另類公司

　　另類公司的社長稱呼職員們?yōu)椤袄蠋煛?。社長總是把“絕對不要為公司而工作”掛在嘴邊。另類公司認(rèn)為自我開發(fā)比公司業(yè)務(wù)更為重要，并且代職員們繳納研究生學(xué)費(fèi)。另類公司只要職員早上班就會(huì)給予補(bǔ)貼，為離開公司的人舉行的不是送別式，而是派遣傳教士的“派送儀式”。奇特的是，即便如此，公司的年銷售量也以兩倍的速度快速增長。這本書中出現(xiàn)的另類公司指的是韓國領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)中心（KLC）。包括史蒂芬·科維的七個(gè)習(xí)慣在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)才能、培訓(xùn)、時(shí)間管理等一條龍教育服務(wù)和富蘭克林計(jì)劃表是它的主打產(chǎn)品。這家公司的職員們?yōu)楹稳绱丝駸?，為何能夠理所?dāng)然地干出常人難以想像的事情？運(yùn)營這家公司的基本原理是什么？這里我們所說的“另類”指的是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中時(shí)間管理矩陣的“第二象限”。所謂時(shí)間管理矩陣是指把所有事情依據(jù)“緊急的”和“重要的”兩個(gè)基準(zhǔn)劃分成四個(gè)領(lǐng)域的概念。即一象限指“緊急而且重要的事”，二象限指“不緊急但重要的事”，三象限指“不重要但緊急的事”，四象限指“不緊急也不重要的事”。

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