ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)教程

第一篇 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)
第一章 企業(yè)與企業(yè)組織基礎(chǔ)知識(shí)
一、企業(yè)與企業(yè)管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)
第二章 企業(yè)各部門(mén)管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、產(chǎn)品管理
二、營(yíng)銷(xiāo)管理
三、生產(chǎn)管理
四、財(cái)務(wù)管理
五、質(zhì)量管理
第二篇 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)
第三章 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)課程簡(jiǎn)介
一、沙盤(pán)由來(lái)
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)課程內(nèi)容及目的
三、沙盤(pán)設(shè)計(jì)
第四章 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
一、課程教學(xué)步驟
二、模擬角色與人員分工
三、模擬實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)流程
第五章 模擬企業(yè)概況
一、模擬企業(yè)介紹
二、沙盤(pán)初始狀態(tài)設(shè)定
第六章 模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則
一、運(yùn)行記錄
二、破產(chǎn)規(guī)則
三、綜合評(píng)比及扣分規(guī)則
四、總成績(jī)計(jì)算規(guī)則
五、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
六、生產(chǎn)總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
七、采購(gòu)總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
八、財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
九、財(cái)務(wù)助理相關(guān)規(guī)則
十、總經(jīng)理相關(guān)規(guī)則
第七章 模擬經(jīng)營(yíng)工作流程
一、年初經(jīng)營(yíng)工作
二、季度經(jīng)營(yíng)工作
三、年末經(jīng)營(yíng)工作
四、起始年運(yùn)營(yíng)
第三篇 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)案例及實(shí)戰(zhàn)分析
第八章 基本技術(shù)分析
一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
二、財(cái)務(wù)技術(shù)分析
三、生產(chǎn)及采購(gòu)分析
第九章 ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)案例
一、案例基本情況
二、各小組策劃方案及點(diǎn)評(píng)
三、各組經(jīng)營(yíng)情況
四、經(jīng)營(yíng)策略分析
第十章 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
二、戰(zhàn)術(shù)技巧
三、財(cái)務(wù)預(yù)算
四、資金籌集
五、市場(chǎng)銷(xiāo)售
六、生產(chǎn)制造
七、材料采購(gòu)
第四篇 附錄
附錄A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表
附錄B 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃
附錄C 開(kāi)工計(jì)劃
附錄D 采購(gòu)及材料付款計(jì)劃
附錄E 庫(kù)存及產(chǎn)能
附錄F 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
附錄G 市場(chǎng)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)
附錄H 間諜表
附錄I 廣告投放單
參考文獻(xiàn)