項目管理知識體系指南：PMBOK指南

定　價：￥80.00

作　者：	（美）美國項目管理協(xié)會著；盧有杰，王勇譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787121006562	出版時間：	1898-12-30	包裝：	膠版紙
開本：	30cm	頁數(shù)：	374	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是美國項目管理協(xié)會（PMI）的權(quán)威經(jīng)典著作，已經(jīng)成為美國項目管理的國家標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領(lǐng)域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI獨家授權(quán)在中國首次出版發(fā)行，其內(nèi)容與第2版相比有了較大更新，共分為4大部分12章內(nèi)容，以精辟的語言定義了5個項目管理過程組和介紹了項目管理的9大知識領(lǐng)域。本書由中國建筑工程及IT信息行業(yè)的專家聯(lián)合翻譯，并由PMI組織的專家委員會最后審定，從而保證了術(shù)語的準確性和統(tǒng)一性。讀者對象：參加PMP考試的學員和從事項目管理工作的人員。本書的權(quán)威性：1、PMI經(jīng)典之作，是國外各培訓機構(gòu)的指定培訓教材，是參加PMP考試的指定教材！2、它已經(jīng)成為項目管理知識和實踐領(lǐng)域的世界標準！3、于2001年3月成為美國國家標準之本書將于2004年12月下旬出版！

作者簡介

　　美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI），成立于1969年。它是一個有著數(shù)量巨大會員的國際性學會，是項目管理專業(yè)領(lǐng)域中最大的由研究人員、學者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。 PMI一直致力于項目管理領(lǐng)域的研究工作，全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力。今天，PMI制定出的項目管理方法已經(jīng)得到全球公認，PMI也已經(jīng)成為全球項目管理的權(quán)威機構(gòu)，其組織的項目管理資格認證考試（PMP）也已經(jīng)成為項目管理領(lǐng)域的權(quán)威認證。每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證。PMI致力于向全球推行項目管理，以提高項目管理專業(yè)的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面定制專業(yè)技術(shù)計劃。 PMP是由PMI發(fā)起的項目管理專業(yè)人員資格認證，其目的是為了給項目管理人員提供一個行業(yè)標準，使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識。

圖書目錄

第1部分項目管理框架 1
　　　　第1章引論 3
　　　　　　　　1.1 本指南的目的 3
　　　　　　　　1.2 什么是項目 5
　　　　　　　　1.3 什么是項目管理 7
　　　　　　　　1.4 本指南的結(jié)構(gòu) 8
　　　　　　　　1.5 專業(yè)知識領(lǐng)域 9
　　　　　　　　1.6 項目管理環(huán)境 13
　　　　第2章項目生命期與組織 16
　　　　　　　　2.1 項目生命期 16
　　　　　　　　2.2 項目利害關(guān)系者 20
　　　　　　　　2.3 組織的影響 22
　　
　　第2部分項目管理標準 29
　　　　第3章單個項目管理過程 31
　　　　　　　　3.1 項目管理的諸過程 32
　　　　　　　　3.2 項目管理過程組 34
　　　　　　　　3.3 過程間的相互聯(lián)系與交互作用 56
　　　　　　　　3.4 項目管理過程圖解 58
　　
　　第3部分項目管理知識領(lǐng)域 61
　　　　第4章項目整體管理 65
　　　　　　　　4.1 制定項目章程 67
　　　　　　　　4.2 制定項目初步范圍說明書 72
　　　　　　　　4.3 制定項目管理計劃 74
　　　　　　　　4.4 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 77
　　　　　　　　4.5 監(jiān)控項目工作 80
　　　　　　　　4.6 整體變更控制 82
　　　　　　　　4.7 項目收尾 85
　　　　第5章項目范圍管理 89
　　　　　　　　5.1 范圍規(guī)劃 91
　　　　　　　　5.2 范圍定義 93
　　　　　　　　5.3 制作工作分解結(jié)構(gòu) 96
　　　　　　　　5.4 范圍核實 101
　　　　　　　　5.5 范圍控制 103
　　　　第6章項目時間管理 106
　　　　　　　　6.1 活動定義 108
　　　　　　　　6.2 活動排序 112
　　　　　　　　6.3 活動資源估算 116
　　　　　　　　6.4 活動持續(xù)時間估算 119
　　　　　　　　6.5 制定進度表 122
　　　　　　　　6.6 進度控制 130
　　　　第7章項目費用管理 134
　　　　　　　　7.1 費用估算 137
　　　　　　　　7.2 費用預(yù)算 142
　　　　　　　　7.3 費用控制 145
　　　　第8章項目質(zhì)量管理 152
　　　　　　　　8.1 質(zhì)量規(guī)劃 154
　　　　　　　　8.2 實施質(zhì)量保證 158
　　　　　　　　8.3 實施質(zhì)量控制 161
　　　　第9章項目人力資源管理 168
　　　　　　　　9.1 人力資源規(guī)劃 170
　　　　　　　　9.2 人員招募 176
　　　　　　　　9.3 項目團隊建設(shè) 178
　　　　　　　　9.4 項目團隊管理 181
　　　　第10章項目溝通管理 185
　　　　　　　　10.1 溝通規(guī)劃 187
　　　　　　　　10.2 信息發(fā)布 190
　　　　　　　　10.3 績效報告 193
　　　　　　　　10.4 利害關(guān)系者管理 196
　　　　第11章項目風險管理 198
　　　　　　　　11.1 風險管理規(guī)劃 201
　　　　　　　　11.2 風險識別 204
　　　　　　　　11.3 定性風險分析 207
　　　　　　　　11.4 定量風險分析 211
　　　　　　　　11.5 風險應(yīng)對規(guī)劃 216
　　　　　　　　11.6 風險監(jiān)控 220
　　　　第12章項目采購管理 224
　　　　　　　　12.1 采購規(guī)劃 227
　　　　　　　　12.2 發(fā)包規(guī)劃 233
　　　　　　　　12.3 詢價 235
　　　　　　　　12.4 賣方選擇 237
　　　　　　　　12.5 合同管理 241
　　　　　　　　12.6 合同收尾 245
　　
　　第4部分附錄 249
　　　　附錄A 第3版修改之處 251
　　　　附錄B 項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》的演變 258
　　　　附錄C 《項目管理知識體系指南》（PMBOK? 指南）第3版
　　　　　　　　撰稿人與審閱人 269
　　　　附錄D 應(yīng)用領(lǐng)域擴展 278
　　　　附錄E 項目管理資料其他來源 281
　　　　附錄F 項目知識領(lǐng)域摘要 285
　　
　　第5部分參考書目和術(shù)語表 289
　　　　參考書目 291
　　　　術(shù)語表1（中文排序） 293
　　　　術(shù)語表2（英文排序） 327
　　　　索引