巴菲特為什么看中王傳福：中國內(nèi)地首富創(chuàng)業(yè)神話大揭秘

前言：王傳福成為危機(jī)中“剩者”的價(jià)值
第一章 巴菲特看中的人
　2009年1月，底特律車展上，巴菲特為了力挺王傳福，不僅親自來到車展現(xiàn)場，他甚至還主動(dòng)佩戴了“BYD”的LOGO，表示自己是BYD的一分子。會(huì)談結(jié)束后，巴菲特送給了王傳福一個(gè)錢包，似乎在寓意他對(duì)比亞迪充滿信心，王傳福會(huì)幫他把錢包裝滿。
　要么偏執(zhí)，要么輸光
　他的創(chuàng)富故事比史玉柱更生動(dòng)，比楊惠妍更激勵(lì)人心
　“股神”投資比亞迪：資本家質(zhì)疑，王傳福拒絕
第二章 比亞迪創(chuàng)造中國奇跡
　1995年，王傳福毅然辭去“鐵飯碗”，懷揣借來的250萬元，帶著20名員工，在一個(gè)租來的舊車間里創(chuàng)辦了比亞迪。1997年，比亞迪搶占了鎳鎘電池全球近40%的市場份額。2002年，比亞迪在香港成功上市，融資16.37億港元。員工從初創(chuàng)時(shí)期的20人增至2萬余人。
　三年成為鎳鎘電池市場的老大
　八年成為全球“電池大王”
　比亞迪招股：王傳福說“這些數(shù)字都很保守”
　比亞迪布局3C：郭臺(tái)銘噩夢開始了！
　10億騎自行車的老百姓都是潛在市場
第三章 巴菲特需要王傳福的“技術(shù)概念”
　王傳福或許和美國著名影星伊麗莎白•泰勒?qǐng)?jiān)信著同樣的生存法則：“成功是一種了不起的除臭劑，它可以去除你過去所有的氣味?！碑?dāng)比亞迪有朝一日成為像索尼或者東芝一樣的企業(yè)時(shí)，它之前倍受質(zhì)疑與否定的模仿式創(chuàng)新只能被看成是其成功的必然路徑。

　突圍：從OEM到ODM，再到OBM
　“一切技術(shù)都是紙老虎”
　在模仿中創(chuàng)新，比亞迪成為了“正在潛行的大鱷”
　從被告到告人：成功是一種了不起的除臭劑
第四章 新能源標(biāo)桿吸引巴菲特
　從這些行動(dòng)來看，比亞迪的新能源車概念正在演變成新能源概念。比亞迪正在進(jìn)入包括新能源汽車、儲(chǔ)能電站以及太陽能電池等項(xiàng)目在內(nèi)的新能源產(chǎn)業(yè)。王傳福希望把比亞迪打造成一家新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，而這當(dāng)然是吸引巴菲特的重要原因。他所苦心打造的“未來村”當(dāng)然是其在資本市場上吸金的重要籌碼。
　他給了汽車一顆電動(dòng)的心
　王傳福的核武器——鐵電池
　王傳福才是“未來村”的主人
　新能源產(chǎn)業(yè)神話何時(shí)上演？
第五章 比亞迪是中國式低成本的創(chuàng)新樣本
　市場正在不斷飽和，企業(yè)的利潤越做越薄，降低成本成為了企業(yè)保持競爭力的重要出路。比如富士康，為了降低成本，郭臺(tái)銘在富士康內(nèi)部提出了“Cost Down”、“企業(yè)競爭=成本競爭”等概念。同為代工企業(yè)的比亞迪卻可以比富士康更低價(jià)，甚至可以憑借成本優(yōu)勢從富士康搶訂單。這樣的低成本優(yōu)勢當(dāng)然是比亞迪核心競爭力的體現(xiàn)所在。
靠低價(jià)成為“剩者”
　用人力革機(jī)器的命
　靠研發(fā)降低成本
　靠垂直整合降低成本
第六章 “有人才，才會(huì)有錢財(cái)”
　王傳福通過營造“家”的文化，讓員工對(duì)比亞迪產(chǎn)生了認(rèn)同感，從而像王傳福所說的那樣：“你只有將他們照顧好，他們才會(huì)照顧好你的公司，進(jìn)而照顧好你的利潤?！憋@然，這才是作為企業(yè)家的王傳福的真正目的。
　中國的學(xué)生不缺智慧，只缺機(jī)會(huì)
　3萬名工程師才是競爭利器
　“買腦袋而不是買圖紙”
　比亞迪的“家”文化
第七章 “精英階層必須值得信賴”
　像很多中國民營企業(yè)最初的成功一樣，比亞迪的成功也在很大程度上取決于王傳福的個(gè)人能力。從某種程度上說，巴菲特之所以投資比亞迪，其中一個(gè)很重要的原因是他看好王傳福，這正好順應(yīng)了其所一貫堅(jiān)持的投資理念“精英階層必須值得信賴”。
　“一個(gè)腦袋說了算”
　最不缺的是人才，最滿意的是管理
　“最關(guān)鍵的是要有冒險(xiǎn)精神”
　成為夢想的實(shí)踐者，成為員工的精神領(lǐng)袖
　大企業(yè)家，大社會(huì)責(zé)任感
第八章 贏在商業(yè)模式
　袋鼠有三個(gè)特征：長腿、育袋和自我奔跑。
　首先，通過踏實(shí)地打造自己的長腿，袋鼠跳得高且遠(yuǎn)；其次，袋鼠通過育袋，穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠（新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品），并由此達(dá)到企業(yè)的發(fā)展與傳承；最后，袋鼠習(xí)慣自我賽跑，在自己的跑道上，通過自我完善與進(jìn)步，快速拉開與競爭對(duì)手的距離。
　袋鼠模式：造就一個(gè)令對(duì)手膽戰(zhàn)心驚的對(duì)手
　在創(chuàng)新和追隨之間，選擇一條中間路線
第九章 比亞迪同樣需要巴菲特
　巴菲特效應(yīng)不僅僅表現(xiàn)在股市上強(qiáng)大的吸金能力。巴菲特投資比亞迪，和王傳福更像是一種戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。就像索科爾所說的：“我們投資比亞迪的目的就是希望能夠幫助公司突破，尋找新的技術(shù)。這不光是金錢上的投資，而且是一種商業(yè)上的合作，是伙伴關(guān)系?！?
一個(gè)站在中國首富背后的男人
　品牌力時(shí)代已經(jīng)來臨！
　巴菲特形象代言比亞迪電動(dòng)車
附錄一 王傳福和比亞迪大事記
附錄二 “狂人”王傳福語錄
附錄三 別人眼中的王傳福和比亞迪