娃哈哈之父宗慶后

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張力升，胡志剛著
出版社：	鳳凰出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)經(jīng)人物

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ISBN：	9787550602014	出版時(shí)間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　宗慶后。杭州人，1945年生，家境普通。18歲下鄉(xiāng)當(dāng)知青，挑±拉磚，在底層蟄伏15年；33歲回到城市。從校辦紙箱廠干起，中間跑過(guò)電表銷(xiāo)售，40歲還是個(gè)校辦工廠業(yè)務(wù)員；42歲承包校辦工廠經(jīng)銷(xiāo)部，從賣(mài)作業(yè)本開(kāi)始。到賣(mài)兒童營(yíng)養(yǎng)液，成立娃哈哈食品廠。一年銷(xiāo)售突破2500萬(wàn)，那是在1989年；后來(lái)大膽兼并瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有罐頭廠。開(kāi)發(fā)飲料，在十幾年的時(shí)間里，他把一個(gè)只有三個(gè)人的名不見(jiàn)經(jīng)傳的小學(xué)校辦工廠辦成中國(guó)第一、全球第四大飲料巨頭；胡潤(rùn)、福布斯富豪榜都把他評(píng)為2010年的中國(guó)首富，坐擁800億。卻成為幾年來(lái)爭(zhēng)議最少的首富。無(wú)論以財(cái)富還是事業(yè)來(lái)定義。宗慶后的成功。是平民草根的成功，是人生從頭再來(lái)的成功，是大多懷揣夢(mèng)想的普通人可以借鑒的楷模。

作者簡(jiǎn)介

　　張力升，工商管理碩士。專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)記者。著有《軍人總裁任正非》《低調(diào)為王張近東》《中國(guó)鋼鐵大王是怎樣煉成的》等企業(yè)家叢書(shū)。長(zhǎng)期研究中國(guó)企業(yè)家的發(fā)展。關(guān)注企業(yè)家精神和商業(yè)智慧。

圖書(shū)目錄

序　成功的秘密在于堅(jiān)持最簡(jiǎn)單的
第一章　做飲料做到首富
光明磊落的首富
緊貼市場(chǎng)，直覺(jué)取勝
農(nóng)村包圍城市，想到更要做到
中國(guó)能否誕生世界級(jí)品牌?
第二章　42歲創(chuàng)業(yè)的大器晚成者
磨練：蹉跎在底層
蟄伏：謀生在校園
涓流成海：資本源自點(diǎn)滴
感悟：逆境的價(jià)值
第三章　從校辦工廠到飲料大王
事業(yè)的起點(diǎn)：娃哈哈口服液
小步快跑，滾動(dòng)發(fā)展
兼并杭罐，小魚(yú)吃大魚(yú)
進(jìn)軍西部，布局全國(guó)
借助外力，產(chǎn)權(quán)改制
第四章　亮劍中國(guó)飲料市場(chǎng)
　對(duì)決樂(lè)百氏：君子之戰(zhàn)
　風(fēng)之再起：與養(yǎng)生堂打水仗
　后浪逐前浪，迎戰(zhàn)康師傅
　挑戰(zhàn)極限，塑造非?？蓸?lè)
　正視差距，搏擊中流
第五章　營(yíng)銷(xiāo)秘訣：利益捆綁，廣告為王
　長(zhǎng)期合作，與經(jīng)銷(xiāo)商共舞
銷(xiāo)地生產(chǎn)，控制渠道
推拉結(jié)合，廣告為王
頭頂住，腰發(fā)力
渠道下沉，掌控終端
第六章　集權(quán)開(kāi)明：宗慶后的中國(guó)式管理
第七章　資本博弈：與達(dá)能的愛(ài)恨糾葛
第八章　跟進(jìn)創(chuàng)新，成本制勝
第九章 “家”文化：娃哈哈的企業(yè)凝聚力
第十章　培養(yǎng)接班人，順利過(guò)渡贏未來(lái)