中國警察管理理論實踐與案例研究

理論探索篇：中國警察管理基干理論與實踐問題
21世紀公安改革的第一要務：現(xiàn)行公安管理體制的改革
“有困難找警察”——“110”警務中警察服務職能的科學定位
由目標管理到績效考核，探析公安隊伍管理的長效機制建設
激發(fā)公安隊伍管理的活力關鍵在激勵機制
解決警力不足的根本出路是科教興警
高懸警務督察之劍，遏制警察腐敗
專家篇：中國警察管理的癥結及突破
實踐篇：中國警察管理實踐者的創(chuàng)新與探索
公安改革是促進公安管理發(fā)展的原動力
警務機制創(chuàng)新是提高公安戰(zhàn)斗力水平的重要途徑
形象工程建設是提高民警素質、強化警民關系的積極措施
人事制度改革是激勵民警積極向上的有效手段
加強隊伍基礎管理是提高戰(zhàn)斗力的必要條件
案例篇：中國警察管理的經(jīng)驗與昭示
案例一：強化執(zhí)法監(jiān)督的新模式
（遼寧省本溪市公安局）
案例二：民警錄用新辦法
（遼寧省本溪市公安局）
案例三：建立激勵新機制
（遼寧省本溪市公安局）
案例四：從優(yōu)待警新辦法
（遼寧省本溪市公安局）
案例五：探索新機制 提高新水平
（天津市消防局）
案例六：從嚴治警 規(guī)范管理
（浙江省三門縣公安局）
案例七：“十條高壓線”與加強隊伍建設
（內蒙古赤峰市公安局）
案例八：“實”字當頭抓隊伍
（湖南省株洲市公安局）
案例九：“首問責任制”問出為民新風
（上海市奉腎縣五四派出所）
案例十：規(guī)范化管理出成效
（北京市石景山區(qū)八角派出所）
案例十一：讓每個位置上的每個人發(fā)揮最大的潛能
（廣東省三水市公安局）
案例十二：注重素質提高，加強隊伍建設
（山西省晉城市公安局）
案例十三：咱們的“公安研究生”
（上海市公安局）
案例十四：躍馬南山
（深圳市公安局南山分局）
……
研究報告
報記