人力資源管理

定　價：￥26.80

作　者：	侯荔江主編
出版社：	西南財經(jīng)大學出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787811387087	出版時間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	210	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源管理是現(xiàn)代管理理論的重要內(nèi)容之一，也是一名合格的管理者所應(yīng)具備的重要知識和必須掌握的主要技能。編寫《人力資源管理》旨在為成人（網(wǎng)絡(luò)教育）提供一本人力資源管理的基礎(chǔ)教材。所謂基礎(chǔ)教材，應(yīng)包含如下四層含義：首先，它是一本入門教材。使用者無須具有預(yù)備知識，就可以把這本教材作為學習人力資源管理的起點。其次，它是一本系統(tǒng)化的教材。通過對這本教材的學習，學習者能夠全面了解人力資源管理的基本理論、各個模塊以及技術(shù)方法。再次，它是一本可延展的教材。以教材提供的理論與方法為依托，學習者可以找到深入研究人力資源管理問題的路徑。最后，它是一本實踐性的教材。人力資源管理作為一門應(yīng)用學科，其教材提供的理論與方法，應(yīng)該能夠直接應(yīng)用于具體實踐，并能夠接受實踐的檢驗。《人力資源管理》是在汲取國內(nèi)外人力資源管理研究領(lǐng)域的最新成果和總結(jié)編者多年教學經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編寫而成，具有較強的系統(tǒng)性、完整性和創(chuàng)新性?！度肆Y源管理》在匯集最新案例、綜合最新人力資源管理理論和實踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和技能，既便于教師教學，也有利于學習者對人力資源管理知識的吸收。另外，《人力資源管理》還注重加強實踐教學環(huán)節(jié)，強化實踐技能訓練，使實踐項目與基礎(chǔ)理論相銜接，貼近實際，注重培養(yǎng)學生的實際工作能力，突出人力資源管理實踐性強的特點。

作者簡介

暫缺《人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

1　人力資源資本化
引導案例
學習目標
1．1　人力資源與人力資本
1．1．1　人力資源
1．1．2　人力資本
1．1．3　人力資源資本化
1．2　人力資源計量分析
1．2．1　人力資源計量概述
1．2．2　人力資源成本分析
1．2．3　人力資源價值分析
1．3　人力資源資本化方式
1．3．1　教育投資
1．3．2　在職培訓投資
1．3．3　衛(wèi)生保健投資
1．3．4　遷移流動投資
1．3．5　其他方式
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析
參考文獻
2　工作分析
引導案例
學習目標
2．1．1　作分析概述
2．1．1　工作分析的相關(guān)概念
2．1．2　工作分析的內(nèi)容與作用
2．2　工作分析的方法
2．2．1　通用的工作分析方法
2．2．2　以工作為導向的工作分析方法
2．2．3　以人員為導向的工作分析方法
2．3　工作分析的實施
2．3．1　工作分析前的準備工作
2．3．2　工作信息的收集
2．3．3　工作信息的分析
2．3．4　工作分析的結(jié)果
2．4　工作分析結(jié)果評價
2．4．1　工作信息的評價
2．4．2　工作說明書的評價
2．4．3　工作分析中的常見問題及其解決方法
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析
參考文獻
3　人力資源戰(zhàn)略
引導案例
學習目標
3．1　人力資源戰(zhàn)略概述
3．1．1　人力資源戰(zhàn)略的概念
3．1．2　人力資源戰(zhàn)略的目標
3．1．3　人力資源戰(zhàn)略理論的發(fā)展
3．1．4　人力資源戰(zhàn)略的意義
3．2　人力資源戰(zhàn)略的形成
3．2．1　人力資源戰(zhàn)略的形成方法
3．2．2　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
3．3　人力資源戰(zhàn)略的制定
3．3．1　環(huán)境分析
3．3．2　戰(zhàn)略能力評估
3．3．3　決策分析
3．3．4　人力資源戰(zhàn)略實施中的其他方法——雇主品牌建設(shè)
3．4　人力資源戰(zhàn)略的評估
3．4．1　人力資源戰(zhàn)略的評估對象
3．4．2　人力資源戰(zhàn)略的評估方法
3．4．3　人力資源戰(zhàn)略實施中的問題
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析
參考文獻
4　人力資源規(guī)劃
引導案例
學習目標
4．1　人力資源規(guī)劃概述
4．1．1　人力資源規(guī)劃的含義
4．1．2　人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4．1．3　人力資源規(guī)劃的作用
4．2　人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法
4．2．1　人力資源存量分析
4．2．2　人力資源需求預(yù)測
4．2．3　人力資源供給預(yù)測
4．2．4　人力資源供需平衡的方法
4．3　人力資源規(guī)劃的制定與實施
4．3．1　人力資源規(guī)劃制定的原則
4．3．2　人力資源規(guī)劃的流程
4．3．3　人力資源規(guī)劃的實施
4．3．4　人力資源規(guī)劃實施的控制
4．4　人力資源規(guī)劃的評價
4．4．1　人力資源規(guī)劃的評價指標體系
4．4．2　人力資源規(guī)劃過程中的問題及解決方案
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析
參考文獻
5　招聘管理
引導案例
學習目標
5．1　招聘概述
5．1．1　招聘的概念
5．1．2　招聘的原則
5．1．3　招聘的作用
5．2　招聘的測試技術(shù)方法
5．2．1　筆試
5．2．2　面試
5．2．3　測試
5．2．4　 512作樣本
5．2．5　管理評價中心
5．3　招聘的實施
5．3．1　招聘計劃
5．3．2　人員招募
5．3．3　人員甄選
5．3．4　人員錄用
5．4　招聘效果的評估
5．4．1　招聘方法的效果評估
5．4．2　招聘結(jié)果的評估
5．4．3　提高招聘效果的途徑
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
案例分析
參考文獻
6　培訓管理
引導案例
學習目標
……
7　績效管理
8　薪酬管理
參考答案