中國企業(yè)管理：清華—哈佛案例與教程教師手冊

序言
第1章 管理教育中的案例運用
1.1 案例準(zhǔn)備
1.2 小組討論
　1.3 課堂討論
第2章 哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)： 給新教師的建議
　2.1 案例準(zhǔn)備
　2.2 課程準(zhǔn)備
　2.3 課堂討論
　2.4 課后回顧
　2.5 總結(jié)
第3章 格力電器
　3.1 案例簡介
　3.2 教學(xué)目標(biāo)
　3.3 背景分析
　3.4 資本成本分析
　3.5 擴張計劃的凈現(xiàn)值
　3.6 融資困難
　3.7 其他融資方式
　3.8 課堂討論
　3.9 課后作業(yè)
第4章 框架媒介
　4.1 案例簡介
　4.2 教學(xué)目標(biāo)
　4.3 課堂討論
　4.4 案例討論
　4.5 案例討論
　4.6 實證分析
　4.7 結(jié)論
第5章 國泰航空
　5.1 案例簡介
　5.2 課堂討論
　5.3 IT應(yīng)用發(fā)展
第6章 神州數(shù)碼
　6.1 案例簡介
　6.2 課堂討論
第7章 招商銀行
　7.1 案例簡介
　7.2 課堂討論
第8章 華潤集團(tuán)
　8.1 案例簡介
　8.2 教學(xué)目標(biāo)與課程定位
　8.3 課堂作業(yè)
　8.4 背景分析
　8.5 教學(xué)計劃
第9章 重慶長安汽車股份有限公司
　9.1 案例簡介
　9.2 課堂討論
第10章 奇迅快遞公司
　10.1 案例簡介
　10.2 課堂討論
第11章 利豐集團(tuán)： 2006年
第12章 溢達(dá)集團(tuán)： 整合商業(yè)策略和社會以生成競爭優(yōu)勢
第13章 李寧： 一切皆有可能
第14章 國美電器： 商業(yè)模式衍變
第15章 飛亞達(dá)： 一家中國表業(yè)公司的案例
第16章 北京華聯(lián)
第17章 中國網(wǎng)通： 公司治理在中國的發(fā)展
第18章 公司治理在中國的發(fā)展： 現(xiàn)行實踐和關(guān)鍵問題
附錄1 《中國企業(yè)管理： 清華-哈佛案例與教程》前言
附錄2 《中國企業(yè)管理： 清華-哈佛案例與教程》目錄