麥肯錫卓越工作方法：麥肯錫公司80年來(lái)最重要的工作方法

定　價(jià)：￥18.80

作　者：	（美）?？恕だ麪枺ˋeck Lassel）著；金雨譯；金雨譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	技術(shù)/方法

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ISBN：	9787111141884	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	161	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從優(yōu)秀到卓越，麥肯錫靠的是方法。不論是公司或個(gè)人，學(xué)習(xí)麥肯錫的優(yōu)秀工作方法，都能極大的提高效率和效能。沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。每個(gè)人都應(yīng)該讀一讀此書。這是一本小書，內(nèi)容簡(jiǎn)易，輕松掌握；同時(shí)這又是一本大書，將最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀工作方法奉獻(xiàn)給了大家本書是麥具錫咨詢公司80年來(lái)最重要的工作方法的總結(jié)。麥肯錫的客戶眾多，涉及行業(yè)廣泛，因此麥肯錫面對(duì)的問題或項(xiàng)目總是千變?nèi)f化、錯(cuò)綜復(fù)雜。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

關(guān)于麥肯錫
麥肯錫的價(jià)值觀
麥肯錫在美國(guó)MBA畢業(yè)生最想加入的公司中排行榜首
序言事半功倍的麥肯錫工作方法
第一章正確做事,更要做正確的事
首先,找出“正確的事”
開始時(shí)就懷有最終目標(biāo)
改變自己的行為模式和工作習(xí)慣
先做好一件最令你不愉快的事情
讓事實(shí)說(shuō)話
如何讓工作變得高效而簡(jiǎn)單
麥肯錫高效工作能力訓(xùn)練
第二章做要事,而不是做急事
精心確定主次
事情的四個(gè)層次
為什么總被事情牽著走
把重要事情擺在第一位
不要草率行事
用最充沛的精力做最重要的事情
像麥肯錫一樣去解決問題
第三章關(guān)注大畫面
我現(xiàn)在做的,是否使我更接近目標(biāo)
是什么總是讓我們遠(yuǎn)離大畫面
不計(jì)較眼前的得失,把關(guān)注點(diǎn)一直放在自己的目標(biāo)上
一次做好一件事情比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域要好得多
對(duì)工作做出承諾
集中注意力
第四章麥肯鋁高效時(shí)間管理需注意的問題
每天制一個(gè)圖表
幾種重要而有效的圖表
有效的方式,從廢紙簍開始
雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣
控制緊急事件
麥肯錫高效時(shí)間管理技巧
第五章麥肯鋁的建議
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
甭想把整個(gè)海洋煮沸
先摘好摘的果子
球要一個(gè)壘一個(gè)壘地打
不要去重新發(fā)明輪子
重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)
找到你自己的師傅
一次只能解決一件事