黨內(nèi)生活啟示錄：新時期黨員教育管理案例分析

案例1： 黨員在黨組織面前有沒有隱私？……（1）案例2： 黨內(nèi)活動大唱港臺情歌，是否合適？……（4）案例3： 在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的今天，集體主義還行得通嗎？……（7）案例4： 今天，共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)如何看待幸福？……（10）案例5： 群眾與黨員干部的收入拉開了差距，是否妥當(dāng)？……（12）案例6： 黨員搞有償家教是否有違黨的宗旨？……（15）案例7： 黨員在上級組織找其談話時進行錄音，是否妥當(dāng)？……（18）案例8： 因私出國長期與黨組織無聯(lián)系的黨員，能否作自行脫黨處理？……（21）案例9： 黨員不辭而別，黨組織怎么辦？……（23）案例10： “協(xié)?！秉h員的正式組織關(guān)系應(yīng)該轉(zhuǎn)到哪里？……（25）案例11： 在職黨員在社區(qū)可以不亮身份嗎？……（28）案例12： 黨員干部求神拜佛怎么辦？……（31）案例13： 黨員總經(jīng)理不愿參加黨組織活動，怎么辦？……（34）案例14： 對“掛名黨員”究竟應(yīng)該如何管理教育？……（37）案例15： 黨員能否與群眾聯(lián)名寫信反映領(lǐng)導(dǎo)問題？……（40）案例16： 家訪是侵犯私人空間嗎？……（43）案例17： 將這位私企廠長評為“優(yōu)秀黨員”合適嗎？……（46）案例18： 不愿犧牲家人利益，是黨員不作奉獻的理由嗎？……（49）案例19： 應(yīng)該如何處理這位辭職黨員的組織關(guān)系？……（52）案例20： 要求“跳槽”的預(yù)備黨員能否按期轉(zhuǎn)正？……（55）案例21： 企業(yè)困難時黨員“跳槽”追求高薪是否有悖先進性？……（58）案例22： 如何處理未經(jīng)批準擅自離職的黨員？……（62）案例23： 黨員離職不返，能否作為自動脫黨處理？……（65）案例24： 兩種評價，誰對誰錯？……（67）案例25： 黨員的養(yǎng)老金和全部收入該不該如實向黨組織報告？……（71）案例26： 黨組織是否要管黨員在八小時以外的活動？……（73）案例27： 發(fā)展對象是否一定要說清自己配偶的歷史問題？……（76）案例28： 擁有國外永久居住權(quán)的人能否入黨？……（79）案例29： 房屋動遷，黨員該不該讓利？……（81）案例30： “老板書記”如何統(tǒng)一“書記”與“老板”的身份？……（84）案例31： 發(fā)展黨員由誰決定？……（87）案例32： 黨員在異地投票是否有效？……（90）案例33： 這位黨支部書記選舉落選是否正常？……（92）案例34： 這名預(yù)備黨員能否按期轉(zhuǎn)正？……（95）案例35： 預(yù)備期將滿的預(yù)備黨員退休后應(yīng)在哪里轉(zhuǎn)正？……（98）案例36： 單位隸屬關(guān)系改變后，黨組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要重新任命嗎？……（100）案例37： 下崗黨員當(dāng)選為黨支部書記以后，怎么處理其待遇問題？……（102）案例38： 流動黨員經(jīng)常請假不參加組織生活怎么辦？……（105）案例39： 如何加強對“托管”黨員的管理？……（108）案例40： 預(yù)備期已滿的預(yù)備黨員調(diào)動工作后，應(yīng)在哪里辦轉(zhuǎn)正手續(xù)？……（111）案例41： 上級委派的黨員干部的教育工作誰來管？……（113）案例42： 在外派船舶員工中要不要成立黨組織以加強對黨員的教育？……（116）案例43： 合資企業(yè)黨支部如何有效地開展黨員教育活動？……（119）案例44： 外資企業(yè)黨支部如何開展工作？……（122）案例45： 黨組織應(yīng)該如何把握流動黨員的思想動態(tài)？……（125）案例46： 對失業(yè)黨員應(yīng)該如何進行教育管理？……（128）案例47： 大學(xué)生黨員佩戴黨員標志是否壓抑個性？……（131）案例48： 她可以恢復(fù)黨籍嗎？……（134）案例49： 他能否轉(zhuǎn)為正式黨員？……（136）案例50： 這樣處理嚴重缺乏組織觀念的黨員，對嗎？……（139）案例51： 他該不該被勸退出黨？……（141）案例52： 給國有企業(yè)造成經(jīng)濟損失的黨員能否評議為合格黨員……（144）案例53： 下崗黨員來單位參加組織生活應(yīng)當(dāng)付給報酬嗎？……（147）案例54： 這位新黨員的轉(zhuǎn)正工作該由誰來辦理？……（149）案例55： 他的發(fā)展培養(yǎng)工作由誰做合適？……（152）案例56： 患老年癡呆癥的黨員能否辦理退黨手續(xù)？……（155）案例57： “麻將積極分子”能否被評為優(yōu)秀黨員？……（157）案例58： 群眾有過激言論，黨員是否應(yīng)該站出來維護黨的威信？……（160）案例59： 離崗黨員非要在原單位參加黨的組織生活嗎？……（163）案例60： 以“兩新”組織黨員為主的聯(lián)合黨支部如何提高活動質(zhì)量？……（166）案例61： 如何管理教育組織關(guān)系長期掛靠的黨員？……（169）案例62： 如何教育管理“高薪族”黨員？……（172）案例63： 網(wǎng)上開展黨的活動是“趕時髦”嗎？……（175）案例64： 如何管理教育“不在崗”職工黨員？……（177）案例65： 如何教育不愿按規(guī)定交納黨費的黨員？……（180）案例66： 外出黨員不履行黨的義務(wù)怎么辦？……（183）案例67： 黨員不贍養(yǎng)父母，黨組織該不該管？……（186）案例68： 企業(yè)黨員應(yīng)怎樣對待集體上訪？……（189）案例69： 黨員購房出租，要不要向黨組織報告？……（191）案例70： 如何把握對入黨積極分子的文化素質(zhì)要求？……（193）案例71： 普通黨員是否要接受廉政教育？……（196）案例72： 如何解除這位家族企業(yè)黨支部書記的苦惱？……（199）案例73： 如何開展轉(zhuǎn)制企業(yè)的黨員教育工作？……（202）案例74： 黨支部書記兼董事長如何協(xié)調(diào)“勞資關(guān)系”？……（205）案例75： 如何理順跨地區(qū)企業(yè)的黨員組織關(guān)系？……（208）案例76： 一個企業(yè)的黨員組織關(guān)系可否隸屬于“體內(nèi)外”兩個支部？……（211）案例77： 在外資企業(yè)工作的黨員不愿意公開黨員身份，怎么辦？……（215）案例78： 怎么做落聘黨員的管理教育工作？……（218）案例79： 應(yīng)該如何進行黨員理想教育？……（221）案例80： 應(yīng)該如何教育“雙重人格”的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部？……（224）案例81： 企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不如實申報個人收入，怎么教育？……（227）案例82： 這位院長因升遷而請客收禮，屬于正常交往嗎？……（230）案例83： 這位總經(jīng)理能被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員嗎？……（233）案例84： 黨員可以不參加業(yè)余時間的學(xué)習(xí)嗎？……（235）案例85： 能允許黨員干部利用職務(wù)便利投資贏利嗎？……（238）案例86： 在外國駐滬辦事處工作的黨員，可以特殊對待嗎？……（242）案例87： 黨員遇到為黨工作與個人致富矛盾，如何作出選擇？……（244）案例88： 黨員應(yīng)該如何處理本職工作與第二職業(yè)之間的關(guān)系？……（247）案例89： 與外籍教師確定戀愛關(guān)系，會影響預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正嗎？……（250）案例90： 黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨變了嗎？……（253）案例91： 不重視理論學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部會被時代拋棄嗎？……（256）案例92： 管理現(xiàn)代化了，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還需要深入一線嗎？……（259）案例93： 哪一種辦公室的狀況反映了“精神文明”？……（262）案例94： 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部可否兼任多家企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)？……（265）案例95： 在社區(qū)生活中，黨員的工作習(xí)慣影響了其他居民生活，怎么辦？……（267）案例96： 黨員調(diào)離后發(fā)現(xiàn)在原單位有經(jīng)濟問題，應(yīng)由哪里黨組織負責(zé)查處？……（270）案例97： 私營企業(yè)里形成“家族黨支部”，怎么辦？……（272）案例98： 超過規(guī)定期限未接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，該怎么處理？……（275）案例99： 如何管理教育在國外工作的少數(shù)黨員？……（278）案例100： 如何管理外來農(nóng)民工中的黨員？……（282）案例101： 機關(guān)的黨員干部占用基層單位公車，怎么辦？……（285）案例102： 黨員干部調(diào)動工作，應(yīng)該如何對待利益受損問題？……（288）案例103： 黨員干部可以因為個人利益而不服從組織調(diào)動嗎？……（291）案例104： 這位預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作是否符合規(guī)定？……（294）案例105： 異地外聘黨員如何管理教育為好？……（296）案例106： 共產(chǎn)黨員的衣著打扮就應(yīng)該樸素嗎？……（299）案例107： 在職黨員接受社區(qū)黨組織雙重管理,是否合適？……（302）案例108： 社區(qū)內(nèi)的機關(guān)、企事業(yè)單位黨組織可以接受社區(qū)黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)嗎？……（305）后記……（309）