中國(guó)企業(yè)ERP模式與應(yīng)用

第一章 緒論
第一節(jié) 關(guān)于ERP
第二節(jié) 總會(huì)計(jì)師的說(shuō)白
一、關(guān)于信息需求
二、關(guān)于預(yù)算
三、關(guān)于管理模式
四、關(guān)于軟件設(shè)計(jì)
第三節(jié) 軟件設(shè)計(jì)方案說(shuō)明
第二章 企業(yè)高級(jí)管理軟件
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
一、生產(chǎn)管理體系
（一）經(jīng)濟(jì)合同系列
（二）經(jīng)營(yíng)管理系列
（三）技術(shù)質(zhì)量管理系列
（四）生產(chǎn)管理系列
二、商品物資管理體系
（一）物資材料購(gòu)銷(xiāo)管理系列
（二）商品產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理系列
三、物業(yè)管理體系
四、飲食管理體系
五、人事管理體系
（一）人員管理
（二）人事管理
六、投資管理體系
（一）決策管理
（二）固定資產(chǎn)管理
（三）投資職能管理
（四）上市公司及股份制公司管理
七、其他管理軟件的提示
（一）醫(yī)院軟件
（二）收計(jì)費(fèi)軟件
第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)物流管理系統(tǒng)
一、固定資產(chǎn)管理核算體系
（一）資產(chǎn)的增加與減少單據(jù)系列
（二）資產(chǎn)管理臺(tái)賬系列
（三）資產(chǎn)效益管理系列
二、商品材料倉(cāng)庫(kù)管理體系
（一）倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單管理系列
（二）倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)單管理系列
（三）倉(cāng)庫(kù)賬目管理系列
三、掌上電腦（PDA）操作系統(tǒng)
四、集成電路（IC）卡感應(yīng)系統(tǒng)
五、銷(xiāo)售終端（POS）電子收款機(jī)系統(tǒng)
六、商品材料會(huì)計(jì)核算管理體系
（一）材料會(huì)計(jì)核算匯總表系列
（二）材料商品成本分配系列
（三）客戶資料儲(chǔ)備系列
第三節(jié) 資本核算管理系統(tǒng)
一、薪酬管理體系
（一）人員報(bào)酬系列
（二）人員工資檔案管理系列
二、原始憑證體系
（一）自制原始憑證系列
（二）外來(lái)原始憑證系列
（三）電子印章的作用
三、關(guān)于廠內(nèi)銀行程序修改的提示
（一）以前的設(shè)計(jì)方法原理
（二）修正設(shè)計(jì)方法原理
四、資金及外匯管理體系
（一）廠內(nèi)銀行系列
（二）資金管理系列
（三）外匯管理系列
五、賬務(wù)處理體系
（一）會(huì)計(jì)憑證系列
（二）賬頁(yè)系列
六、現(xiàn)金流量體系
七、會(huì)計(jì)工作底稿體系
（一）資金平衡表系列
（二）利潤(rùn)表系列
（三）成本表系列
（四）債權(quán)債務(wù)表系列
（五）業(yè)務(wù)臺(tái)賬表管理系列
（六）資本管理表系列
（七）上市及股票賬表系列
（八）進(jìn)出口業(yè)務(wù)表系列
（九）稅務(wù)業(yè)務(wù)表系列
（十）統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)表系列
八、成本核算與銷(xiāo)售管理體系
（一）生產(chǎn)費(fèi)用分配系列
（二）成本核算流程系列
（三）產(chǎn)品價(jià)格儲(chǔ)備系列
九、預(yù)算管理體系
（一）企業(yè)預(yù)算表系列
（二）預(yù)算管理系列
（三）預(yù)算分析
十、外部報(bào)表體系
（一）財(cái)政決算系列
（二）稅務(wù)報(bào)表系列
（三）統(tǒng)計(jì)報(bào)表系列
十一、歷史臺(tái)賬及匯總報(bào)表體系
（一）企業(yè)集團(tuán)報(bào)表匯總系列
（二）歷史臺(tái)賬管理分析與匯總系列
十二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況分析體系
（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)考核臺(tái)賬表
（二）收入與利潤(rùn)分析表
（三）主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析表
（四）企業(yè)市場(chǎng)分析表
（五）資金效益分析表
（六）成本指標(biāo)考核分析表
（七）債權(quán)債務(wù)分析表
（八）薪酬使用效益分析表
（九）固定資產(chǎn)使用效益分析表
（十）庫(kù)存管理指標(biāo)分析表
（十一）稅收臺(tái)賬分析表
十三、會(huì)計(jì)資料檔案管理體系
（一）財(cái)務(wù)文檔
（二）會(huì)計(jì)檔案
第三章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制論述
一、關(guān)于財(cái)務(wù)集中模式
二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)集中模式
三、關(guān)于技術(shù)集中模式
四、關(guān)于采購(gòu)集中模式
第四章 理想的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制方法論述
第一節(jié) 原則
一、確定法律管理原則與位置
二、建立廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的原則
三、明確各級(jí)第一責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)行為
四、對(duì)班子的考核方法
五、實(shí)行一級(jí)考核一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法
六、各部門(mén)報(bào)備工資考核方法
七、超額完成利潤(rùn)指標(biāo)鼓勵(lì)方法
八、配套的政策措施
第二節(jié) 方法
一、承包制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法
二、承包制輔助指標(biāo)的方法
三、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)實(shí)行費(fèi)用承包指標(biāo)的方法
第三節(jié) 監(jiān)督
一、建立我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度
二、總會(huì)計(jì)師的監(jiān)督者職能
三、財(cái)務(wù)集中管理
四、實(shí)行專(zhuān)家治廠的真正功能
五、規(guī)定企業(yè)切實(shí)可行的監(jiān)督辦法
六、內(nèi)部制約控制機(jī)制的可行性
第五章 科學(xué)考核權(quán)、責(zé)、利管理方法論道
一、工資酬薪的考核
二、工業(yè)單位考核系列
三、商業(yè)單位考核系列
四、技術(shù)設(shè)計(jì)考核系列
五、經(jīng)營(yíng)管理考核系列
六、福利事業(yè)部門(mén)考核系列
七、單項(xiàng)獎(jiǎng)考核系列
第六章 關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論述
第一節(jié) 談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)操守
一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德
二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)利范圍
三、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作方法
四、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的希望與要求
五、對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的組織原則
第二節(jié) 行政長(zhǎng)官要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的藝術(shù)
一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理權(quán)利的問(wèn)題
二、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)
三、在財(cái)務(wù)人才上的領(lǐng)導(dǎo)
四、在財(cái)務(wù)管理上的領(lǐng)導(dǎo)
五、強(qiáng)調(diào)不要外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
參考文獻(xiàn)