財(cái)經(jīng)新聞道：對話美國頂尖財(cái)經(jīng)媒體高層

序 零距離觀察美國財(cái)經(jīng)傳媒 / 劉洲偉
前言
媒體訪談
“華爾街日報(bào)不再是一張純粹的報(bào)紙”
——對話華爾街日報(bào)發(fā)行人高登.克羅維茲
在華爾街日報(bào)，我們重點(diǎn)關(guān)注大企業(yè)，因?yàn)樗鼈儠?huì)撼動(dòng)市場。如果想了解小企業(yè)的信息，可以去華爾街日報(bào)網(wǎng)站。在日報(bào)的報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)上，一家公司規(guī)模的大小確實(shí)很重要。像私募股權(quán)基金從事的杠桿收購，一般既會(huì)撼動(dòng)市場，又代表著一定的資本市場趨勢，因此成為近期華爾街日報(bào)的報(bào)道熱點(diǎn)。
“永遠(yuǎn)尋找狗咬人式的新聞”
——對話彭博社總編馬修.溫克勒 (Matthew Winkler)
在寫作上，我們強(qiáng)調(diào)使用平實(shí)易懂的語言，盡量不用只有內(nèi)行人才懂的專業(yè)術(shù)語，把錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)經(jīng)新聞，轉(zhuǎn)化為讀者易于領(lǐng)會(huì)的新聞故事。此外，我們強(qiáng)調(diào)敘述事實(shí)，少用形容詞，不作評論。把事實(shí)講清楚了，讀者會(huì)自行判斷。至于評論，我們有專門的評論專欄作家負(fù)責(zé)。
“向數(shù)碼轉(zhuǎn)型是我最重要的工作”
——對話美聯(lián)社CEO兼總裁 湯姆.克雷 （Tom Curley）
在報(bào)道新聞上，我們正在經(jīng)歷的一個(gè)深刻變化是，我們從提供新聞粗加工的報(bào)道，轉(zhuǎn)而向提供打包式的新聞產(chǎn)品。對于同一題材的新聞，我們能同時(shí)提供多種媒體的新聞報(bào)道。比如，我們有電視節(jié)目主持人，可以自己制做電視新聞節(jié)目。
“我們強(qiáng)調(diào)簡潔清晰的財(cái)經(jīng)報(bào)道”
——對話美聯(lián)社商業(yè)主編 凱文.諾貝萊特（Kevin Noblet）
我們不同于彭博社，他們更關(guān)注財(cái)富，關(guān)注金錢，偏重金融領(lǐng)域。我們更關(guān)注商業(yè)新聞中的個(gè)人消費(fèi)者和個(gè)人投資者：這意味著我們常常會(huì)站在他們的角度來報(bào)道。譬如本周有不少公司宣布解雇職員，切掉某些業(yè)務(wù)部門——這些公司的做法對人們生活的影響——將作為我們對這種事件報(bào)道的一部分。
“在變化的世界里提高管理水平”
——對話《哈佛商業(yè)評論》主編托馬斯.斯蒂沃特
作為《哈佛商業(yè)評論》主編，你應(yīng)該有能力對哈佛商學(xué)院教授或其他知名學(xué)者說，這篇文章寫得不夠好，并指出為什么不好。這不僅要求主編具備很好的判斷力，還要有讓專業(yè)人士欽服的聲譽(yù)。即使他們不同意你的觀點(diǎn)，也會(huì)尊敬你的判斷。
“我堅(jiān)信任何時(shí)候人們都不會(huì)遠(yuǎn)離雜志”
——對話《財(cái)富》主編安迪.舍沃（Andy Serwer）
我希望能讓我們的記者和編輯感覺到，在《財(cái)富》雜志工作是一件愉悅的事。他們都是非常聰明的人。如果他們以掙錢為目標(biāo)的話，他們有些人也許就去了高盛公司。他們選擇記者和編輯工作，是因?yàn)樗麄儫釔圻@個(gè)職業(yè)。所以，我做的第一件事，是盡量讓他們能夠開心、愉悅地工作。
“我們現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)趨勢性報(bào)道”
——《商業(yè)周刊》總編助理克里斯.帕沃
至于接受禮物，我們的規(guī)則是，你可以接受一些小禮品，但是不可以接受現(xiàn)金。比如，如果有人請你吃飯，或者在圣誕節(jié)時(shí)送你一盒巧克力，這是允許的。但是，如果有人幫你支付高級(jí)飯店的房費(fèi)，或者邀請你免費(fèi)旅游，這是不允許的。再比如，有人送你一支筆，你可以接受。但如果這是一支非常昂貴的筆，那肯定是不行的。我們這樣的規(guī)定其實(shí)很細(xì)，目的就是確保《商業(yè)周刊》的報(bào)道客觀公正。
“我們報(bào)道金錢的流動(dòng)”
——對話《機(jī)構(gòu)投資者》主編麥克. 凱羅（Michael Carroll）
我在大學(xué)受到的那種解析詩歌的能力，正好可應(yīng)用于一個(gè)全面解構(gòu)的時(shí)代。你可以解構(gòu)權(quán)力，解構(gòu)金融機(jī)構(gòu)的力量，可以解構(gòu)人們送到你面前的任何東西。這為人們打破專業(yè)背景的限制進(jìn)入全新的領(lǐng)域，提供了很好的條件。
“我們要辦一本閱讀愉悅的財(cái)經(jīng)雜志”
——對話《投資組合》雜志發(fā)行人戴維.凱瑞
我們報(bào)道敘述的方式非常個(gè)性化。在一定程度上，我們的寫作風(fēng)格有點(diǎn)像財(cái)經(jīng)版的《紐約客》，即我們強(qiáng)調(diào)用故事的語言、而不是新聞?wù)Z言去敘述一個(gè)故事。我們目前已有的作者都是富有經(jīng)驗(yàn)的老記者。一些大牌作者，包括普利策獎(jiǎng)得主和一些知名小說家，也會(huì)給我們經(jīng)常供稿。
“時(shí)代是一本偉大的雜志”
——對話時(shí)代公司執(zhí)行主編吉姆.凱利（Jim Kelly）
到目前為止，時(shí)代公司旗下的雜志，賺錢最多的是《人物》雜志，是當(dāng)之無愧的第一號(hào)。你可能認(rèn)為《財(cái)富》雜志也很賺錢，這固然沒錯(cuò)。但和《人物》相比，它還是差很多。畢竟關(guān)注那些明星人物的人要比關(guān)注財(cái)經(jīng)報(bào)道的人多得多。
“要對市場風(fēng)吹草動(dòng)反應(yīng)迅速”
——對話《巴榮周刊》執(zhí)行主編理查德.蘭斯科諾(Richard Rescigno)
如果說，整個(gè)華爾街日報(bào)是支正規(guī)軍，那我們就是快速反應(yīng)部隊(duì)，擅長打小戰(zhàn)役，行動(dòng)靈活，反應(yīng)很快。我們整個(gè)架構(gòu)只有55名采編人員，包括新聞?dòng)浾摺谧骷?、研究人員在內(nèi)。在亞洲、歐洲等地區(qū)，我們通常由一個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)地區(qū)的報(bào)道。
“我們是一家新聞公司”
——對話MarketWatch主編大衛(wèi).卡洛威（David Callaway）
我們網(wǎng)站95% 的內(nèi)容是原創(chuàng)，其中網(wǎng)站首頁上的內(nèi)容是100%原創(chuàng)。這一點(diǎn)，我們是和像雅虎、MSN、或AOL財(cái)經(jīng)頻道最大的不同。我們堅(jiān)持做自己的內(nèi)容，有自己的關(guān)注視野，區(qū)別于其他報(bào)紙內(nèi)容。只有提供有差異性的內(nèi)容，才能吸引用戶的長期關(guān)注……一家網(wǎng)站如果總是依賴別人的信息，沒有屬于自己的東西，那遲早會(huì)要關(guān)門大吉。
“原創(chuàng)內(nèi)容是我們網(wǎng)站的生命力”
——對話TheStreet.com網(wǎng)站主編大衛(wèi).莫羅（David Morrow）
我們報(bào)道商業(yè)和財(cái)經(jīng)新聞，而不僅僅是股市。不過，我們不報(bào)道私有公司，因?yàn)楣娡顿Y者無法對這些公司進(jìn)行投資。在報(bào)道財(cái)經(jīng)新聞時(shí)，我們一直強(qiáng)調(diào)從投資的視角去報(bào)道。
游學(xué)所思
在哥大疲于奔命的日子
中美財(cái)經(jīng)媒體：對照與斷想
國際傳媒趨勢與財(cái)經(jīng)記者的知識(shí)儲(chǔ)備
——在北京大學(xué)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道財(cái)經(jīng)獎(jiǎng)學(xué)金班上講話
附錄
美聯(lián)社新聞價(jià)值和行為規(guī)范