現(xiàn)代企業(yè)組織設計

定　價：￥46.00

作　者：	任浩主編
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	21世紀工商管理MBA系列新編教材
標　簽：	MBA

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ISBN：	9787302109747	出版時間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	572	字數(shù)：

內容簡介

　　《現(xiàn)代企業(yè)組織設計》力圖將先進的西方組織設計理論與有中國特色的企業(yè)組織文化相結合，并將其滲透到企業(yè)組織設計實踐中。全書系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)組織設計的含義、原理、原則和設計過程等基礎知識，詳細講述了現(xiàn)代企業(yè)組織設計中需要注意的問題、組織設計的方法與技巧，并深入探討了企業(yè)組織的結構設計、流程設計、職權設計、績效評估設計、激勵設計等當前管理者關心的重大問題，論述了組織設計的整合、實現(xiàn)與發(fā)展?！冬F(xiàn)代企業(yè)組織設計》內容翔實，案例豐富，分析精辟，突出實用性。《現(xiàn)代企業(yè)組織設計》適合用作工商管理碩士（MBA）“企業(yè)組織設計”課程教材，也可用作管理類高年級本科生的相關課程教材，還可供企業(yè)中、高層管理者以及希望學習最新、最適用的企業(yè)組織設計知識的人士閱讀參考。

作者簡介

　　任浩，同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授，博士生導師，同濟大學發(fā)展研究院副院長。長期從事企業(yè)管理的教學、科研工作，研究方向是企業(yè)戰(zhàn)略管理、基于信息化的組織理論與設計、基于電子商務的企業(yè)管理。所獲獎勵：全國中青年經(jīng)濟改革優(yōu)秀論文獎、上海汽車工業(yè)發(fā)展基金優(yōu)秀成果特等獎、上海市哲學社會科學優(yōu)秀成果一等獎、教育部第二屆人文社會科學研究成果三等獎、日本赤羽學術優(yōu)秀獎。社會兼職：世界管理協(xié)會聯(lián)盟中國委員會執(zhí)行委員、東亞國家經(jīng)營管理協(xié)會聯(lián)盟理事、中國國民經(jīng)濟管理學會常務理事、科技部評審專家、企業(yè)再造研究中心常務副理事長、華東管理教育協(xié)會管理研究中心理事長、上海市政協(xié)經(jīng)濟委員會委員、上海市經(jīng)委中小企業(yè)工作委員會顧問、復旦大學東方管理研究中心副主任等。

圖書目錄

第一篇  組織設計的基礎
第1章  概論2
  1.1  企業(yè)組織3
  1.2  組織設計10
  1.3  本書的思路和框架15
  本章小結18
  關鍵概念18
  思考題18
  案例討論：用架構撐起效率18
  新書推薦21
第2章  企業(yè)組織設計理論22
  2.1  封閉系統(tǒng)組織設計理論24
  2.2  開放系統(tǒng)組織設計理論39
  本章小結48
  關鍵概念48
  思考題49
  案例討論：墨西哥水泥公司49
  新書推薦50
第二篇  企業(yè)組織設計的原則與過程
第3章  企業(yè)組織設計的原則52
  3.1  傳統(tǒng)組織的設計原則53
  3.2  現(xiàn)代組織的設計原則56
  本章小結74
  關鍵概念74
  思考題75
  案例討論：美國聯(lián)合碳化物公司的組織變革75
  新書推薦77
第4章  企業(yè)組織設計的過程78
  4.1  設計步驟79
  4.2  設計的周期控制88
  本章小結96
  關鍵概念96
  思考題97
  案例討論：永泰保險公司顧客服務部組織調整過程97
  新書推薦100
第三篇  組織設計的環(huán)境分析
第5章  企業(yè)組織設計的外部環(huán)境102
  5.1  外部環(huán)境的識別104
  5.2  外部環(huán)境與組織設計121
  本章小結128
  關鍵概念128
  思考題128
  案例討論：美的公司家電夢129
  新書推薦133
第6章   企業(yè)組織設計的內部環(huán)境135
  6.1  內部環(huán)境的識別136
  6.2  內部環(huán)境與組織設計139
  本章小結163
  關鍵概念164
  思考題164
  案例討論：堅果島的故事165
  新書推薦170
第四篇  組織設計的模塊構建
第7章  企業(yè)組織的結構設計174
  7.1  組織結構的含義175
  7.2  組織結構的基本形式179
  7.3  組織結構設計的方法195
  本章小結210
  關鍵概念210
  思考題211
  案例討論：海爾集團的組織結構再設計211
  新書推薦218
第8章  企業(yè)組織的流程設計219
  8.1  企業(yè)流程的含義220
  8.2  企業(yè)流程產(chǎn)生與發(fā)展的理論基礎224
  8.3  流程設計的方法229
  8.4  電子商務環(huán)境下的流程設計238
  本章小結243
  關鍵概念244
  思考題244
  案例討論1：國際商用機器信用公司245
  案例討論2：福特汽車公司247
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第9章  企業(yè)組織的職權設計252
  9.1  企業(yè)組織職權的含義252
  9.2  權力的來源258
  9.3  企業(yè)組織職權設計的方法263
  本章小結276
  關鍵概念276
  思考題276
  案例討論：柳傳志以人格魅力影響追隨者277
  新書推薦278
第10章  企業(yè)組織績效評估設計279
  10.1  績效評估概述280
  10.2  企業(yè)組織績效評估設計的要求與程序281
  10.3  企業(yè)組織績效評估設計的內容286
  本章小結317
  關鍵概念317
  思考題318
  案例討論：GE對產(chǎn)品分部的績效評價319
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第11章  企業(yè)組織的激勵設計322
  11.1  激勵的含義323
  11.2  激勵過程的設計332
  11.3  激勵方法的設計339
  本章小結351
  關鍵概念352
  思考題353
  案例討論1：西北航空公司——員工持股使“鳳凰涅槃”353
  案例討論2：微軟公司——限制性股票取代股票期權355
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第五篇  組織設計的整合
第12章  基于戰(zhàn)略的組織設計模塊整合360
  12.1  戰(zhàn)略的含義與選擇362
  12.2  整合的目的及其原則368
  12.3  整合的模式370
  本章小結385
  關鍵概念386
  思考題386
  案例討論1：西南航空公司的奇跡387
  案例討論2：中基集團的衰敗391
  新書推薦395
第13章  基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組織設計整合397
  13.1  商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義397
  13.2  整合的背景400
  13.3  整合的目標405
  13.4  整合的方式408
  本章小結422
  關鍵概念423
  思考題423
  案例討論：打造良性商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“移動夢網(wǎng)”424
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第14章  基于類型的組織設計整合429
  14.1  企業(yè)集團組織設計整合430
  14.2  上市公司組織設計整合444
  14.3  中小企業(yè)組織設計整合456
  本章小結470
  關鍵概念470
  思考題471
  案例討論：美林、摩根斯坦利公司組織結構471
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第六篇  組織設計的實現(xiàn)與發(fā)展
第15章  企業(yè)組織設計的實現(xiàn)478
  15.1  組織設計實現(xiàn)的含義479
  15.2  企業(yè)組織設計實現(xiàn)的過程483
  15.3  組織設計實現(xiàn)的阻力及其克服498
  本章小結505
  關鍵概念505
  思考題506
  案例討論：云南白藥的薪酬制度改革506
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第16章  企業(yè)組織設計的發(fā)展513
  16.1  企業(yè)組織設計發(fā)展的動力因素514
  16.2  企業(yè)組織設計發(fā)展的特點520
  16.3  企業(yè)組織設計發(fā)展的形態(tài)523
  本章小結545
  思考題546
  關鍵概念546
  案例討論1：GE成就學習型企業(yè)的十一步547
  案例討論2：波音公司基于全球化的網(wǎng)絡運作549
  新書推薦550
參考文獻552
關鍵術語中英文索引566