項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	（美）拉德，（美）阿南泰特穆拉著，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121062421	出版時(shí)間：	2008-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	167	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)》基于國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，以幫助從事項(xiàng)目管理的人員更高效、快捷地完成自己的工作為日標(biāo)，注重聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、實(shí)踐性和可操作性，從而有助于項(xiàng)目管理人員將書中所學(xué)直接應(yīng)用到自己的項(xiàng)目管理工作中。本套叢書中的每一本書都附有大量的模板和案例，既方便從事項(xiàng)目管理的人員借鑒和使用，也方便廣大項(xiàng)目管理初學(xué)者進(jìn)階。本套叢書的作者都是從事項(xiàng)目管理咨詢工作多年的業(yè)內(nèi)專家。《項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)》由兩位資深的美國項(xiàng)目管理咨詢師共同撰寫，針對各行業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃階段WBS、RBS以及估算困難等問題，詳細(xì)介紹了一些代表性行業(yè)的典型的WBS、RBS、項(xiàng)目估算和網(wǎng)絡(luò)圖等項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法和步驟，以幫助項(xiàng)目管理從業(yè)人員從容應(yīng)對項(xiàng)目計(jì)劃制定工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性?！俄?xiàng)目計(jì)劃技術(shù)》還附有一張CD，主要介紹79個(gè)典型項(xiàng)目的完整的項(xiàng)目計(jì)劃，以供項(xiàng)目管理從業(yè)人員在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)參考?！俄?xiàng)目計(jì)劃技術(shù)》從理論和實(shí)踐兩方面介紹了項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中的項(xiàng)目估算、進(jìn)度表、過程控制、變更管理和知識管理等內(nèi)容，以幫助項(xiàng)目管理從業(yè)人員快速、深刻地理解并制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)《項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)》還提供了大量實(shí)用的WBS、RBS等模板，使項(xiàng)目計(jì)劃制定工作變得更為輕松愉快。

作者簡介

　　帕維茲·F·拉德，獨(dú)立的項(xiàng)目管理咨詢師。擁有美國俄亥州州立大學(xué)的理學(xué)碩士學(xué)位和麻省理工學(xué)院的博士學(xué)位，曾經(jīng)在政府、工商業(yè)和學(xué)院工作，擁有超過35年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。致力于項(xiàng)目管理活動，并致力于軟件開發(fā)、建筑和藥品研發(fā)等不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理定量工具的開發(fā)和改善。出版了超過60多個(gè)工程和項(xiàng)目管理方面的出版物。曾經(jīng)擔(dān)任《項(xiàng)目管理雜志》的編輯。

圖書目錄

第1章引言
　1.1 項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
　1.2 項(xiàng)目商務(wù)書
　1.3 項(xiàng)目啟動
第2章工作分解結(jié)構(gòu)
　2.1 工作分解結(jié)構(gòu)的制定步驟
　2.2 劃分的依據(jù)
　2.3 對不同依據(jù)的比較
　2.4 以過程為導(dǎo)向的項(xiàng)目
　2.5 組織的優(yōu)先事項(xiàng)
　2.6 語義
　2.7 變更范例
　2.8 實(shí)例
附錄A 工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例
　附錄A.1 家園建設(shè)項(xiàng)目
　附錄A.2 硬件設(shè)計(jì)項(xiàng)目
　附錄A.3 保健中心項(xiàng)目
　附錄A.4 銀行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換軟件項(xiàng)目
　附錄A.5 無線通信項(xiàng)目
　附錄A.6 分行網(wǎng)絡(luò)重組項(xiàng)目
　附錄A.7 工業(yè)建筑項(xiàng)目
第3章資源分解結(jié)構(gòu)
　3.1 資源分解結(jié)構(gòu)的制定
　3.2 初步劃分依據(jù)
　3.3 用于人力資源的較低級別劃分依據(jù)
　3.4 術(shù)語、度量以及單位
附錄B 資源分解結(jié)構(gòu)實(shí)例
　附錄B.1 家園建設(shè)項(xiàng)目
　附錄B.2 硬件設(shè)計(jì)項(xiàng)目
　附錄B.3 保健中心項(xiàng)目
　附錄B.4 銀行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換軟件項(xiàng)目
　附錄B.5 無線通信項(xiàng)目
　附錄B.6 分行網(wǎng)絡(luò)重組項(xiàng)目
　附錄B.7 工業(yè)建筑項(xiàng)目
第4章估算模型
　4.1 早期估算
　4.2 自下而上估算法
　4.3 準(zhǔn)確性
　4.4 參數(shù)估算法
　4.5 類比估算法
　4.6 專家判斷
　4.7 統(tǒng)一化
第5章制定進(jìn)度表
　5.1 兩種基本的建立網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
　5.2 常用計(jì)算法
　5.3 進(jìn)度管理
　5.4 甘特圖
第6章外部項(xiàng)目
6.1 技術(shù)規(guī)定說明書
6.2 合同
6.3 針對技術(shù)規(guī)定說明書的應(yīng)對措施
6.4 投標(biāo)
6.5 項(xiàng)目成本
6.6 項(xiàng)目審計(jì)
第7章進(jìn)展監(jiān)督
7.1 制定監(jiān)督計(jì)劃
7.2 監(jiān)督的詳情
7.3 掙值
7.4 生產(chǎn)力
第8章變更管理
8.1 變更的起因
8.2 前饋
8.3 進(jìn)度對成本的影響
8.4 項(xiàng)目生命期成本
8.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響
第9章管理項(xiàng)目知識
　9.1 項(xiàng)目管理與知識管理之間的相互關(guān)系
　9.2 項(xiàng)目管理辦公室和實(shí)踐社群
　9.3 通過知識管理改善項(xiàng)目管理