企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
　一、從企業(yè)家的角色談戰(zhàn)略家的任務(wù)
　二、從“隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”談何謂戰(zhàn)略
　三、從聯(lián)想集團(tuán)的飛速發(fā)展談何謂企業(yè)戰(zhàn)略
　四、從福田公司的傳奇發(fā)展談何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理
　五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程、特征和層次
　六、從軍事上的經(jīng)典戰(zhàn)例談戰(zhàn)略的意義
　七、從成功與失敗企業(yè)的實(shí)例對比談企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
　案例：聯(lián)想集團(tuán)
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、內(nèi)涵和本質(zhì)
　一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
　二、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　三、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
　案例：北人集團(tuán)的戰(zhàn)略決策
第三講 戰(zhàn)略的核心是定位
　一、從“吉列”等公司的成功談何謂定位
　二、定位原則
　三、定位方法
　案例：成功之鑰咨詢公司的戰(zhàn)略定位
第四講 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
　一、善于捕捉發(fā)展機(jī)會
　二、善于進(jìn)行戰(zhàn)略分析
　三、善于解決戰(zhàn)略矛盾
　四、善于理清戰(zhàn)略思路
　案例：做市場企業(yè)家——論汪海的企業(yè)家思想
第五講 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型
　一、發(fā)展型戰(zhàn)略
　二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　三、緊縮型戰(zhàn)略
　四、復(fù)合型戰(zhàn)略
　案例：“宗氏兵法”與“娃哈哈模式”——記杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后的經(jīng)營謀略
第六講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型
　一、與對手直接競爭戰(zhàn)略
　二、使對手難以反擊戰(zhàn)略
　三、與對手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略
　案例：格蘭仕：欲從全國最強(qiáng)做到全球最強(qiáng)
　海爾彩電奏響“個(gè)性化”強(qiáng)音
　“指、甲鉗大王”——梁伯強(qiáng)
第七講 戰(zhàn)略形式及作戰(zhàn)原則
　一、從美國四大汽車公司談戰(zhàn)略形式
　二、防御戰(zhàn)原則
　三、進(jìn)攻戰(zhàn)原則
　四、側(cè)翼戰(zhàn)原則
　五、游擊戰(zhàn)原則
　案例：吉列公司主動(dòng)進(jìn)攻自我
　海爾突破微波爐行業(yè)“鐵三角”
　戴爾：取消中間人
　神舟電腦靠游擊戰(zhàn)奪取主動(dòng)
第八講 企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
　一、確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
　二、分析環(huán)境
　三、發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅
　四、分析企業(yè)的資源
　五、識別優(yōu)勢和劣勢
　六、重新評價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
　七、制定戰(zhàn)略
　八、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的措施
　案例：北人集團(tuán)公司“十一五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃(2006——2010)
第九講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定
　一、競爭戰(zhàn)略的目的
　二、制定競爭戰(zhàn)略的程序
　三、競爭對手分析
　四、塑造競爭優(yōu)勢的基本工具——價(jià)值鏈
　案例：海爾冷柜是如何撬開美國市場的
　三種可樂三種戰(zhàn)略
第十講 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略制定
　一、提出企業(yè)的全球使命和目標(biāo)
　二、全球環(huán)境評估
　三、跨國公司組織分析
　四、制定跨國經(jīng)營目標(biāo)
　五、選擇制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
　案例：海爾：打造“全球性企業(yè)”
第十一講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
　一、建立年度目標(biāo)和政策
　二、制定職能戰(zhàn)略
　三、合理配置資源和處理沖突
　四、建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
　五、培育企業(yè)文化與克服變革阻力
　六、企業(yè)改組與流程重組
　七、將業(yè)績與報(bào)酬掛鉤
　八、保護(hù)自然環(huán)境
　九、解決好戰(zhàn)略實(shí)施中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)問題
　案例：北京國際招標(biāo)有限公司
第十二講 企業(yè)戰(zhàn)略評估
　一、公司目前戰(zhàn)略的運(yùn)行效果
　二、公司的資源強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)、機(jī)會和威脅
　三、公司的價(jià)格和成本
　四、公司競爭地位的強(qiáng)弱
　五、公司面臨的戰(zhàn)略問題
　案例：“要做多元化，先學(xué)二元化”——聯(lián)想在領(lǐng)悟和調(diào)整中前進(jìn)
第十三講 企業(yè)戰(zhàn)略控制
　一、戰(zhàn)略控制的概念和必要性
　二、戰(zhàn)略控制的組成要素
　三、戰(zhàn)略控制的程序
　四、戰(zhàn)略控制的特征
　五、戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)
　六、戰(zhàn)略控制的原則
　七、戰(zhàn)略控制的方法
　八、戰(zhàn)略的調(diào)控方式
　案例：輕騎王國自己打敗自己
第十四講 企業(yè)戰(zhàn)略變革
　一、從恐龍的絕跡談變革的意義
　二、戰(zhàn)略變革的動(dòng)因
　三、戰(zhàn)略變革的類型
　四、戰(zhàn)略變革的模式
　五、戰(zhàn)略變革的基本步驟
　六、戰(zhàn)略變革的保證措施
　七、戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵
　案例：雙星戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移
第十五講 紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略
　一、紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的概念
　二、藍(lán)海戰(zhàn)略的基石：價(jià)值創(chuàng)新
　三、紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別
　四、制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
　五、藍(lán)海戰(zhàn)略的四步動(dòng)作框架
　六、良好戰(zhàn)略的三個(gè)特征
　七、遵循正確的戰(zhàn)略順序
案例：中國砂產(chǎn)業(yè)之父——秦升益
主要參考書目
第三版后記
后記