企業(yè)信息化的管理導(dǎo)入：教程與案例

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	毛蘊(yùn)詩(shī)，姜岳新編著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理信息系統(tǒng)

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787306032041	出版時(shí)間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)信息化是對(duì)企業(yè)活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)外資源的整合，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的手段。　《企業(yè)信息化的管理導(dǎo)入：教程與案例》運(yùn)用理論與文獻(xiàn)研究、案例分析、歸納與演繹、實(shí)地調(diào)查與訪談等方法，對(duì)企業(yè)信息化的管理導(dǎo)入的理論進(jìn)行系統(tǒng)介紹；圍繞企業(yè)管理的基本問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的建立與實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析和論證。　《企業(yè)信息化的管理導(dǎo)入：教程與案例》內(nèi)容新穎，體現(xiàn)理論性與實(shí)踐性的統(tǒng)一，既適合高等院校工商管理專業(yè)的學(xué)生做教材，又適用于MBA及EMBA學(xué)員做教學(xué)參考用書(shū)，對(duì)廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員也有重要的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　毛蘊(yùn)詩(shī)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，比利時(shí)魯文大學(xué)工商管理碩士（MBA），現(xiàn)任第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、中山這院教授、企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師、中山大學(xué)企業(yè)與市場(chǎng)研究中心主任、國(guó)家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評(píng)審組成員、廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，兼任《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《中山大學(xué)學(xué)報(bào)》、《學(xué)術(shù)研究》、臺(tái)灣《中山管理評(píng)論》等多家雜志編委。曾任第十屆全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)議組成員、國(guó)家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評(píng)審組成員、廣東省學(xué)位委員會(huì)委員、武漢大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、中山大學(xué)管理學(xué)院院和工、廣東省政協(xié)常委。現(xiàn)主要致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)成長(zhǎng)與重構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析等方面的研究，已獨(dú)立完成和主持承擔(dān)了30多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、國(guó)際合作項(xiàng)目以及橫向課題，出版著作20余部，在國(guó)內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章百余篇。

圖書(shū)目錄

序言ERP：管理而非技術(shù)
前言
第一章管理的基本問(wèn)題與企業(yè)信息需求
第一節(jié) 管理的基本問(wèn)題
第二節(jié) 企業(yè)的信息需求——企業(yè)管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
第二章我國(guó)中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)與問(wèn)題
　第一節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
　第二節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)信息化的特點(diǎn)
　第三節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
　第四節(jié) 小結(jié)
第三章我國(guó)企業(yè)信息化成功率為何如此之低
　第一節(jié) 對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
　第二節(jié) 低估實(shí)施企業(yè)信息化(ERP)的困難
　第三節(jié) 缺少對(duì)實(shí)施企業(yè)信息化組織的承諾
　第四節(jié) ERP軟件本身的局限性
　第五節(jié) 缺乏實(shí)施信息化的基礎(chǔ)
第四章管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與當(dāng)代管理信息系統(tǒng)(以ERP為例)的特點(diǎn)
　第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
　第二節(jié) 當(dāng)代管理信息系統(tǒng)(以ERP為例)的特點(diǎn)
第五章企業(yè)ERP導(dǎo)入的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
　第一節(jié) 導(dǎo)言
　第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
　第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
第六章廣電配信息化導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 廣電配組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)
　第二節(jié) 廣電配業(yè)務(wù)與流程說(shuō)明
　第三節(jié) 廣電配總體需求分析
　第四節(jié) 廣電配業(yè)務(wù)功能需求說(shuō)明
　第五節(jié) 廣電配通信需求分析
　第六節(jié) 廣電配系統(tǒng)軟硬件需求分析
第七章松下萬(wàn)寶公司ERP導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 松下萬(wàn)寶公司介紹
　第二節(jié) 松下萬(wàn)寶公司ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
　第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施
　第四節(jié) 實(shí)施效果
　第五節(jié) 經(jīng)驗(yàn)與啟示
第八章光華公司ERP導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 光華公司導(dǎo)人ERP的背景和動(dòng)因
　第二節(jié) 光華公司ERP導(dǎo)入全過(guò)程
　第三節(jié) 光華公司ERP實(shí)施問(wèn)題和績(jī)效分析
　第四節(jié) 結(jié)論與啟示
第九章韶鋼企業(yè)信息化導(dǎo)入案例研究
　第一節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化的實(shí)施歷程
　第二節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化的建設(shè)模式及路徑
　第三節(jié) 韶鋼企業(yè)信息化導(dǎo)人分析
　第四節(jié) 研究的結(jié)論與案例的啟示
結(jié)語(yǔ)：向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)與持續(xù)化改善管理
主要參考文獻(xiàn)
后記