專注：解讀中國隱形冠軍企業(yè)

　　除了多元化，除了價格戰(zhàn)，中國企業(yè)有沒有新的出路？本書給出的答案是：通過專注與創(chuàng)新，創(chuàng)造更高的顧客價值，從而把產(chǎn)品賣得更貴。這個答案是正確的，也是可以借鑒的。 本書描述了一些小企業(yè)成功的經(jīng)驗。該書作者是研究隱形冠軍的杰出專家。他們成功地把“隱形冠軍”這個概念與中國企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來，并且通過大量的事例來證明這一戰(zhàn)略對于中國企業(yè)就像對于其他國家的中小企業(yè)一樣是真實有效的。相信本書對中國經(jīng)濟的未來充滿價值。 本書的作者是研究隱形冠軍的杰出專家。他們成功地把這個概念與中國企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來，并且通過大量的事例來證明這一戰(zhàn)略對于中國企業(yè)就像對于其他國家的中小企業(yè)一樣是真實有效的。在最近的幾十年當(dāng)中，中國已經(jīng)向世界展示了她奇跡般的崛起，但是中國要想在成千上萬的市場上成為全球的領(lǐng)袖，恐怕還要克服很多的困難。這一努力成功與否，將取決于未來的歲月中有多少中國的隱形冠軍能夠脫穎而出?！咀髡吆喗椤苦嚨?，1975年生，暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士研究生，廣州德潤文化傳播公司創(chuàng)始人之一，曾任《贏周刊》企業(yè)研究部主任。《隱形冠軍））中文版（2005）譯者，將“隱形冠軍”概念引入中國并且對中國隱形冠軍企業(yè)進行系統(tǒng)研究的第一人。

　　鄧地，1975年生，暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士研究生，廣州德潤文化傳播公司創(chuàng)始人之一，曾任《贏周刊》企業(yè)研究部主任?！峨[形冠軍》中文版（2005）譯者，將“隱形冠軍”概念引入中國并且對中國隱形冠軍企業(yè)進行系統(tǒng)研究的第一人。萬中興，1971年生，畢業(yè)于華中科技大學(xué)新聞專業(yè)，廣州德潤文化傳播公司創(chuàng)始人之一，曾任《贏周刊》“隱形冠軍”欄目記者。