企業(yè)管理

第一章企業(yè)與企業(yè)管理
第一節(jié)企業(yè)系統(tǒng)及其類型
一.企業(yè)的涵義
二.企業(yè)系統(tǒng)
三.企業(yè)的類型
第二節(jié)企業(yè)管理的職能與內容
一.管理的涵義
二.企業(yè)管理的涵義與性質
三.企業(yè)管理的職能
四.企業(yè)管理的內容
五.企業(yè)管理的方法
第三節(jié)企業(yè)管理的階段及其主要理論
一.傳統(tǒng)管理階段及其主要思想
二.科學管理階段及其主要理論
三.現(xiàn)代管理階段及其主要理論
聚焦與透視
思考與練習
第二章企業(yè)制度
第一節(jié)企業(yè)制度的涵義及其歷史演進
一.企業(yè)制度的涵義
二.企業(yè)制度的歷史演進
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度
一.現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義和特征
二.現(xiàn)代企業(yè)制度的內容
三.現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式
第三節(jié)法人治理結構
一.法人治理結構的涵義
二.股東大會
三.董事會
四.高層經理班子
五.監(jiān)事會
聚焦與透視
思考與練習
第三章企業(yè)組織管理
第一節(jié)企業(yè)組織管理的涵義與作用
一.組織的涵義及特征
二.組織的作用
三.組織管理的內容
第二節(jié)企業(yè)組織管理的基本原則
一.統(tǒng)一指揮原則
二.有效管理幅度原則
三.責權對等原則
四.分工協(xié)作原則
五.集權與分權結合原則
六.穩(wěn)定性與適應性結合原則
第三節(jié)組織結構形式
一.直線型組織結構
二.職能制組織結構
三.直線職能制組織結構
四.事業(yè)部制組織結構
五.模擬分散組織結構
六.矩陣制組織結構
七.多維立體組織結構
第四節(jié)組織變革
一.組織變革的動因
二.組織變革的實施
聚焦與透視
思考與練習
第四章企業(yè)文化
第一節(jié)人本管理與企業(yè)文化
一.人本管理的產生
二.人本管理原理
三.企業(yè)文化的涵義與構成內容
第二節(jié)企業(yè)文化的特征與功能
一.企業(yè)文化的特征
二.企業(yè)文化的功能
第三節(jié)企業(yè)文化建設
一.企業(yè)生命周期與企業(yè)文化
二.企業(yè)文化建沒
聚焦與透視
思考與練習
第五章企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的涵義及層次
一.企業(yè)戰(zhàn)略的涵義
二.企業(yè)戰(zhàn)略的特征
三.企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
四.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一.企業(yè)外部環(huán)境分析
二.企業(yè)內部條件分析
三.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂.實施.控制和修訂
一.企業(yè)戰(zhàn)略的制訂
二.企業(yè)戰(zhàn)略的實施
三.企業(yè)戰(zhàn)略的控制
四.企業(yè)戰(zhàn)略的修汀
聚焦與透視
思考與練習
第六章市場分析
第一節(jié)巾場的基本內涵
一.市場的涵義
二.市場的分類
第二節(jié)市場調查與預測
一.市場調查的內容與方法
二.市場預測的涵義與方法
第三節(jié)市場細分與目標市場
一.市場細分的涵義與作用
二.市場細分的方法
三.目標市場策略
四.市場定位
聚焦與透視
思考與練習
第七章決策與計劃
第一節(jié)決策的分類與原則
一.決策的涵義
二.決策的分類
三.決策的原則
第二節(jié)決策的程序與方法
一.決策的程序
二.決策的方法
第三節(jié)經營計劃
一.經營計劃的種類
二.經營計劃的內容
三.經營計劃的編制與控制
聚焦與透視
思考與練習
第八章營銷管理
第一節(jié)營銷組合策略
一.營銷組合的特點
二.4P營銷組合策略
三.營銷組合策略的擴展
第二節(jié)產品與定價
一.產品的整體概念
二.產品組合
三.產品生命周期理論
四.產品定價方法
第三節(jié)渠道與促銷
一.分銷渠道的作用與選擇
二.促銷的涵義與具體手段
聚焦與透視
思考與練習
第九章生產管理
第一節(jié)生產過程組織
一.生產過程的組成
二.生產類型
第二節(jié)生產過程的組織形式
一.生產過程的空間組織
二.生產過程的時間組織
三.流水生產
第三節(jié)生產計劃與生產作業(yè)計劃
一.生產計劃
二.生產作業(yè)計劃
第四節(jié)網(wǎng)絡計劃技術
一.網(wǎng)絡圖的構成
二.網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則
三.網(wǎng)絡圖的時間計算
聚焦與透視
思考與練習
第十章物流管理
第一節(jié)物流管理的作用與任務
一.企業(yè)物資的作用
二.物流管理的作用與任務
第二節(jié)供應物流管理
一.物資需求量的確定
二.物資庫存量的確定
三.物資采購量的確定
第三節(jié)生產物流管理
一.物資消耗定額的作用
二.物資消耗定額的構成
三.物資消耗定額的制定
第四節(jié)儲備物流管理
一.物資儲備定額
二.物資庫存控制
第五節(jié)物料需求計劃
一.物料需求計劃的產生與發(fā)展
二.物料需求計劃的基本原理
聚焦與透視
思考與練習
第十一章質量管理
第一節(jié)質量管理及其發(fā)展
一.質量的涵義
二.質量管理及其發(fā)展
第二節(jié)全面質量管理
一.全面質量管理的特點
二.全面質量管理的指導思想
三.全面質量管理的內容
四.全面質量管理的運作方法
第三節(jié)質量管理的常用方法
一.質量管理常用的統(tǒng)汁方法
二.質量管理的七種新工具
第四節(jié)質量管理體系標準與質量認證
一.質量管理體系標準的產生與發(fā)展
二.ISO9000系列標準的組成
三.ISO9000系列標準與TQM的關系
四.質量認證
聚焦與透視
思考與練習
第十二章設備管理
第一節(jié)設備管理的內容與任務
一.設備管理的內容
二.設備管理的任務
第二節(jié)設備的選擇與經濟評價
一.設備的選擇
二.設備的經濟評價
第三節(jié)設備的磨損與檢修
一.設備的磨損規(guī)律
二.設備的檢查
三.設備的維修
第四節(jié)設備的更新與改造
一.設備的更新
二.設備的改造
聚焦與透視
思考與練習
第十三章人力資源管理
第一節(jié)人力資源規(guī)劃
一.人力資源及其管理
二.人力資源規(guī)劃
第二節(jié)員工招聘
一.員工招聘的程序及策略
二.員工招聘的形式及選擇
第三節(jié)績效評估
一.績效評估的主體
二.績效評占的標準
三.績效評占的方法
聚焦與透視
思考與練習
第十四章資金來源與占用管理
第一節(jié)資金來源管理
一.資金的涵義與特點
二.權益資金籌集與管理
三.負債資金籌集
第二節(jié)資金占用管理
一.流動資產管理
二.長期投資管理
三.固定資產管理
四.無形資產與其他資產管理
第三節(jié)資產負債表的結構及分析
一.資產負債表的性質與作用
二.資產負債表的結構
三.償債能力分析
聚焦與透視
思考與練習
第十五章收支與利潤管理
第一節(jié)收入管理
一.收入的內容與確認
二.商品銷售收入計劃
第二節(jié)支出管理
一.支出的分類
二.目標成本管理
第三節(jié)利潤管理
一.利潤的概念
二.利潤的構成
三.利潤規(guī)劃
四.利潤分配
第四節(jié)利潤表的結構及分析
一.利潤表的性質與作用
二.利潤表的結構
二.盈利能力分析
聚焦,與透視
思考與練習
第十六章信息管理與電子商務
第一節(jié)信息與企業(yè)管理
一.信息的涵義
二.信息的分類
三.信息在企業(yè)管理中的作用
第二節(jié)信息系統(tǒng)
一.信息系統(tǒng)的概念
二.信息系統(tǒng)的建立
三.信息系統(tǒng)的運行
四.信息系統(tǒng)的類型
第三節(jié)電子商務的功能與分類
一.電子商務的涵義
二.電子商務的特性與功能
三.電子商務的分類
四.電子商務的層次
第四節(jié)電子商務的機理與模式
一.電子商務的機理分析
二.電子商務的流程與模式
聚焦與透視
思考與練習
參考文獻