軍事裝備管理預測與決策

第1章 緒論
1.1 裝備預測與決策的作用和地位
1.1.1 裝備預測與決策的作用
1.1.2 裝備預測與決策的地位
1.2 裝備預測與決策技術發(fā)展過程
1.2.1 裝備預測技術的發(fā)展過程
1.2.2 裝備決策技術的發(fā)展過程
1.3 裝備預測與決策和裝備管理的關系
1.3.1 裝備管理和裝備預測與決策相互依賴
1.3.2 裝備管理和裝備預測與決策相互影響
1.4 裝備預測與決策研究的內(nèi)容和原則
1.4.1 裝備預測與決策研究的內(nèi)容
1.4.2 裝備預測與決策的原則
第2章 裝備方案論證預測與決策
2.1 裝備作戰(zhàn)需求預測與決策
2.1.1 裝備作戰(zhàn)需求論證的要求和模式
2.1.2 基于研討法的裝備作戰(zhàn)需求論證
2.1.3 基于QPD的裝備作戰(zhàn)需求預測與決策
2.2 裝備研制項目立項決策
2.2.1 裝備研制項目立項影響因素分析
2.2.2 裝備研制項目重要度評估的專家分析法
2.2.3 裝備研制項目重要度評估的神經(jīng)網(wǎng)絡方法
2.3 裝備研制單位選擇決策
2.3.1 裝備研制單位研制能力評價決策
2.3.2 裝備研制單位管理能力的貝葉斯決策
2.4 裝備研制方案優(yōu)化決策
2.4.1 裝備研制方案的技術評估決策
2.4.2 裝備研制方案的神經(jīng)網(wǎng)絡評價決策
2.4.3 基于粗糙集理論的裝備研制方案評價決策
2.4.4 裝備研制方案的PROMETHEE評價決策
2.4.5 裝備研制方案的灰色評價決策
2.4.6 裝備研制方案的群決策
第3章 裝備使用和維修保障預測與決策
3.1 裝備保障方案優(yōu)化決策
3.1.1 裝備保障方案優(yōu)化評價因素分析
3.1.2 裝備保障方案的戰(zhàn)備完好性權(quán)衡分析決策
3.1.3 裝備保障方案的層次分析法綜合決策
3.1.4 裝備維修保障方案的費效權(quán)衡分析決策
3.2 裝備預防性維修預測與決策
3.2.1 零部件的更換方式和預防性維修周期分類
3.2.2 根據(jù)平均可用度最大確定預防性維修周期
3.2.3 根據(jù)平均總費用最低確定預防性維修周期
3.2.4 根據(jù)可靠度確定預防性維修周期
3.3 裝備視情維修預測與決策
3.3.1 根據(jù)使用檢查情況確定檢測周期
3.3.2 根據(jù)功能檢測情況確定檢測周期
3.3.3 根據(jù)平均費用確定檢測周期
3.3.4 根據(jù)參數(shù)可靠度確定檢測周期
3.3.5 根據(jù)故障率與檢測次數(shù)關系確定檢測周期
3.4 裝備使用和維修保障資源預測與決策
3.4.1 裝備使用與維修保障人力資源需求預測
3.4.2 基于排隊論的裝備保障設備需求預測
3.4.3 裝備維修備件儲備量預測與決策
3.4.4 裝備維修備件需求率預測
3.4.5 裝備保障器材儲備預測與決策
第4章 裝備壽命周期費用預測與決策
4.1 裝備壽命周期費用概述
4.1.1 裝備壽命周期費用模型
4.1.2 裝備壽命周期費用技術及應用
4.2 裝備研制費用預測與決策
4.2.1 裝備研制費用的模糊綜合預測
4.2.2 裝備研制費用的費用一時間積累曲線預測
4.2.3 裝備研制費用的偏最小二乘回歸預測
4.2.4 裝備研制費用的支持向量機預測
4.3 裝備采購費用預測與決策
4.3.1 裝備定價成本費用預測方法與技術
4.3.2 裝備采購費用的BP神經(jīng)網(wǎng)絡預測
4.3.3 裝備采購費用的邊際貢獻法預測
4.4 裝備使用保障費用預測與決策
4.4.1 裝備使用保障費用的灰色預測
4.4.2 裝備使用保障費用的指數(shù)回歸預測
4.5 裝備維修費用預測與決策
4.5.1 裝備維修費用預測
4.5.2 裝備維修費用評價決策
4.5.3 裝備維修費使用效益的模糊綜合決策
4.5.4 裝備維修費用優(yōu)化分配決策
4.6 裝備退役處理費用預測與決策
4.6.1 裝備退役費用構(gòu)成
4.6.2 裝備處置費用預測
4.6.3 裝備殘值(可回收價值)預測
第5章 裝備項目風險預測與決策
5.1 裝備項目技術風險預測與決策
5.1.1 裝備項目技術風險的RFIrEM預測
5.1.2 裝備項目技術風險的灰色綜合評估
5.1.3 裝備項目技術風險等級的模糊綜合評估
5.1.4 裝備項目技術風險狀態(tài)的馬爾可夫預測
5.2 裝備項目進度風險預測與決策
5.2.1 裝備項目進度風險的風險因子法預測
5.2.2 裝備項目進度風險的概率分布法預測
5.2.3 裝備項目進度風險的蒙特卡羅仿真預測
5.3 裝備項目費用風險預測與決策
5.3.1 裝備項目費用風險的回歸預測
5.3.2 裝備項目費用風險的影響因子法預測
5.3.3 裝備項目費用風險的費用風險因子法預測
第6章 裝備采購預測與決策
6.1 裝備采購綜合預測與決策
6.1.1 裝備體系采購優(yōu)化決策
6.1.2 裝備采購規(guī)模的多目標決策
6.1.3 裝備采購策略的優(yōu)化決策
6.1.4 裝備采購計劃的優(yōu)化決策
6.2 裝備采購招標預測與決策
6.2.1 裝備采購招標的模糊綜合決策
6.2.2 裝備采購招標的灰色關聯(lián)決策
6.3 裝備采購定價預測與決策
6.3.1 裝備采購定價談判的博弈決策
6.3.2 裝備采購價格的競爭性談判博弈決策
6.3.3 裝備采購的有限激勵價格定價決策
6.4 裝備采購合同決策
6.4.1 裝備采購合同優(yōu)化的博弈決策
6.4.2 裝備采購線性合同的優(yōu)化決策
6.5 裝備采辦(購)風險預測與決策
6.5.1 裝備采辦(購)風險的熵貝葉斯預測
6.5.2 裝備采辦(購)風險的模糊綜合決策
6.5.3 裝備采辦(購)風險的風險因子法決策
第7章 裝備退役報廢預測與決策
7.1 裝備經(jīng)濟壽命預測與決策
7.1.1 裝備經(jīng)濟壽傘預測的經(jīng)濟學方法
7.1.2 裝備經(jīng)濟壽命的灰色預測
7.1.3 裝備經(jīng)濟壽命的模糊預測
7.2 裝備更新預測與決策
7.2.1 裝備更新決策過程和方法
7.2.2 裝備更新方案優(yōu)化決策
7.2.3 裝備最佳更新周期決策
7.2.4 裝備更新的動態(tài)規(guī)劃決策
7.2.5 存在高效新裝備時的裝備更新決策
7.3 裝備退役報廢預測與決策
7.3.1 裝備退役的模糊聚類決策
7.3.2 裝備退役的模糊綜合決策
參考文獻