最佳商業(yè)模式

定　價：￥39.90

作　者：	林偉賢著
出版社：	京華出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787550202085	出版時間：	2011-08-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為企業(yè)的管理者，面臨發(fā)展困惑，制定決策時搖擺不定，怎么辦？企業(yè)處于盈虧邊緣，前進(jìn)之路，舉步維艱，怎么辦？戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清，亂打亂摸毫無收益，怎么辦？選對商業(yè)模式，就可以找到出路?？鐕髽I(yè)靠什么成功？百年老店的核心競爭力是什么？全球500強(qiáng)企業(yè)只是賣產(chǎn)品的價值本身嗎？林偉賢老師引領(lǐng)您共同探索全球著名企業(yè)的商業(yè)模式，與您分享優(yōu)秀企業(yè)成功的奧秘！《最佳商業(yè)模式：商業(yè)模式定成敗》主旨：幫助企業(yè)鎖定具有潛力并能提供長期利潤增長的消費群。幫助企業(yè)找到低成本、高收益的最佳贏利模式。建立關(guān)鍵資源能力，保護(hù)您的利潤額，幫助企業(yè)把重資產(chǎn)變輕，增強(qiáng)未來產(chǎn)生現(xiàn)。金流的能力幫助企業(yè)以金融手段改善現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，最終在資本市場實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

作者簡介

　　林偉賢，亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人、實踐家教育集團(tuán)董事長。他是一位出色的培訓(xùn)大師，具有十七項國際頂尖訓(xùn)練機(jī)構(gòu)頒發(fā)的華語專業(yè)講師資格，授課場次累計達(dá)三千場，授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、發(fā)人深思，享譽(yù)國內(nèi)外。他是一位成功的企業(yè)家，經(jīng)他創(chuàng)建的企業(yè)，短短三個月之內(nèi)，就被臺灣電視媒體報道為“杰出企業(yè)”。他曾做客多檔電視欄目，創(chuàng)造了極高的收視率，2006年受邀作為央視《贏在中國》節(jié)目的特邀嘉賓，他極具感染力的演講使全場氣氛達(dá)到沸點。他還是一位備受尊敬的慈善代表，他全心于公益事業(yè)，援建了多所希望小學(xué)，把愛和希望傳遞給了更多的人。

圖書目錄

序
Part 1 商業(yè)模式創(chuàng)新——企業(yè)基業(yè)長青的唯一選擇
第1章打造平臺：做好人，做對事
態(tài)度教我們怎么做人
系統(tǒng)教我們怎么做事
模式就是打造平臺，創(chuàng)造舞臺
第2章做制定游戲規(guī)則的人
制定游戲規(guī)則的人就是賺錢的人
讓顧客覺得被增值
打造你的商業(yè)王國
顧客價值PK企業(yè)價值
第3章商業(yè)模式5個關(guān)鍵詞
最大化——最少的付出，最多的收獲
企業(yè)價值——投資在今天。成就在明天。收獲在后天
企業(yè)利益相關(guān)者——智慧要分享，利益要分配，責(zé)任要分擔(dān)
提供服務(wù)——服務(wù)越多，收獲越多
交易結(jié)構(gòu)——決定商業(yè)模式的價值
Part 2 商業(yè)模式定成敗——企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)工具
第4章好的商業(yè)模式應(yīng)該這樣架構(gòu)
朱魏商業(yè)模式設(shè)計金字塔
最佳商業(yè)模式架構(gòu)圖
第5章定位：發(fā)現(xiàn)商機(jī)，把握政策
提供獨特的價值
政策就是商機(jī)
第6章贏利模式：獲取利潤，開創(chuàng)未來
開創(chuàng)新的贏利點
“入場費”、“停車費”和“過路費
這樣設(shè)計你的贏利模式
第7章關(guān)鍵資源和能力：善用資源，共同創(chuàng)富
我有的能力別人沒有
現(xiàn)在的競爭力就是資源整合力
第8章業(yè)務(wù)系統(tǒng)：利益分配，劃定企業(yè)邊界
內(nèi)外利益的分配
劃定企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)
每個人動起來。利益就可以做進(jìn)來
商品后面的商品才是賺錢之道
第9章自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：企業(yè)價值最大化
設(shè)計現(xiàn)金流。價值最大化
改善現(xiàn)金流。獲取輕資產(chǎn)
Part 3 最成功的商業(yè)模式——企業(yè)負(fù)起社會責(zé)任
第10章慈善的商業(yè)模式：讓善心永存
承擔(dān)社會責(zé)任是最好的商業(yè)模式
幫助別人，成就自己
附錄1 皇明集團(tuán)的商業(yè)模式
附錄2 15個問題決定商業(yè)模式是否完整