會議管理

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（美）塔格特·E·史密斯
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項(xiàng)：	管理技能提升系列教材
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

購買這本書可以去

ISBN：	9787504552501	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	163	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《會議管理》的第1章、第2章和第3章闡述如何組織和召開“信息通報(bào)會”。從總結(jié)要點(diǎn)、保持大家興趣、合理使用視覺圖像，到使用非言語交流手段，所有的要點(diǎn)都面面俱到。第4章、第5章和第6章提供了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為互動式的會議做何準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)者將學(xué)會處理諸如如何選擇開會時(shí)間、如何確定是否需要開會、領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演何種角色、如何處理會議干擾等典型問題。第7章詳細(xì)探討了召開“解決問題會”時(shí)的注意事項(xiàng)，著重介紹了一些范例和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。第8章涉及了召開“決策會”的方方面面，而如何提問和如何在團(tuán)體中獲得共識則是本章的重點(diǎn)。《會議管理》試圖從實(shí)用的角度解決會議的有效性和高效性。全書闡述了會議管理理論的基本內(nèi)容及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)要點(diǎn)，內(nèi)容涉及會議過程綜述、組織信息、召開信息通報(bào)會、為互動式會議做準(zhǔn)備、會議角色分配、應(yīng)對會議干擾、召開解決問題、召開決策會等，適合會議管理者參考學(xué)習(xí)。

作者簡介

暫缺《會議管理》作者簡介

圖書目錄

第1章　會議過程綜述
概述
會議管理的重要性
三種會議的結(jié)構(gòu)
選擇題目
信息通報(bào)會的注意事項(xiàng)
解決問題會小貼示
理論與實(shí)踐
可選擇的議題
第2章　組織信息
聽眾
會議日程和會議目標(biāo)
安排日程順序
會議進(jìn)行的程序
構(gòu)建題目
準(zhǔn)備階段的順序
發(fā)言階段的順序
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第3章　召開信息通報(bào)會
關(guān)注講臺前的表現(xiàn)
外表
非語言行為
聲音
視覺資料
準(zhǔn)備
第4章　為互動式會議做準(zhǔn)備
為什么要開會
會議怎么了
會議的類型
召開會議的方式
召開會議的最佳時(shí)機(jī)
規(guī)劃互動式會議
時(shí)間
地點(diǎn)
目標(biāo)
參加者
費(fèi)用
第5章　會議角色分配
會議領(lǐng)導(dǎo)者
會議協(xié)調(diào)員
會議記錄員
與會者
會議領(lǐng)導(dǎo)者和會議協(xié)調(diào)員的職責(zé)
第6章　應(yīng)對會議干擾
遲到者或早退者
一言不發(fā)的人或害羞的人
竊竊私語者或私下另開小會的人
不停說話的人
大聲說話者
無所不知的人
心懷惡意者或公開反對者
關(guān)于沖突
第7章　召開解決問題會
概述
解決問題討論的目的
解決問題會的目標(biāo)
解決問題討論中的領(lǐng)導(dǎo)角色
氛圍
日程安排
討論
討論模式
討論重點(diǎn)
直面矛盾
基本規(guī)則
總結(jié)討論
解決問題會的示例：社區(qū)公園處境危險(xiǎn)
解決問題會實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：救助青少年
解決問題會的提綱
第8章　召開決策會
概述
集體決策的優(yōu)勢
決策討論會上領(lǐng)導(dǎo)者的作用
達(dá)成共識
提問
提問技巧
制定標(biāo)準(zhǔn)
決策會的提綱
權(quán)衡每個(gè)方案
參考書目
附錄