簡(jiǎn)單管理

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	董國(guó)良，吳愛(ài)國(guó) 著
出版社：	中國(guó)華僑出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787511317780	出版時(shí)間：	2012-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《簡(jiǎn)單管理》作為一名管理者，你可能對(duì)很多事情都不知道如何去做。這并不意味著你要去做很多的事情，你需要做的就是記住一句話——管理越簡(jiǎn)單越好，然后根據(jù)簡(jiǎn)單管理的要求挑選和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，授權(quán)給合適的人，給他們提供支持和保障，時(shí)不時(shí)指點(diǎn)一下方向和重點(diǎn)，并開(kāi)創(chuàng)一個(gè)大家都認(rèn)同的環(huán)境。你的工作僅此而已。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)管理成功的彼岸，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的簡(jiǎn)單，高效的簡(jiǎn)單。

作者簡(jiǎn)介

　　董國(guó)良●天—教育集團(tuán)總裁●百業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)委員會(huì)部長(zhǎng)●國(guó)內(nèi)資深教育類圖書(shū)策劃人●工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師他穿越人生旅途的跫音，簡(jiǎn)單、清脆而又渾厚；他帶領(lǐng)著一支簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)——天一教育；他和他的團(tuán)隊(duì)把生命寫(xiě)就在中國(guó)教育的事業(yè)里；他和他的團(tuán)隊(duì)歷時(shí)17載，從—個(gè)書(shū)店、兩個(gè)員工，發(fā)展到現(xiàn)在擁有員工300余人，服務(wù)客戶3000余家的知名文化企業(yè)；他和他的團(tuán)隊(duì)先后策劃出版圖書(shū)20余個(gè)系列，2000多個(gè)品種，其中9大系列成為全國(guó)考試用書(shū)第一品牌；他和他的團(tuán)隊(duì)一直簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地走在生命的路上，還將一直簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地走下去。吳愛(ài)國(guó)●天—教育集團(tuán)總經(jīng)理●工商管理碩士●中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）高級(jí)會(huì)計(jì)師●有多年財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)管理格言：沒(méi)有格局，所有的小事都是大事；若有胸懷，所有的大事都是小事！管理經(jīng)驗(yàn)：管理的奧秘就在于把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)單的就是最好的。管理理念：管理越簡(jiǎn)單越好，成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。

圖書(shū)目錄

第一章讓管理回歸簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單的往往是最好的 // 002
斃掉一切復(fù)雜的方法 // 005
幫你的組織做瘦身運(yùn)動(dòng) // 008
拆掉復(fù)雜思維的高墻 // 011
簡(jiǎn)單就是力量 // 014第二章學(xué)會(huì)授權(quán)，讓管理變得簡(jiǎn)單古狄遜定理：別讓自己太疲憊 // 018
麥克萊定律：有些事該放手時(shí)就放手 // 021
蟻群智慧：讓員工自己領(lǐng)導(dǎo)自己 // 025
留白效應(yīng)：給員工自由發(fā)揮的空間 // 028
放風(fēng)箏原理：適時(shí)調(diào)整長(zhǎng)度，收放自如 // 031
管仲原則：把權(quán)力授予合適的人 // 034
山雀原則：不當(dāng)“雜牌軍”，要當(dāng)“正規(guī)軍” // 038第三章打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)拉車效應(yīng)：激發(fā)下屬的團(tuán)隊(duì)精神 // 042
昆蟲(chóng)效應(yīng)：清晰的目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力 // 045
乘法效應(yīng)：注重人才的互補(bǔ)性 // 048
互惠原理：與下屬共享團(tuán)隊(duì)成果 // 051
海豚效應(yīng)：開(kāi)動(dòng)大船需要眾人劃槳 // 054
水桶原理：及時(shí)修補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的短板 // 058
爛蘋(píng)果定律：清除組織中的搗蛋鬼 // 061
老鷹效應(yīng)：讓老化的團(tuán)隊(duì)重獲新生 // 064第四章讓文化幫你提升管理效果柔性管理：讓員工快樂(lè)工作 // 068
開(kāi)心法則：管理者要會(huì)講故事 // 071
羅莎貝斯原理：管理從“尊重”開(kāi)始 // 074
倒金字塔原理：把員工舉過(guò)頭頂 // 078
鮮花療法：管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài) // 081
馬斯洛理論：找準(zhǔn)員工的需求 // 084
雷尼爾效應(yīng)：良好的氛圍也是財(cái)富 // 087
藍(lán)斯登定律：做朋友，不做父親 // 090第五章管理者如何用人暗室效應(yīng)：把人放在正確的位置 // 094
奧格爾維效應(yīng)：善用比自己強(qiáng)的人 // 097
視網(wǎng)膜效應(yīng)：不要只盯別人的缺點(diǎn) // 100
馬蠅效應(yīng)：敢用不完美的能人 // 103
隧道視野效應(yīng)：才干才是唯一標(biāo)準(zhǔn) // 107
惠普原則：歡迎回頭吃草的“好馬” // 111
秋尾法則：充分信任自己的下屬 // 114
70%原則：糊涂用人，智慧做事 // 116
大榮法則：培養(yǎng)人才是根本 // 120第六章有效激勵(lì)讓你成功駕馭下屬羅森塔爾效應(yīng)：激發(fā)下屬的主觀能動(dòng)性 // 124
激勵(lì)倍增法則：學(xué)會(huì)贊美員工 // 128
反蘑菇定律：扶上馬，再送一程 // 131
特里法則：給下屬戴罪立功的機(jī)會(huì) // 134
波特定律：拿捏好批評(píng)的分寸 // 137
霍桑效應(yīng)：讓員工發(fā)發(fā)牢騷 // 141
麥克萊蘭定律：激發(fā)員工的主人翁意識(shí) // 144第七章好員工是帶出來(lái)的游泳和泡菜法則：喊破嗓子不如做出樣子 // 148
傳幫帶定律：真心實(shí)意地指點(diǎn)員工 // 151
藍(lán)伯格定理：要善于給員工壓擔(dān)子 // 154
犯錯(cuò)誤效應(yīng)：領(lǐng)導(dǎo)也要會(huì)示弱 // 157
哈里森法則：提高下屬的執(zhí)行力 // 161
刺猬法則：適當(dāng)?shù)木嚯x提升管理效果 // 165
管理員工的21點(diǎn)技巧 // 168第八章卓越管理者必備的十大能力獲得信任的能力 // 172
控制情緒的能力 // 175
善于傾聽(tīng)的能力 // 178
包容他人的能力 // 182
融入團(tuán)隊(duì)的能力 // 185
影響他人的能力 // 189
管理時(shí)間的能力 // 192
與人溝通的能力 // 195
處理兩難的能力 // 199
處理危機(jī)的能力 // 202第九章簡(jiǎn)單管理中的秘籍毛竹定律：慢下來(lái)才能更快前進(jìn) // 206
互得之道：?jiǎn)未颡?dú)斗無(wú)法成功 // 209
向外走原則：“微服私訪”不能少 // 213
王永慶法則：省錢其實(shí)就是賺錢 // 215
人性定理：不要企圖改變?nèi)诵?nbsp; // 218
蝴蝶效應(yīng)：管理不可忽視細(xì)節(jié) // 221
手表定律：別讓員工無(wú)所適從 // 224
鯰魚(yú)效應(yīng)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一條鯰魚(yú) // 227
溫水效應(yīng)：做一只高度警惕的青蛙 // 230附錄測(cè)試一下你離“管理仙境”有多遠(yuǎn) // 233