主要內容本書運用價值鏈、供應鏈、作業(yè)成本、信息化和管理會計等方法和先進的管理成果，通過對大、中型施工企業(yè)的管理成本和項目施工成本耗資、收入、支出、核算和控制的探討，同時運用平衡記分卡、模糊數(shù)學模型和動態(tài)評價的方法，分別論證了企業(yè)不同管理層次的績效考核。努力揭示管理成本、項目施工成本的管理方法、流程，提高企業(yè)的競爭能力和成本管理能力的途徑，實現(xiàn)管理目標和提高盈利能力等方面的企業(yè)成本管理體系建設。書中用工程總承包工程實例，貫穿項目投標、標準成本、責任成本測算，核算、控制和績效考核、兌現(xiàn)的全過程，第十二章專門進行案例介紹，以方便讀者閱讀和使用。本書大量地使用了目前國際、國內最新的研究理論成果和管理經驗總結，具有體系完整、內容完備、結構合理、注重理論和實務相結合的特點，突出了當前施工企業(yè)在成本管理中的重點、難點問題，深入淺出、通俗易懂。本書目錄第一章 施工企業(yè)成本管理概述；第二章 施工企業(yè)的現(xiàn)金流程與采購流程再造；第三章 施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理；第四章 施工企業(yè)成本管理及基本要求；第五章 工程報價及收入分解；第六章 項目標準成本與責任成本確定；第七章 項目崗位成本考核和流程；第八章 項目成本控制與流程；第九章 項目成本核算；第十章 管理成本與控制；第十一章 成本管理的績效考核與激勵；第十二章 案例介紹。參考文獻。 讀者對象： 本書可供施工企業(yè)的相關管理人員使用，也可以作為在職管理人員繼續(xù)教育和業(yè)務人員的培訓用書。
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