組織變革中的人力資源管理案例（第6版）

定　價：￥40.00

作　者：	（美）保羅·F·布勒（Paul F.Buller），（美）蘭德爾·S·斯庫勒（Randall S.Schuler）著；劉洪敏[等]譯；劉洪敏譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	新華信管理叢書
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787115118998	出版時間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	295	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本關于當代西方一流公司在組織變革戰(zhàn)略背景下如何進行人力資源管理運作的實戰(zhàn)案例集錦。它從一種全新的角度闡釋了企業(yè)在21世紀應該如何面對三項重大挑戰(zhàn)：全球化挑戰(zhàn)、管理的多樣性挑戰(zhàn)以及道德和社會責任挑戰(zhàn)。本書是由國內(nèi)著名人力資源管理專家，從保羅·F·布勒和蘭德爾·S·斯庫勒的原著《組織與人力資源管理案例》（第六版）收錄的45個案例中，針對中國讀者情況精選出21個典型案例，經(jīng)過重新編排并加注評析而形成的，它是一本關于當代西方？渙鞴駒謐櫓涓镎鉸員塵跋氯綰謂腥肆ψ試垂芾碓俗韉氖嫡槳咐酢？本書包括三個重要的主題：第一部分是人力資源管理的組織變革背景（案例1～案例8）；第二部分是人力資源管理的戰(zhàn)略性激勵（案例9～案例13）；第三部分是人力資源管理的制度規(guī)范與精神整合（案例14～案例21）。這些案例可供管理、組織行為以及人力資源管理學科的本科生和研究生學習使用。另外，也適用于其他方面和管理領域的人士選讀。

作者簡介

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圖書目錄

第一部分人力資源管理的組織變革背景
案例研究背景知識提示
案例1 微軟：新經(jīng)濟環(huán)境中適應新挑戰(zhàn)
案例2 哈利——戴維森公司：在競爭中學習與變革
案例3 美國運通公司：并購重組中的矛盾與沖突
案例4 艾克塞爾通信公司：并購中的戰(zhàn)略管理問題
案例5 定制芯片公司：部門協(xié)調(diào)與時間管理
案例6 ZX軟件開發(fā)集團：工作團隊化管理的矛盾
案例7 AAL和IPS：工作團隊化的組織變革
案例8 旅行者汽車進口公司：組織發(fā)展中的領導問題
第二部分人力資源管理的戰(zhàn)略性激勵
案例研究背景知識提示
案例9 西南航空公司：“愛”（LUV）能統(tǒng)治世界
案例10 林肯電氣公司：滿足利益相關者需要
案例11 先靈——葆雅公司：營銷績效管理中的沖突
案例12 巴登公司：高精度軸承部的人力資源問題
案例13 歐洲數(shù)據(jù)銀行：轉型經(jīng)濟中的戰(zhàn)略管理
第三部分人力資源管理的制度規(guī)范與精神整合
案例研究背景知識提示
案例14 瑞士銀行北美分行：人力資源職能轉變
案例15 諾德斯特姆百貨公司：激勵制度的是與非
案例16 PM-J公司：外部勞動力市場環(huán)境分析
案例17 高松酒店：招聘何以失敗
案例18 易洛魁包裝公司：工作場所的性騷擾問題
案例19 博普庫公司：重組過程中的裁員
案例20 迪克·斯賓塞：從營銷到管理的職業(yè)生涯
案例21 汽車零部件公司：高層的誤會和矛盾