CEO伊利莎白一世：帝國創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程

　　1999年，20世紀的最后一年，和往年一樣，好萊塢迎來了電影的大豐收，必不可少的飆車、爆炸、肢解、超自然恐怖、同性戀與粗俗搞笑的影片到處堆積。不過，以466年前英國女王為原型的傳記電影《伊麗莎白》的出現(xiàn)，仿佛在黑夜中劃過一道閃電，讓人眼前一亮?？此齐y以想象，但《伊麗莎白》還是憑借其濃厚的文學性、細膩的描述以及讓觀眾仿佛親臨遙遠而又極其復雜年代的效果，獲得了很好的票房。然而，在466年前的當時，誰又能想到，一個金紅色頭發(fā)、臉色蒼白、身材細長、體弱多病的女子，在被冷酷無情的父親與頑固的議會宣判為私生女，童年時期大部分時間被囚禁，并遭到一連串叛國罪名控告的情況下，依然能夠活下來并長大成人，而且在其二十五歲時登上了英國的王位。伊麗莎白不僅成功加冕為英國女王，更是英國歷史上最偉大的國君。她遺贈給后代的是以自己名字命名的英國經(jīng)濟與文化繁榮的黃金時代；她杰出的領(lǐng)導力更是一個已傳承五個世紀并且將會永世流芳的完美典范。因此，伊麗莎白一世是一位了不起的女子、一位非常偉大的國君、一位具有特別歷史意義的人物。而另一方面，作為讀者的你，或是主管，或是經(jīng)理，或是總裁，或是CEO，又或是老板，你的事業(yè)不是一個王國，你的員工當然也不是比你地位低下和對你心存感恩的子民。那么，在一位領(lǐng)導她的國家從歐洲底端攀登至世界之巔的女人身上，你能夠?qū)W到什么？你能學到如何當一名領(lǐng)袖，不論你的事業(yè)是一個文藝復興時期的王國、一個大公司、一個企業(yè)部門、一份小生意，還是一個三人小作坊。由艾倫·阿克塞爾羅德編著的《CEO伊麗莎白一世：帝國創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程》為我們提煉并呈現(xiàn)了一個長時間、困難重重而又極其成功的統(tǒng)治（一個關(guān)于帶領(lǐng)一個正在沒落的國度走向復興并塑造一個民族長久命運的領(lǐng)導生涯）所展示出來的關(guān)鍵領(lǐng)導經(jīng)驗。“關(guān)于伊麗莎白時代的序言”讓你先了解伊麗莎白所來自的非正常家庭以及動亂不堪的外界環(huán)境，同時讓你熟悉她治理英國的事跡。緊接著序言的十個章節(jié)，將以選擇性的細節(jié)來探究女王的事跡，并從中得出在十個關(guān)鍵領(lǐng)導藝術(shù)方面的簡要領(lǐng)導經(jīng)驗。 1.領(lǐng)袖的第一堂課：生存 2.建立領(lǐng)導形象 3.將領(lǐng)導魅力與近民作風結(jié)合4.創(chuàng)建共同事業(yè)而無須苛政 5.組建一個忠誠的團隊并創(chuàng)造一個強大的競爭對手 6.增強企業(yè)，摧毀競爭對手 7.將危機轉(zhuǎn)化為勝利8.緊握手中的權(quán)力 9.做事不找借口 10.偉大領(lǐng)袖的自我評估在你往下閱讀前，請思考這樣一個樸素的事實：在伊麗莎白于1558年加冕時，英國內(nèi)外受困，由于落后敵國太多，甚至被稱為失敗者。在伊麗莎白于1603年去世時，經(jīng)過她長達45年的統(tǒng)治，英國已成為歐洲最富裕最強大的國家，并正在發(fā)展成為世人所知的最偉大帝國。 她是如何將其組織的形勢扭轉(zhuǎn)過來的？這是《CEO伊麗莎白一世：帝國創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程》試圖回答的首要問題。書中每個章節(jié)與事件都取自她生活與治理國家的經(jīng)歷。 那么，你又能從她的扭轉(zhuǎn)乾坤中學到什么？這取決于你會否借鑒歷史。偉大的維多利亞時代歷史哲學家托馬斯·卡萊爾說過：歷史不過是偉人的傳記；美國哲學家喬治·桑塔亞納也發(fā)表過著名的言論：不會借鑒歷史的人注定要重蹈過去的覆轍。很少人能具有比伊麗莎白更顯著的歷史地位，也很少人擁有如此豐富的經(jīng)驗可供后人借鑒。任何人在閱讀與了解伊麗莎白的生平之后都會受益匪淺。然而，《CEO伊麗莎白一世：帝國創(chuàng)建者的戰(zhàn)略課程》卻并非面向所有人，它針對的特定讀者群是現(xiàn)今的領(lǐng)袖——當代帝國的創(chuàng)建者以及想要成為創(chuàng)建者的人。它面向高層管理者和中層經(jīng)理以及那些正在開始職業(yè)生涯的人。伊麗莎白的人生經(jīng)歷對那些剛剛開始職業(yè)攀登之旅以及那些已登上職業(yè)頂峰但不想滑落的人有許多的啟發(fā)之處。女王對英國的長期統(tǒng)治在以下方面提供了很好的經(jīng)驗：●如何形成領(lǐng)導態(tài)度 ●如何培養(yǎng)領(lǐng)導技巧 ●如何建立領(lǐng)導形象 ●如何培養(yǎng)和展示個人魄力 ●如何有效溝通 ●如何設(shè)定事情的優(yōu)先次序●如何制定長期目標與短期目標 ●如何激勵別人 ●如何有道德地控制別人 ●如何培養(yǎng)忠誠的員工 ●如何組建團隊 ●如何有效地解決矛盾●如何當一名好的教練和導師 ●如何以身作則卻不事必躬親 ●如何培養(yǎng)別人的創(chuàng)造性思維 ●如何了解敵人（你的競爭對手）●如何開發(fā)高效的生產(chǎn)力 ●如何創(chuàng)造最佳業(yè)績 ●如何創(chuàng)建優(yōu)越的品質(zhì)最重要的是，伊麗莎白一世的事跡是一個關(guān)于遠見、形成遠見、傳達遠見與實現(xiàn)遠見的例子。誰能夠從CEO伊麗莎白一世身上學到最多？答案就是那些希望增強自己的企業(yè)，擴展自己的公司，發(fā)展自己的事業(yè)以及那些已擁有夢想和現(xiàn)在已準備好構(gòu)建自己夢想的人。伊麗莎白領(lǐng)導和統(tǒng)治英國就像一位杰出的經(jīng)理人管理一間龐大的公司：也許某些原則是至高不變的，但她把國家當成了一個動態(tài)系統(tǒng)來對待，時刻應(yīng)對外界的風云變幻。她遠達五個世紀之前的傳奇經(jīng)歷亦是如今你能夠借鑒的精彩故事。請謹記在閱讀本書時你需要對故事進行梳理。從過去挖掘歷史人物的光輝事跡需要你展開時空的想象力，尤其是當五百年的時光將我們和原始事件隔離開來的時候。因此，我邀請你從第一頁開始閱讀這本書。序言旨在讓緊接著的內(nèi)容最快、最全面地貼近你與你的需求。

　　美國《商業(yè)周刊》暢銷書《巴頓論領(lǐng)導力》、《CEO伊麗莎白》、《CEO丘吉爾》與全國暢銷書《每一位美國人都應(yīng)該了解的美國歷史：塑造美國的200個事件》的作者。同時，他在軍事歷史、軍事傳記和一般歷史等領(lǐng)域著作頗豐。包括《獨裁者與暴君》、《間諜之戰(zhàn)：關(guān)于美國內(nèi)戰(zhàn)時期間諜活動的歷史》、《印第安人戰(zhàn)爭的編年史：從殖民時代到傷膝谷之殤》、《美國歷史》與《美國西部百科全書》。此外，他還著作了大量關(guān)于管理、商務(wù)交際與職業(yè)發(fā)展的書。