解放軍帶兵藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)之道

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	牛洪
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)方法

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ISBN：	9787801979025	出版時(shí)間：	2008-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	260 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　向軍隊(duì)學(xué)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，這是組織管理的普遍現(xiàn)象。聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國(guó)20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是這個(gè)組織中的一員繕據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2004年底，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁，副總裁就有200人之多。解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟，但在80多年的發(fā)展歷程中，這個(gè)先后有數(shù)千萬(wàn)人參加的組織改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界。毫無(wú)疑問(wèn)，在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革等方面，解放軍是管理效率最高的組織。本書(shū)著眼于解放軍中基層組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，系統(tǒng)地闡釋了解放軍帶兵藝術(shù)的方法原則，這些方法原則對(duì)當(dāng)今的機(jī)關(guān)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各行各業(yè)的管理者均有實(shí)際的啟發(fā)和借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　牛洪，擔(dān)任過(guò)新兵連長(zhǎng)和指導(dǎo)員、軍體訓(xùn)練班隊(duì)長(zhǎng)、高中文化補(bǔ)習(xí)班隊(duì)長(zhǎng)、放映班隊(duì)長(zhǎng)、新兵營(yíng)部參謀和干事、訓(xùn)練參謀等帶兵工作，并曾經(jīng)被借調(diào)到海軍司令部辦公室工作過(guò)。且有大量理論文章在《求是》編輯部編輯的《生活與哲學(xué)第二輯》書(shū)中、《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《解放軍報(bào)》、《軍事》、《中國(guó)軍隊(duì)政治工作》、《中國(guó)改革》、《海軍雜志》等報(bào)刊上刊登；曾獲《中國(guó)青年報(bào)》“我們要什么樣的社會(huì)公德”討論征文最高獎(jiǎng)；曾參與撰寫(xiě)史書(shū)《海軍編年史》；為席單位主辦編輯過(guò)軍內(nèi)刊物《新訓(xùn)快報(bào)》、《退伍快訊》幾十期；還參與了本單位公文的起草工作。曾被海軍司令部評(píng)為優(yōu)秀宜幕岈（會(huì)搞思想調(diào)查、會(huì)計(jì)劃安排荔育、會(huì)備課講課、會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段）政治教員。獲得過(guò)沖鋒槍射擊比武第一名。

圖書(shū)目錄

第一章帶兵者應(yīng)有的信念和觀念
1.以正為本
2.人生的意義在奉獻(xiàn)
3.“事在為人”與“事在人為”
4.敢抓敢管
5.能忍是修養(yǎng)，不是軟弱
6.制怒，但不忍公憤
7.關(guān)鍵在于信任
8.學(xué)習(xí)需要“終身制”
9.以人為本中的誤區(qū)
10.努力達(dá)成“心悅誠(chéng)服”的管理境界
11.名利如煙云，唯有從善高
12.吹毛求疵辯
13.挨批評(píng)就會(huì)有進(jìn)步
14.交志同道合的朋友
15.人生不等式
16.以簡(jiǎn)單對(duì)復(fù)雜的藝術(shù)
17.要有自知之明
18.做人常懷感恩和感激之心
19.幸福的真諦
20.學(xué)習(xí)符合自身特色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二章　識(shí)人、用人的藝術(shù)
　21.人立而后凡事舉
　22.入伍選拔
　23.軍隊(duì)考核人員的原則
　24.不拘一格降人才
　25.舉賢不避親仇
　26.善于用比自己強(qiáng)的人
　27.去偽存真的藝術(shù)
　28.用人之長(zhǎng)
　29.要防止長(zhǎng)處變短處
　30.要善于短中見(jiàn)長(zhǎng)
　31.特點(diǎn)并非缺點(diǎn)
　32.允許非自身素質(zhì)原因的失敗
　33.領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔
　34.忌唯群眾公認(rèn)論
　35.技術(shù)干部的選拔
　36.不要輕易改變對(duì)一個(gè)人的看法
　37.不輕易讓一個(gè)部屬掉隊(duì)
　38.高學(xué)歷不等于高素質(zhì)人才　
　……
第三章帶動(dòng)部屬的藝術(shù)
第四章調(diào)動(dòng)部屬積極性的藝術(shù)
第五章感動(dòng)部屬的藝術(shù)
第六章提高說(shuō)服力的藝術(shù)
第七章和上級(jí)相處的藝術(shù)
第八章激發(fā)軍人戰(zhàn)斗精神的藝術(shù)
第九章帶兵藝術(shù)對(duì)帶兵者的素質(zhì)要求
第十章帶兵者必須具備的能力
致謝