易經(jīng)與策略

定　價：￥29.80

作　者：	許文勝，孫虹鋼著
出版社：	新世界出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	中國古代哲學(xué)

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ISBN：	9787510411335	出版時間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	186	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　孔子說：“易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道。”從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，以《易經(jīng)》哲學(xué)體系為核心的中華智慧傳承至今。《易經(jīng)》，是中華文化之源，以《易經(jīng)》為核心的太極思維中，有很多超級智慧的理念和方法，可以幫助我們趨吉避兇?！兑捉?jīng)與策略》是一本中國哲學(xué)普及讀物。大國崛起，正成為浩蕩之勢！中華民族的偉大復(fù)興一定是以文化復(fù)興為基礎(chǔ)。當(dāng)前國內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)興起的國學(xué)熱、中華文化熱，就是其表征。順勢而為，惡補中華文化的基礎(chǔ)知識，從浩瀚的中華文化中汲取養(yǎng)分，已經(jīng)全社會的當(dāng)務(wù)之急。尤其是在我們已經(jīng)經(jīng)歷了從溫飽到小康的基礎(chǔ)發(fā)展，想要可持續(xù)地均衡成長的話，中華智慧，更是必須。從河圖、洛書、伏羲八卦，到《周易》，再到諸子百家，儒釋道合流，以《易經(jīng)》哲學(xué)體系為核心的中華智慧傳承至今。

作者簡介

　　許文勝，中國國學(xué)管理專家，胎記管理理論創(chuàng)建人，清華大學(xué)中國管理研究中心副主任，中山大學(xué)兼職教授，鄭州大學(xué)客座教授。秉承“用《易經(jīng)》理論闡述管理內(nèi)涵”的宗旨，以對《易經(jīng)》24年的深入研究結(jié)合多年在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，成功建立了太極管理理論。孫虹鋼儒家智慧學(xué)著，太極創(chuàng)新管理專家，資深財經(jīng)評論人，北京博士德管理咨詢公司資深顧問，清華大學(xué)中國管理研究中心研究員。曾出版《與巴菲特共進午餐》、《索羅斯投資理財?shù)?2大絕招》、《工作就是生意》、《要努力的工作更要聰明的工作》、《名家對話職場7方面》、《老板這邊，員工那邊》、《未來十年熱門職業(yè)》等圖書。

圖書目錄

第一章　終日乾乾，與時偕行——變化策略
1. 什么可以變，什么不可以變？
2. 太極大智慧：道，法，術(shù)
3. “在不易中變易”，從而做久，做大，做強
4. 爭購三鹿，將是史上昏招之最！
5. 4秒鐘毀了莎朗·斯通20年的淑女偽裝
6. “范跑跑”現(xiàn)象：本能vs職業(yè)道德
第二章　窮則變，物極必反——中庸策略
1. 易有四象，所以示也——極端與不極端
2. 中庸生存策略
3. 中庸發(fā)展策略
4. 河南某民營教育集團兄弟相爭，如何解決？
5. 國際金融危機的啟示-x-點
6. 成為合乎時宜的少數(shù)人：巴菲特&索羅斯
7. 郎咸平的策略：玩極端，賺眼球——這樣很害人哦
8. 五谷道場犯了兩個錯誤
第三章　分陰分陽，疊用柔剛——關(guān)鍵策略
1. 一陰一陽之謂道
2. 直擊關(guān)鍵點，四兩撥千斤，小藥治大病
3. “美蘇大戰(zhàn)”——發(fā)現(xiàn)對方的軟肋，一舉殲滅
4. 兼顧之策——假如我是華為……
5. 誰再次點了谷歌中國的色穴？
6. 心口不一的星巴克
7. “沒”女的太極策略——玩笑中的智慧
第四章　求之于勢——刨新和嗣勝策略
1. 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人
2. 創(chuàng)新策略——時、空、人的變化
3. 借——急速成長的秘密
4. 中美3G博弈：以子之矛，攻子之盾
5. 哀兵，勝，宗已經(jīng)贏了整個棋局
第五章　天人相應(yīng)——生成策略
1. 五行能量適合，就是最好的
2. 品牌是個什么東西？
3. 太極解碼雅虎的失之交臂
4. 由蘇珊大嬸想到的中國企業(yè)品牌之道
5. 大閘蟹火爆的秘密：陽澄湖大閘蟹，正宗“騙局”？
6. 企業(yè)不妨向動物們學(xué)學(xué)過冬
第六章　上善若水，化危為機——轉(zhuǎn)勢策略
1. 謀定而后動
2. 沒邏輯才成功，有保險才長青
3. 感性營銷：簡單技術(shù)，變化隨時
4. 恒源祥，趁機樹起生肖文化的大旗
第七章　產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、社會發(fā)展策略建議
1. 近年來給部分地區(qū)提的發(fā)展意見和建議
2. 先發(fā)制人——中國礦產(chǎn)資源制勝戰(zhàn)略建議
3. 中國制造的唯一出路：好東西在國內(nèi)做起來！
4. 中小企業(yè)融資——風(fēng)險高，是常態(tài)
5. 關(guān)于IPO的建議：設(shè)定范圍，集合競價，自動配售
第八章　內(nèi)明外用，繼往開來——老大策略
1. 老大的智慧
2. 都會說居安思危，但很難堅持做到
3. 牛人們?yōu)槭裁床话ちR長不大？
后記：天時浩蕩，復(fù)興中華！
作者簡介