IT項(xiàng)目管理理論與方法（第2版）

第1章 IT項(xiàng)目管理緒論
1.1 概述
1.2 IT項(xiàng)目含義與分類
1.3 IT項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與知識(shí)體系
1.4 IT項(xiàng)目管理的類型及其目標(biāo)
1.5 IT多項(xiàng)目管理
第2章 IT項(xiàng)目劃分與IT項(xiàng)目生命周期
2.1 IT項(xiàng)目劃分
2.2 IT項(xiàng)目生命周期
2.3 IT項(xiàng)目各階段內(nèi)容
第3章 IT項(xiàng)目管理體制與模式
3.1 概述
3.2 IT項(xiàng)目管理體制
3.3 IT項(xiàng)目管理模式
3.4 IT項(xiàng)目組織模式
第4章 IT項(xiàng)目投融資管理
4.1 概述
4.2 IT項(xiàng)目投資內(nèi)容
4.3 IT項(xiàng)目融資內(nèi)容
4.4 IT項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)管理
第5章 IT項(xiàng)目估價(jià)與定價(jià)
5.1 概述
5.2 IT項(xiàng)目估價(jià)原理與體系
5.3 IT項(xiàng)目投資費(fèi)用組成
5.4 IT項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用組成與內(nèi)容
5.5 IT項(xiàng)目估價(jià)內(nèi)容與方法
5.6 IT項(xiàng)目投資分類估價(jià)
5.7 非訂單IT項(xiàng)目定價(jià)
第6章 IT項(xiàng)目采購管理
6.1 概述
6.2 IT項(xiàng)目采購原則與方式
6.3 IT項(xiàng)目采購類型及要求
6.4 IT項(xiàng)目采購管理內(nèi)容
6.5 IT項(xiàng)目采購計(jì)價(jià)類型
6.6 IT項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)程序
6.7 IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件
第7章 IT項(xiàng)目目標(biāo)控制
7.1 概述
7.2 IT項(xiàng)目目標(biāo)體系
7.3 IT項(xiàng)目目標(biāo)及其控制特點(diǎn)
7.4 IT項(xiàng)目目標(biāo)控制原理
7.5 IT項(xiàng)目質(zhì)量控制
7.6 IT項(xiàng)目進(jìn)度控制
7.7 IT項(xiàng)目費(fèi)用控制
7.8 IT項(xiàng)目安全控制
7.9 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
第8章 IT項(xiàng)目評(píng)價(jià)與審計(jì)
8.1 概述
8.2 IT項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
8.3 IT項(xiàng)目效益與費(fèi)用
8.4 IT項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
8.5 IT項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析
8.6 IT項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
8.7 IT項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)
8.8 IT項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
8.9 IT項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)比選
8.10 IT項(xiàng)目不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析
8.1l IT項(xiàng)目審計(jì)
第9章 IT項(xiàng)目管理咨詢
9.1 概述
9.2 IT項(xiàng)目管理咨詢框架與內(nèi)容
9.3 IT項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)對(duì)象
9.4 IT項(xiàng)目管理咨詢方法
9.5 IT項(xiàng)目監(jiān)理
第10章 IT項(xiàng)目合同管理
10.1 概述
10.2 IT項(xiàng)目法律體系與原則
10.3 IT項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)與類型
10.4 IT項(xiàng)目合同管理體系
10.5 IT項(xiàng)目合同各方權(quán)利義務(wù)
10.6 IT項(xiàng)目合同管理的一般內(nèi)容
10.7 IT項(xiàng)目合同支付與結(jié)算
10.8 IT項(xiàng)目合同控制
10.9 IT項(xiàng)目合同條件與條款
參考文獻(xiàn)