如何管理高科技項(xiàng)目：知識(shí)體系及實(shí)務(wù)

第1部分 項(xiàng)目與大型項(xiàng)目管理指南
第1章 面向高級(jí)管理層的項(xiàng)目管理概述
1. 1 有效管理項(xiàng)目的重要性
1. 2 項(xiàng)目：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的手段
1. 3 戰(zhàn)略項(xiàng)目組合管理
1. 4 項(xiàng)目清單：項(xiàng)目登記表
1. 5 組織的項(xiàng)目管理過(guò)程
1. 6 項(xiàng)目管理的3個(gè)概念
1. 7 Internet帶來(lái)的挑戰(zhàn)
第2章 大型項(xiàng)目和項(xiàng)目
2. 1 大型項(xiàng)目. 項(xiàng)目和任務(wù)
2. 2 項(xiàng)目的定義
2. 3 項(xiàng)目分類
2. 4 給一類項(xiàng)目中的項(xiàng)目分類
2. 5 高技術(shù)項(xiàng)目的生命周期
2. 6 項(xiàng)目環(huán)境
第3章 提高項(xiàng)目管理能力
3. 1 系統(tǒng)項(xiàng)目管理的成本和收益
3. 2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的規(guī)范化
3. 3 項(xiàng)目管理成熟度模型
3. 4 推薦使用的改進(jìn)方法
3. 5 改進(jìn)項(xiàng)目生命周期管理系統(tǒng)
3. 6 克服項(xiàng)目管理的障礙
第4章 項(xiàng)目管理的綜合角色
4. 1 關(guān)鍵綜合角色及其目的
4. 2 綜合角色的責(zé)任和職權(quán)
4. 3 總經(jīng)理
4. 4 項(xiàng)目組合領(lǐng)導(dǎo)小組
4, 5 項(xiàng)目發(fā)起人
4. 6 項(xiàng)目管理經(jīng)理
4. 7 項(xiàng)目. 大型項(xiàng)目和多項(xiàng)目經(jīng)理
4. 8 職能經(jīng)理. 職能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作包負(fù)責(zé)人
4. 9 項(xiàng)目經(jīng)理角色的后備
4. 10 項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn). 來(lái)源和篩選
4. 11 項(xiàng)目管理的職業(yè)發(fā)展
4. 12 結(jié)論
第5章 整體和預(yù)測(cè)性計(jì)劃編制與控制
5. 1 整體和預(yù)測(cè)性計(jì)劃編制與控制的要求
5. 2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
5. 3 計(jì)算機(jī)支持的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
5. 4 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用系統(tǒng)的選擇和實(shí)施
5. 5 項(xiàng)目計(jì)劃編制和控制與PMIS
第6章 項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
6. 1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
6. 2 高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6. 3 沖突及解決
6. 4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的框架
6. 5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承諾
第7章 構(gòu)建項(xiàng)目管理職能和辦公室
7. 1 項(xiàng)目管理的組織選擇
7. 2 項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告關(guān)系
7. 3 項(xiàng)目管理辦公室
7. 4 項(xiàng)目人員配備：項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7. 5 產(chǎn)品和項(xiàng)目支持服務(wù)
7. 6 組織關(guān)系和職責(zé)圖
第8章 項(xiàng)目組合. 大型項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理
8. 1 項(xiàng)目組合管理
8. 2 項(xiàng)目篩選
8. 3 建立和控制項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
8. 4 管理包含多個(gè)項(xiàng)目的大型項(xiàng)目
8. 5 管理多個(gè)項(xiàng)目
8. 6 項(xiàng)目資源管理
8. 7 多項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制和控制
第2部分 管理具體項(xiàng)目
第9章 創(chuàng)建項(xiàng)目辦公室和組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9. 1 項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職能
9. 2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
9. 3 職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)
9. 4 項(xiàng)目工程師的職責(zé)
9. 5 合同管理員的職責(zé)
9. 6 項(xiàng)目控制員的職責(zé)
9. 7 項(xiàng)目會(huì)計(jì)的職責(zé)
9. 8 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員的職責(zé)
9. 9 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
第10章 制定項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)項(xiàng)目
10. 1 項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃編制和控制方面的職責(zé)
10. 2 項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目生命周期
10. 3 尋找項(xiàng)目和項(xiàng)目范圍
10. 4 項(xiàng)目正式啟動(dòng)
10. 5 計(jì)劃編制和控制職能及工具
10. 6 概念. 建議書或投資前期的計(jì)劃
10. 7 界定項(xiàng)目及其特殊任務(wù)：項(xiàng)目／工作分解結(jié)構(gòu)
10. 8 任務(wù) 工作控制包 界定
10. 9 任務(wù)／責(zé)任矩陣
10. 10 界面和里程碑事件的確定
10. 11 項(xiàng)目總進(jìn)度和進(jìn)度層級(jí)
10. 12 PERT／CPM／PDM項(xiàng)目層網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃
10. 13 項(xiàng)目預(yù)算和資源計(jì)劃
10. 14 任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算
10. 15 綜合. 具體的任務(wù)層PERT／CPM／PDM網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和進(jìn)度
10. 16 受資源限制的計(jì)劃. 進(jìn)度計(jì)劃和控制
10. 17 項(xiàng)目文檔
10. 18 項(xiàng)目計(jì)劃步驟小結(jié)
第11章 由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制計(jì)劃和項(xiàng)目啟動(dòng)
11. 1 需要協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃編制
11. 2 項(xiàng)目啟動(dòng)研討會(huì)和由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制計(jì)劃的過(guò)程
11. 3 項(xiàng)目啟動(dòng)研討會(huì)
11. 4 由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制計(jì)劃的好處和局限性
第12章 授權(quán)并控制工作. 進(jìn)度和成本
12. 1 工作授權(quán)和控制
12. 2 基準(zhǔn)計(jì)劃. 進(jìn)度和預(yù)算
12. 3 控制變更和項(xiàng)目范圍
12. 4 進(jìn)度控制
12. 5 成本控制
12. 6 進(jìn)度和成本綜合控制：掙值概念
12. 7 技術(shù)性能測(cè)量
第13章 項(xiàng)目界面管理
13. 1 為何要進(jìn)行項(xiàng)目界面管理
13. 2 理念：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目界面經(jīng)理
13. 3 項(xiàng)目界面管理實(shí)踐
13. 4 產(chǎn)品和項(xiàng)目界面
13. 5 項(xiàng)目界面事件
13. 6 項(xiàng)目界面管理5步驟
13. 7 本章小結(jié)
第14章 評(píng)估. 指導(dǎo)和項(xiàng)目收尾
14. 1 項(xiàng)目綜合評(píng)估：需求和目標(biāo)
14. 2 項(xiàng)目評(píng)估的方法和措施
14. 3 設(shè)計(jì)評(píng)審與產(chǎn)品規(guī)劃評(píng)審
14. 4 項(xiàng)目指導(dǎo)
14. 5 向管理層和客戶做報(bào)告
14. 6 項(xiàng)目收尾或延伸
附錄 綜合的項(xiàng)目范圍. 進(jìn)度. 資源.
財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)