企業(yè)危機(jī)管理全攻略

定　價(jià)：￥33.80

作　者：	艾學(xué)蛟著
出版社：	浙江工商大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787811402391	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	162	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)是人，危機(jī)是條圍巾。有人被圍巾困住，難以呼吸；有人用來(lái)取暖或錦上添花。究其差別，應(yīng)對(duì)方式不同。危機(jī)躲無(wú)可躲，只有實(shí)施全方位的“防、打、化”。防危機(jī)，未雨綢繆；打危機(jī)，絕處逢生；化危機(jī)，峰回路轉(zhuǎn)。企業(yè)才會(huì)擁有持續(xù)的生命力，并偉業(yè)長(zhǎng)青。媒體是放大鏡，通過(guò)媒體與公眾坦誠(chéng)溝通，讓公眾了解真相，是化解危機(jī)的重中之重。危機(jī)公關(guān)講究速戰(zhàn)速?zèng)Q，最短時(shí)間內(nèi)做出最合適的反應(yīng)、控制危機(jī)蔓延。在企業(yè)內(nèi)部，“懶螞蟻”必不可少，它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的“危機(jī)雷達(dá)”。企業(yè)危機(jī)公關(guān)時(shí)需謹(jǐn)記一條原則：起決定作用的不是你做了什么，而是消費(fèi)者如何看待你所作的行為。

作者簡(jiǎn)介

　　艾學(xué)蛟，管理學(xué)博士，著名危機(jī)管理專家，中國(guó)危機(jī)管理教學(xué)專家，中國(guó)危機(jī)公關(guān)品牌聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)，北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)EHBA教授，中國(guó)人民大學(xué)危機(jī)傳播管理研究中心研究員，全國(guó)工商聯(lián)常年特聘危機(jī)管理培訓(xùn)和咨詢專家。艾學(xué)蛟教授多年來(lái)一直致力于推動(dòng)企業(yè)危機(jī)管理在中國(guó)的傳播和發(fā)展，為眾多企業(yè)指點(diǎn)迷津、化解危機(jī)，提供危機(jī)解決之道。

圖書(shū)目錄

序言讓無(wú)力者有力，助悲觀者前行
第一章創(chuàng)新危機(jī)管理——?jiǎng)?chuàng)新也要控制
商業(yè)模式創(chuàng)新制勝
一手抓創(chuàng)新，一手抓控制
“3·15”：春天的沙塵暴
重蹈覆轍的中國(guó)移動(dòng)
危機(jī)公關(guān)的軟肋
深層剖析：企業(yè)家在危機(jī)公關(guān)中的四兩撥千斤
第二章責(zé)任危機(jī)管理——把握責(zé)任與理智的尺度
誰(shuí)動(dòng)了房地產(chǎn)的奶酪
房地產(chǎn)博弈中的淬煉
一封致房地產(chǎn)商的討伐信
禍從口出的捐款門(mén)
1億元的承諾與道歉
及時(shí)的亡羊補(bǔ)牢
深層剖析：離經(jīng)叛道也要本土化
第三章誠(chéng)信危機(jī)管理——誠(chéng)信才是企業(yè)最亮的招牌
“水種之爭(zhēng)”背后的行業(yè)瓶頸
康師傅遭遇網(wǎng)民“殺手”
打破潛規(guī)則：是福還是禍
“不及格”的危機(jī)公關(guān)
農(nóng)夫山泉，有點(diǎn)煩
備受質(zhì)疑的“一分錢(qián)”
漂亮的新聞戰(zhàn)
深層剖析：打好媒體這張牌
第四章質(zhì)量危機(jī)管理——讓質(zhì)量趕上速度的腳步
都是“三聚”惹的禍
“三鹿”無(wú)法承受之重
受牽連的“大白兔”
為什么蒙牛最受傷
借用權(quán)威第三方
深層剖析：中國(guó)乳業(yè)之殤
第五章人事危機(jī)管理——?jiǎng)澢迤髽I(yè)與創(chuàng)始人的界限
中國(guó)?“創(chuàng)始人之癢”
平地驚雷：創(chuàng)始人被捕
沉默并不是金
切割理論：棄帥保車(chē)
放權(quán)的哲學(xué)
點(diǎn)中危機(jī)的軟肋
走出“樹(shù)倒猢猻散”的怪圈
深層剖析：善于借勢(shì)——背靠大樹(shù)好乘涼
第六章品牌危機(jī)管理——守住民族感情底線
民退洋進(jìn)的盛世狂歡
篳路藍(lán)縷的成果
收購(gòu)：品牌的夕陽(yáng)之歌
禁并令：情理之中，意料之外
吃了過(guò)度危機(jī)公關(guān)的苦
深層剖析：中國(guó)何時(shí)才能有自己?“百年老店”？
第七章資本危機(jī)管理——民營(yíng)航空當(dāng)自強(qiáng)
一個(gè)冒險(xiǎn)的成功者
高調(diào)背后的浮華之殤
法人治理結(jié)構(gòu)的弊病
改嫁“豪門(mén)”的無(wú)奈
國(guó)民待遇的差別
淬煉：在危機(jī)中重生
深層剖析：民企如何在國(guó)企的包圍中突圍
第八章成長(zhǎng)危機(jī)管理——先驅(qū)也要追隨市場(chǎng)
別了，摩托羅拉
成也V3，敗也V3
“百年老店”也會(huì)坍塌
從輝煌走到?jīng)]落
大品牌由盛及衰的基本原因
“山寨”里走出正規(guī)軍
深層剖析：用戶需求的深層意義