
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的含義
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的特殊問(wèn)題：專(zhuān)利池管理
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效管理
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效管理概述
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估體系與指標(biāo)研究成果介評(píng)
（一）國(guó)外關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估體系與指標(biāo)的研究成果
（二）國(guó)內(nèi)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)估體系與指標(biāo)的研究成果
第四篇 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理
第八章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
一、企業(yè)戰(zhàn)略
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要意義
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是貫徹實(shí)施國(guó)家和區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和核心
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段
（一）企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾種戰(zhàn)略模式
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的機(jī)制
三、實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略贏得知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）通過(guò)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施贏得知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)
（二）實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略突破國(guó)外跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘
五、實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
六、實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與能力有效組合的保障：以資源與能力學(xué)說(shuō)為考察視角
第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類(lèi)型及其內(nèi)涵
一、按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)內(nèi)容劃分
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略
（四）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略
二、按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類(lèi)型分類(lèi)
三、按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)作的關(guān)鍵要素或運(yùn)作過(guò)程劃分
四、按照企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)劃分
五、按照企業(yè)成長(zhǎng)階段劃分
六、其他分類(lèi)
第四節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成要素概論
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境
四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則
五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位
六、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)
七、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點(diǎn)l
八、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施策略
九、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制
第五節(jié)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案的擬定
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的要領(lǐng)
第九章 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略概論
一、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的目標(biāo)與工作重點(diǎn)
三、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略對(duì)專(zhuān)利能力的提升作用
第二節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的類(lèi)型
一、企業(yè)進(jìn)攻型專(zhuān)利戰(zhàn)略、防御性專(zhuān)利戰(zhàn)略和攻守兼?zhèn)湫蛯?zhuān)利戰(zhàn)略
（一）企業(yè)進(jìn)攻型專(zhuān)利戰(zhàn)略
（二）企業(yè)防御型專(zhuān)利戰(zhàn)略
（三）企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯?zhuān)利戰(zhàn)略
二、其他形式的分類(lèi)
第三節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的重要意義
一、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的一般作用
二、我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的重要意義
第四節(jié) 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
一、企業(yè)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略的SWOT分析
（一）企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和威脅
（二）企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足
（三）SWOT分析框架下企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的不同模式
（四）基于SWOT分析框架的我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略模式
二、企業(yè)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容
三、企業(yè)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略需要注意的其他問(wèn)題
四、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施
（一）從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期及企業(yè)技術(shù)所處生命周期確定具體的專(zhuān)利實(shí)施策略
（二）企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)施的新形式——專(zhuān)利組合的理論與實(shí)踐
（三）實(shí)施試點(diǎn)——推進(jìn)我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的一種有益嘗試
第十章 企業(yè)商標(biāo)與品牌戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的概念與意義
一、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的概念及其與相關(guān)概念的關(guān)系
二、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的重要意義
第二節(jié) 企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施策略
一、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略不同環(huán)節(jié)的實(shí)施策略
二、企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)介紹
第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的概念與意義
（一） 品牌戰(zhàn)略及其與相關(guān)概念之間的關(guān)系
（二）品牌戰(zhàn)略的重要意義
二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施策略
（一）強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，特別是品牌的價(jià)值和戰(zhàn)略意識(shí)
（二）堅(jiān)持不懈，樹(shù)立追求卓越品牌的信心和創(chuàng)名牌的信念
（三）健全企業(yè)品牌管理機(jī)構(gòu)和制度，為企業(yè)品牌管理和戰(zhàn)略運(yùn)作提供基礎(chǔ)保障
（四）探索企業(yè)品牌培育的規(guī)律和模式，建立企業(yè)個(gè)性化的品牌成長(zhǎng)機(jī)制
（五）以自主品牌培育為核心，將品牌戰(zhàn)略置于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)行環(huán)境中
（六）建立和完善品牌的激勵(lì)機(jī)制，促使創(chuàng)名牌成為企業(yè)的導(dǎo)向
（七）加強(qiáng)對(duì)品牌管理專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，提高品牌管理水平
（八）適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實(shí)施企業(yè)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略
（九）珍惜企業(yè)來(lái)之不易的品牌，嚴(yán)防品牌被貶值、賤賣(mài)、收買(mǎi)
第十一章 企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略與商業(yè)秘密戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略
一、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的概念與意義
二、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實(shí)施策略
（一）企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)
（二）企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施策略
第二節(jié) 企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略
一、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略的概念與意義
二、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略的實(shí)施策略
第十二章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力與實(shí)施績(jī)效評(píng)估
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力理論
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的實(shí)證分析
第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估
一、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有成果介紹與評(píng)述
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的確立
第五篇 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保障體系
第十三章 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理保障體系
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的重要地位
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的沿革
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方式
三、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀與完善對(duì)策
（一）我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀
（二）我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置存在的問(wèn)題
（三）我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善對(duì)策
第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度保障與激勵(lì)機(jī)制
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度保障
（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度保障的意義與內(nèi)容
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建立的原則
（三）我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題與完善對(duì)策
二、激勵(lì)機(jī)制
（一）激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)
（二）我國(guó)企業(yè)鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的現(xiàn)狀與對(duì)策
第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍
一、我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才計(jì)劃與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍的要求
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的配置
第四節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)涵及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理的內(nèi)容
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)涵
（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理涉及的內(nèi)容
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理實(shí)現(xiàn)的重要形式：知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的內(nèi)容
第五節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的營(yíng)造
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的基本定位
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要意義
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建的策略
第十四章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理外部保障體系
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系
一、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系現(xiàn)狀分析
二、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系的完善
第二節(jié) 政府建構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化平臺(tái)、交易平臺(tái)及信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化平臺(tái)和交易平臺(tái)建設(shè)
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)
結(jié)論
主要參考文獻(xiàn)