企業(yè)成長(zhǎng)：解讀企業(yè)成長(zhǎng)奧秘

一、企業(yè)成長(zhǎng)的周期
企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)規(guī)模擴(kuò)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的互動(dòng)過(guò)程，由于企業(yè)如同有生命的機(jī)體一樣，要經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡等階段，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)也就意味著這幾個(gè)成長(zhǎng)階段的順利延續(xù)與遞進(jìn)。
  1.1 企業(yè)成長(zhǎng)期理論綜述
  1.2 企業(yè)生命周期之成長(zhǎng)階段
  1.3 企業(yè)生命周期之老化階段
  1.4 如何判斷企業(yè)在生命周期曲線上所處的位置
二、企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)
目標(biāo)確定了企業(yè)工作的方向，成為員工工作績(jī)效考核的基準(zhǔn)。目標(biāo)的難度由具體的指標(biāo)來(lái)衡量，取決于企業(yè)所擁有資源的數(shù)量、質(zhì)量，以及企業(yè)所處的發(fā)展階段。
  2.1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的目標(biāo)
  2.2 企業(yè)成長(zhǎng)期的目標(biāo)
  2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的目標(biāo)三、企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式
經(jīng)營(yíng)方式是以資本等生產(chǎn)要素在空間上的投入方式來(lái)區(qū)分的，企業(yè)以外部約束條件的變化來(lái)決定選擇何種經(jīng)營(yíng)方式。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，粗放經(jīng)營(yíng)與集約經(jīng)營(yíng)是相互促進(jìn)相互制約的，是一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)方面。
  3.1 粗放經(jīng)營(yíng)與集約經(jīng)營(yíng)的概念
  3.2 企業(yè)成長(zhǎng)的三種路徑
  3.3 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)方式選擇
四、企業(yè)成長(zhǎng)的方法選擇
企業(yè)成長(zhǎng)的方法，在于選擇產(chǎn)品與市場(chǎng)的不同組合。就產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而言，可以通過(guò)產(chǎn)品發(fā)明法，從創(chuàng)造新產(chǎn)品入手創(chuàng)造市場(chǎng)；可以通過(guò)同心圓成長(zhǎng)法拓寬產(chǎn)品線而拓展市場(chǎng)；可以通過(guò)產(chǎn)品發(fā)展法將相關(guān)產(chǎn)品與原市場(chǎng)深度結(jié)合；可以通過(guò)市場(chǎng)發(fā)展法搶占市場(chǎng)等等。
  4.1 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
  4.2 資本運(yùn)作
  4.3 企業(yè)成長(zhǎng)的分析方法
五、企業(yè)成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)選擇
企業(yè)采用什么組織結(jié)構(gòu)，是與它采取什么樣的企業(yè)行為密切相關(guān)的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并不是為調(diào)整而調(diào)整，而是要尋找、選擇相匹配的組織結(jié)構(gòu)，切不可生搬硬套。
  5.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
  5.2 企業(yè)成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)選擇
六、企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制選擇
企業(yè)每時(shí)每刻都在面x臨著市場(chǎng)上殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)法則——優(yōu)勝劣汰、適者生存。因此，一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的變化，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
  6.1 企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的選擇
  6.2 生產(chǎn)導(dǎo)向型機(jī)制
  6.3 銷(xiāo)售導(dǎo)向型機(jī)制
  6.4 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型機(jī)制
七、企業(yè)成長(zhǎng)中的核心能力構(gòu)建
核心能力是指具有企業(yè)特性的、不易外泄的、企業(yè)專有的知識(shí)和信息，核心能力的基礎(chǔ)是知識(shí)，學(xué)習(xí)是核心能力提高的重要途徑。
  7.1 業(yè)核心能力的概念
  7.2 技術(shù)進(jìn)步：對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)
  7.3 產(chǎn)品創(chuàng)新
  7.4資源整合中的知識(shí)創(chuàng)新
八、企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略模式
企業(yè)的戰(zhàn)略是在企業(yè)具體的內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)、威脅的基礎(chǔ)上制定的，并不是領(lǐng)導(dǎo)者的主觀臆斷以及對(duì)成功者的簡(jiǎn)單模仿?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略是企業(yè)最重要的管理創(chuàng)新。
  8.1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略模式
  8.2 企業(yè)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略模式
  8.3 轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略模式
九、企業(yè)成長(zhǎng)的健康標(biāo)志
企業(yè)和生命體一樣，有時(shí)也會(huì)受到疾病的侵害，從而出現(xiàn)不健康的狀態(tài)。就像我們?nèi)祟愐胝嬲私庾约旱慕】禒顩r，必須進(jìn)行體檢一樣，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展和壯大，避免受到各種“病”的侵害，就需要在竭盡全力追求績(jī)效的同時(shí)，定期體檢，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取對(duì)策。
  9.1 體檢指標(biāo)
  9.2 小型企業(yè)的健康標(biāo)志
  9.3 大型企業(yè)的健康標(biāo)志
  9.4 核心企業(yè)的健康標(biāo)志
十、附錄：企業(yè)成長(zhǎng)的案例分析
  1．1流星型企業(yè)
  1．2明星型企業(yè)
  1．3知識(shí)型企業(yè)
后  記