卓越項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（美）哈林頓，（美）麥克內(nèi)利斯著
出版社：	中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)管理經(jīng) 濟(jì) 財(cái)經(jīng)管理

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787506658164	出版時(shí)間：	2010-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　哈林頓博士以過(guò)去項(xiàng)目為什么會(huì)失敗為出發(fā)點(diǎn)，以美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）匯編的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》為綱，從9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理）以及項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程（啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制和收尾），對(duì)項(xiàng)目管理和如何做好項(xiàng)目管理進(jìn)行了系統(tǒng)的論述，提供了項(xiàng)目管理過(guò)程中建議使用的工具。

作者簡(jiǎn)介

　　埃米·朱克曼（Amy Zuck-erman）在其所著的《科技潮流》（開(kāi)普斯頓出版公司200工年出版）一書(shū)中，將H·詹姆士·哈林頓（H.James Harrington）稱(chēng)作“最完美的技術(shù)先鋒”。而《紐約時(shí)報(bào)》稱(chēng)他“……具有綜合性技能和思路開(kāi)闊的頭腦，可以用新方法來(lái)包裝知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)——這些特點(diǎn)比專(zhuān)業(yè)技術(shù)科技更為重要，是新興經(jīng)濟(jì)成功的先決條件……”。H.詹姆士·哈林頓博士，經(jīng)選舉成為英國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員和美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的榮譽(yù)會(huì)員。他在美國(guó)和國(guó)際上發(fā)表了數(shù)百篇關(guān)于績(jī)效改進(jìn)和組織管理方面的論文。托馬斯·麥克內(nèi)利，他是一位著名的顧問(wèn)，擔(dān)任顧客關(guān)系管理研究院的首席咨詢師。

圖書(shū)目錄

譯者的話
作者介紹
H．詹姆士·哈林頓撰寫(xiě)的其他書(shū)籍
獻(xiàn)辭
致謝
序言
前言
支柱一——卓越過(guò)程管理
支柱二——卓越項(xiàng)目管理
支柱三——卓越變革管理
支柱四——卓越知識(shí)管理
支柱五——卓越資源管理
天無(wú)涯
為什么需要組織卓越？
組織卓越總結(jié)
第一章卓越項(xiàng)目管理介紹
過(guò)去的項(xiàng)目因何失??？
項(xiàng)目管理何以如此重要？
一個(gè)有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能為組織帶來(lái)多少價(jià)值？
全新的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)
PRINCE項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目管理模式
為何采用六階段項(xiàng)目生命周期？
第二章項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)構(gòu)
指導(dǎo)委員會(huì)的作用
項(xiàng)目資助人的作用
項(xiàng)目經(jīng)理的作用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)的作用
過(guò)程責(zé)任人的作用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的作用
資源經(jīng)理的作用
項(xiàng)目辦公室的作用
項(xiàng)目辦公室的職責(zé)
項(xiàng)目辦公室的類(lèi)型和風(fēng)格
項(xiàng)目管理信息中心模式
項(xiàng)目辦公室的人員配備
謬論與真理
第三章項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目策劃和估算管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)(成本)管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
組織變革管理
項(xiàng)目綜合活動(dòng)管理
項(xiàng)目文檔／配置管理
第四章項(xiàng)目的選擇
子階段
項(xiàng)目選擇的活動(dòng)
第五章項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目的綜合活動(dòng)
資助人關(guān)系
項(xiàng)目章程
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
項(xiàng)目目標(biāo)一覽表
項(xiàng)目啟動(dòng)小結(jié)
第六章項(xiàng)目的策劃
要求
概要設(shè)計(jì)
詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔
風(fēng)險(xiǎn)分析
變革策略
項(xiàng)目的組織變革管理
以策劃階段結(jié)果為基礎(chǔ)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目辦公室
介入模型
項(xiàng)目策劃小結(jié)
第七章項(xiàng)目的實(shí)施
快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)
原型
測(cè)試策略
把測(cè)試目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求聯(lián)系起來(lái)
確定測(cè)試周期
測(cè)試用例
單元測(cè)試
系統(tǒng)測(cè)試
缺陷檢測(cè)
報(bào)告項(xiàng)目的狀態(tài)
項(xiàng)目執(zhí)行階段小結(jié)
第八章項(xiàng)目的控制
持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目控制框架
成本和進(jìn)度控制——偏差分析
質(zhì)量控制
對(duì)信息和報(bào)告的需求
已獲值分析
儀表板報(bào)告法
項(xiàng)目控制階段小結(jié)
第九章項(xiàng)目收尾
獎(jiǎng)勵(lì)和表彰
項(xiàng)目收尾階段小結(jié)
第十章項(xiàng)目管理生命周期總結(jié)
三個(gè)組織如何改進(jìn)項(xiàng)目管理
附錄A 定義
附錄B 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的工具和技術(shù)