圖解合生創(chuàng)展

前言  合生創(chuàng)展的“價(jià)值投資”煉金術(shù)
第一章  合生創(chuàng)展應(yīng)勢(shì)建立管理模式：重在適應(yīng)市場(chǎng)
第一節(jié)  合生創(chuàng)展運(yùn)營(yíng)管理的成功變革
  一、合生創(chuàng)展內(nèi)外兼修的三大整合戰(zhàn)略／3
    1.抓住最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)占據(jù)開(kāi)發(fā)先機(jī)／4
    2.擴(kuò)張北方市場(chǎng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)／4
    3.借助商用物業(yè)積極整合資源／5
  二、合生創(chuàng)展獨(dú)具匠心的管理模式／7
    1.組織管理架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配度高／7
    2.企業(yè)文化管理建設(shè)是根基／8
    3.應(yīng)勢(shì)調(diào)整策略，布局活躍經(jīng)濟(jì)圈／8
    4.著力打造高端地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化／14
第二節(jié)  合生創(chuàng)展擴(kuò)張的強(qiáng)力推手——廣東珠江投資發(fā)展有限公司
  一、企業(yè)初期獨(dú)特的開(kāi)發(fā)模式：合生創(chuàng)展+珠江投資／19
  二、騰挪管理術(shù)：合生創(chuàng)展和珠江地產(chǎn)的功能轉(zhuǎn)換／20
    1.合生創(chuàng)展發(fā)展的幕后推手：廣東珠江投資發(fā)展有限公司／20
    2.合生創(chuàng)展并購(gòu)珠江地產(chǎn)遭遇兩大難題／22
    3.復(fù)制合生創(chuàng)展，珠江地產(chǎn)謀取A股上市／24
  管理看點(diǎn)／26
第二章  合生創(chuàng)展擴(kuò)張戰(zhàn)略重在穩(wěn)固：保持資金與土地的平衡
第一節(jié)  合生創(chuàng)展贏得充沛運(yùn)作資金，支撐地產(chǎn)擴(kuò)張
  一、合生創(chuàng)展采用香港上市、國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的模式／32
  二、與國(guó)際資本接軌，加速企業(yè)資本化進(jìn)程／32
    1.啟用金融專(zhuān)家武捷思解資金困局／32
    2.引入兩大國(guó)際投資性合作者／33
    3.發(fā)行7年期全球債券／34
    三、合生創(chuàng)展國(guó)內(nèi)的融資活動(dòng)／34
第二節(jié)  合生創(chuàng)展土地運(yùn)營(yíng)兩大手法
  一、量入為出，衡量自身實(shí)力理性拿地／37
    1.從低價(jià)拿地中獲得市場(chǎng)立足點(diǎn)／38
    2.2010年應(yīng)勢(shì)拿地／38
    3.采用大盤(pán)戰(zhàn)略，一線城市土地規(guī)模巨大／39
  二、土地?cái)U(kuò)張策略靈活多變／40
    1.拿地策略仿“香港模式”／40
    2.開(kāi)發(fā)多種拿地方式適應(yīng)市場(chǎng)變化／41
    3.大量?jī)?chǔ)備土地為擴(kuò)張加“燃料”／41
  管理看點(diǎn)／44
第三章  合生創(chuàng)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)策略與人才管理
第四章  合生創(chuàng)展企業(yè)品牌打造：金牌產(chǎn)品和鉆石級(jí)服務(wù)
第五章  合生創(chuàng)展?fàn)I銷(xiāo)：多模式戰(zhàn)略
附錄  房地產(chǎn)即用流程與圖表（節(jié)選）
后記  改變戰(zhàn)略，穩(wěn)固企業(yè)核心能力