項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	田振郁
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	施工管理

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ISBN：	9787112101795	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	603	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)》是一本供建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際操作用的工作手冊(cè)。此書(shū)分為兩大部分，第一部分以問(wèn)答形式回答項(xiàng)目經(jīng)理怎樣控制和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，怎樣圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理和操作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按什么思路抓工作，用什么方法進(jìn)行管理。它具有較強(qiáng)的實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性。《項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)》第二部分選登了20個(gè)多年從事項(xiàng)目管理工作的成功項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，以供讀者學(xué)習(xí)和參考。此書(shū)內(nèi)容既包括土建工程施工，也包括裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、地鐵等專(zhuān)業(yè)施工；既有成本、質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)控制，也有材料、場(chǎng)容、索賠等專(zhuān)項(xiàng)管理；既有國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目，也有海外工程項(xiàng)目實(shí)例，內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。相信此書(shū)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何搞好管理會(huì)很有啟發(fā)和幫助。此書(shū)可供建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及建筑施工企業(yè)各層管理人員閱讀、參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分項(xiàng)目經(jīng)理操作問(wèn)答
　第一章項(xiàng)目經(jīng)理工作概述
　一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目在施工企業(yè)中各處于什么地位？
　二、工程項(xiàng)目管理有哪些職能？
　三、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？
　四、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？
　五、項(xiàng)目經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理及它所需的內(nèi)外部條件？
　六、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建項(xiàng)目管理組織？
　七、項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇項(xiàng)目管理方法？
　八、項(xiàng)目經(jīng)理怎樣構(gòu)建項(xiàng)目管理的責(zé)任制體系？
　九、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃？
　十、項(xiàng)目經(jīng)理如何搞好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？
　十一、項(xiàng)目經(jīng)理怎樣指導(dǎo)建立工程項(xiàng)目管理保障體系？
　十二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何構(gòu)建自己的知識(shí)體系？
　第二章工程項(xiàng)目成本控制
　一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)做好哪些工作？
　二、如何建立項(xiàng)目成本管理體系？
　三、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織編制成本計(jì)劃？
　四、項(xiàng)目經(jīng)理部如何建立項(xiàng)目成本控制體系？
　五、項(xiàng)目經(jīng)理部如何建立項(xiàng)目成本核算制，實(shí)施全過(guò)程的成本核算？
　六、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織項(xiàng)目成本分析？
　七、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織項(xiàng)目成本考核？
　第三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
　一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)做好哪些工作？
　二、項(xiàng)目經(jīng)理如何確定工期目標(biāo)？
　三、怎樣建立進(jìn)度控制的組織體系？
　四、項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制總進(jìn)度控制計(jì)劃？
　五、項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制階段性施工計(jì)劃？
　六、項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制實(shí)施性施工計(jì)劃？
　七、配套性計(jì)劃如何與總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)？
　八、怎樣檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況？
　九、工程施工各階段的控制要點(diǎn)是什么？
　十、怎樣調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃？
　第四章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
　一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)做好哪些工作？
　二、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)和方針是什么？
　三、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制的一般要求是什么？
　四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和程序是什么？
　五、項(xiàng)目經(jīng)理如何確定質(zhì)量目標(biāo)？
　六、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織、指導(dǎo)質(zhì)量計(jì)劃的編制？
　七、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？
　……
　第五章工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制
　第六章工程項(xiàng)目前期管理
　第七章工程項(xiàng)目合同管理
　第八章工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理
　第九章工程項(xiàng)目勞務(wù)管理
　第十章工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
　第十一章工程項(xiàng)目材料管理
　第十二章工程項(xiàng)目技術(shù)管理
　第十三章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
　第十四章工程項(xiàng)目信息管理
　第十五章項(xiàng)目施工總承包管理
　第十六章工程項(xiàng)目竣工管理
第二部分項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)
參考書(shū)目