潛行者陳天橋

第一章陳天橋的新開(kāi)始
陳天橋分拆游戲上市，圈錢10．44億美元。從盛大游戲一直霸占的老大地位來(lái)看，陳天橋沒(méi)必要為了錢急于把盛大游戲分拆上市，因?yàn)榘l(fā)展網(wǎng)游根本不需要那么多的錢。就像盛大原CEO唐駿所說(shuō)的：“他不需要那么多錢?！蹦敲矗庇趯⑹⒋笥螒蚍植鹕鲜械年愄鞓蚓烤剐枰裁?陳天橋手頭的20億美元現(xiàn)金又會(huì)怎么花?盛大又在醞釀著怎樣的驚天變局?
第一節(jié)分拆游戲上市
第二節(jié)20億美元怎么花?
第二章互動(dòng)娛樂(lè)媒體帝國(guó)初現(xiàn)
對(duì)于盛大而言，收購(gòu)華友世紀(jì)不止是現(xiàn)金上的劃算，通過(guò)華友世紀(jì)擁有的SP、手機(jī)用戶等資源，盛大可以將其在互聯(lián)網(wǎng)上的所有神話復(fù)制到終端產(chǎn)品手機(jī)上。借道3G，手機(jī)上網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈已然成熟，盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等都可以通過(guò)手機(jī)來(lái)拓展贏利空間。同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)華友世紀(jì)，也使盛大的盤子上強(qiáng)化了音樂(lè)資源。加之盛大與湖南廣電成立的盛視影業(yè)，這陳天橋的“互動(dòng)娛樂(lè)媒體帝國(guó)”夢(mèng)想又近了一步。那么，這里所說(shuō)的“互動(dòng)娛樂(lè)媒體帝國(guó)”概念是什么?陳天橋夢(mèng)想的“盒子”又是什么?盛大收購(gòu)華友世紀(jì)的意義真的那么重大嗎?
第一節(jié)搶親華友世紀(jì)
第二節(jié)網(wǎng)游傳奇當(dāng)然可以在手機(jī)上上演
第三節(jié)起點(diǎn)中文需要一個(gè)現(xiàn)成的“SP殼
第四節(jié)下一站：壟斷音樂(lè)產(chǎn)業(yè)
第五節(jié)進(jìn)軍影視
第三章只有偏執(zhí)狂才能成功
同為浙江商人的陳天橋和馬云身上有著很多共同點(diǎn)，比如他們都在用互聯(lián)網(wǎng)賺錢，與其說(shuō)他們創(chuàng)辦的公司是互聯(lián)網(wǎng)公司，不如說(shuō)他們只是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，為我所用罷了。又比如，他們的創(chuàng)業(yè)都經(jīng)歷了重重挫折與失敗。再比如，他們都獨(dú)創(chuàng)了一種適合本土的商業(yè)模式。這種模式不是對(duì)領(lǐng)先者的模仿或者照搬，而是創(chuàng)新。而在我看來(lái)，他們之間最大的共同點(diǎn)在于，他們都是有夢(mèng)想的人。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)十周年的慶典晚會(huì)上，當(dāng)馬云說(shuō)阿里巴巴是一家有夢(mèng)想的企業(yè)時(shí)，讓我想到了陳天橋，同樣，陳天橋?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)他的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼夢(mèng)想，他表現(xiàn)出了馬云式的堅(jiān)持，甚至更為偏執(zhí)
第一節(jié)雪崩
第二節(jié)為了夢(mèng)想“妥協(xié)
第三節(jié)豪賭網(wǎng)游
第四節(jié)神秘“盒子
第五節(jié)“曲線救盒
第六節(jié)突襲新浪
第四章陳天橋怎么玩資本?
陳天橋親自運(yùn)作了兩家公司成功登陸納斯達(dá)克：2004年盛大網(wǎng)絡(luò)上市，2009年盛大游戲上市。這兩次上市的共同點(diǎn)是，陳天橋都選擇了在資本市場(chǎng)環(huán)境極其惡劣的條件下，冒險(xiǎn)將公司成功上市。相較于2009年的上市，2004年尤其如此。投資狂人軟銀亞洲中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理黃晶生甚至形容當(dāng)年盛大網(wǎng)絡(luò)的上市是驚險(xiǎn)的?？墒牵愄鞓?yàn)槭裁纯偸窍矚g反其道而行之?在冒險(xiǎn)背后，陳天橋又有著怎樣的資本運(yùn)作秘笈?
第一節(jié)2000年拿到2400萬(wàn)投資
第二節(jié)4000萬(wàn)美元的融資神話
第三節(jié)驚險(xiǎn)上市
第五章產(chǎn)業(yè)鏈條時(shí)代的盛大突圍之路
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的在某一個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，比如在制造或者銷售等環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是關(guān)于一整條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。就像著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎成平所說(shuō)的，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。陳天橋?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)與郎成平幾近相同，他曾經(jīng)說(shuō)：“盛大的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是一種覆蓋了整條產(chǎn)業(yè)鏈的判斷力和執(zhí)行力?！蹦敲矗裁词顷P(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?盛大又是如何打通網(wǎng)游整條產(chǎn)業(yè)鏈的?占有整條產(chǎn)業(yè)鏈究競(jìng)有什么厲害之處?
第一節(jié)將網(wǎng)吧變成盛大的銷售終端
第二節(jié)在虛擬渠道上掘金
第三節(jié)以服務(wù)為王道
第四節(jié)以“網(wǎng)游”的名義
第五節(jié)開(kāi)別人的“車”就是不爽
第六節(jié)拿下Actoz
第六章家族式企業(yè)的國(guó)際化管理之路
第七章像管理游戲一樣管理人才
第八章開(kāi)放合作多贏
第九章不創(chuàng)新就死亡
第十章暴富之外的陳天橋
附錄