電力企業(yè)規(guī)范化管理操作范本

第一章 中國電力與電力企業(yè)概述
第一節(jié) 我國電力發(fā)展沿革與現(xiàn)狀
一、我國電力工業(yè)發(fā)展歷史回顧
二、我國電力工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國電力工業(yè)發(fā)展探索-
第二節(jié) 我國電力企業(yè)的問題及規(guī)范化管理探討
一、我國電力企業(yè)存在的問題
二、電力企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理
第二章 電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)概述
一、組織結(jié)構(gòu)的特性
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
第二節(jié) 電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革初探
一、電力企業(yè)面臨的市場環(huán)境
二、體制改革后電力企業(yè)的資產(chǎn)管理
三、電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備的特點(diǎn)
第三節(jié) 電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例
一、發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、電網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三章 電力企業(yè)職能分解
第一節(jié) 職能分解的概念與層次
一、職能分解的概念與目的
二、職能分解的層次
三、職能分解的要求
第二節(jié) 職能分解的步驟和方法
一、職能分解的步驟
二、職能分解的方法
第三節(jié) 電力企業(yè)職能分解的重點(diǎn)
一、電力企業(yè)職能分解的重點(diǎn)
二、不同電力企業(yè)職能分解的重點(diǎn)
第四節(jié) 發(fā)電企業(yè)職能分解范例
一、投資發(fā)展部
二、市場開發(fā)部
三、企業(yè)管理部
四、生產(chǎn)管理部
五、安全監(jiān)察部
六、工程管理部
七、科技發(fā)展部
八、技術(shù)管理部
九、財(cái)務(wù)部
十、審計(jì)部
十一、人力資源部
十二、行政后勤部
十三、辦公室
第五節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)職能分解示例
一、營銷部
二、發(fā)展規(guī)劃部
第四章 電力企業(yè)職位研究與職位設(shè)置
第一節(jié) 職能分解與職位設(shè)置
一、職能分解與職位設(shè)置的關(guān)系
二、職位設(shè)置的基本要求
三、職位的分類
四、職位設(shè)置的步驟
第二節(jié) 工作分析與職位研究
一、工作分析與職位研究的概念
二、工作分析與職位研究的步驟
第三節(jié) 電力企業(yè)職位設(shè)置范例
一、發(fā)電企業(yè)職位列表范例
……
第五章 電力企業(yè)職位說明書
第六章 電力企業(yè)目標(biāo)管理
第七章 電力企業(yè)績效考核
第八章 電力企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)
第九章 電力企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)與流程再造