經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)

第一部分　致溫家寶總理的公開(kāi)信
　用智慧和謀略（策劃）戰(zhàn)勝危機(jī)——利用金融危機(jī)讓中國(guó)早日成為世界第一強(qiáng)國(guó)
　中國(guó)將成為世界第一強(qiáng)國(guó)
　利用好經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)可更快地成為世界第一強(qiáng)國(guó)
　應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要靠謀略和智慧，而不是拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力
　貪心比黃金和貨幣更重要，方法和道理比鼓舞更重要
　開(kāi)展經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的科學(xué)發(fā)展觀的全民大討論　
　經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育著新的重大商機(jī)
　修煉內(nèi)功，學(xué)會(huì)營(yíng)銷策劃，根本不關(guān)“關(guān)門(mén)大吉”
　修煉內(nèi)功，學(xué)會(huì)營(yíng)銷策劃，危機(jī)中也能創(chuàng)造營(yíng)銷奇跡
　修煉內(nèi)功，學(xué)會(huì)營(yíng)銷策劃，可以搶占跨國(guó)公司在中國(guó)的市場(chǎng)份額
　營(yíng)銷熱火朝天，本身就可以增強(qiáng)信心
　中國(guó)企業(yè)最普遍缺乏和迫切需要的是營(yíng)銷策劃
　為中國(guó)企業(yè)之崛起、民族之富強(qiáng)而謀略
　在鳥(niǎo)巢舉　行中國(guó)企業(yè)家修煉大策劃報(bào)告會(huì)
　落地培訓(xùn)，傳播企業(yè)問(wèn)題系統(tǒng)的根本的解決方案
　盤(pán)活鳥(niǎo)巢這一閑置奧運(yùn)資源
　開(kāi)展聲勢(shì)浩大的“策劃中國(guó)萬(wàn)里行”
優(yōu)勝劣汰，也是歷史的必然
　舉行中國(guó)企業(yè)界和培訓(xùn)界的奧運(yùn)會(huì)
　附帶兩點(diǎn)建議
　抄底世界，“收購(gòu)”美國(guó)
　附帶一點(diǎn)建議：承包英國(guó)倫敦奧運(yùn)會(huì)
第二部分　經(jīng)濟(jì)低潮孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)
　經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)頭，我們需要先來(lái)回憶一下生意和企業(yè)的本質(zhì)
　生意的本質(zhì)　
　商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)
　生產(chǎn)企業(yè)或工業(yè)企業(yè)的本質(zhì)
　高科技企業(yè)的本質(zhì)
　電子商務(wù)的本質(zhì)　
　金融企業(yè)的本質(zhì)
　國(guó)債的本質(zhì)
　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的本質(zhì)
　普遍地低買(mǎi)高賣(mài)
　朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)
　經(jīng)濟(jì)低潮的本質(zhì)
　經(jīng)濟(jì)低潮來(lái)臨之前（經(jīng)濟(jì)高潮）要采取收縮戰(zhàn)略，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)低潮來(lái)臨之后則要采取擴(kuò)張戰(zhàn)略
　信心最重要
　方法比道理更重要
第三部分　把握大勢(shì)賺大錢(qián)
　成功在于把握長(zhǎng)期趨勢(shì)，而不是追趕時(shí)尚潮流
　未來(lái)不可準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，但趨勢(shì)可以把握
　走在趨勢(shì)前面的人，他的成就是驚人的
　IBM是怎樣成為藍(lán)色巨人的
　比爾·蓋茨是怎樣成為世界首富的
　巴菲特是怎樣成為世界首富的
　沃爾頓是怎樣成為世界首富的
　李嘉誠(chéng)是怎樣成為世界華人首富的
　楊國(guó)強(qiáng)是怎樣成為富商的
　黃光裕是怎樣成為富商的
　丁磊、陳天橋是怎樣成為富商的
　市場(chǎng)調(diào)研以及簡(jiǎn)單地以現(xiàn)在的觀念推斷未來(lái)，都不能把握趨勢(shì)
　把握趨勢(shì)與追趕時(shí)尚是兩碼事
　追趕每一個(gè)熱潮，結(jié)果往往是步步踏空
　不要掠奪式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，竭澤而漁
第四部分　把倒下的企業(yè)扶起來(lái)　讓站著的企業(yè)不倒下
　讓更多的企業(yè)成為巨人
　大策劃：即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的企業(yè)問(wèn)題根本的解決方案
　大策劃的背后是大創(chuàng)意
　殺雞也用宰牛刀，何學(xué)林的大創(chuàng)意、大策劃案例一二
　大策劃、大創(chuàng)意的背后是內(nèi)功：何學(xué)林獨(dú)創(chuàng)企業(yè)策劃三大體系
第五部分　何學(xué)林的策劃實(shí)例
第六部分　附錄